《企业管理培训的发展课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理培训的发展课件(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、21世纪新经济形势下 企业管理培训的发展,企业管理培训现状分析与发展方向探讨 西部发展与企业管理培训,什么是企业管理培训?,概念决定意识,意识决定理念 企业的竞争能力来自于(个人,团队?) 让我们来看看一个交响乐队 让我们再来看看企业管理培训 一支交响乐队,我国企业管理培训现状分析,高层与中层相矛盾 计划与执行相矛盾 投入与效果相矛盾,对培训的认识 培训体系 培训计划 培训时间与经费 培训中的主要问题 通过培训可以改善的问题 培训课程 培训方式,对培训的认识,部分高层的认识 培训没有必要(28%) 培训是给别人做嫁衣(18%) 招来的人就应该合乎要求,不必培训(10%),大部分高层的认识(72
2、%) 培训是企业发展的需要(64%) 人才是培训出来的(44%) 培训是稳定人才的手段(36%),培训体系,92%的企业无完善的培训体系 42%的企业有自己的培训部门或设立主管 64%的企业声称自己有培训制度,但大多数流于形式 仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作,但是几乎100%没接受过专业的培训 100%的企业没有做过培训需求分析 94%的企业没有自己的中层管理培训课程,培训计划,有61%的企业有自己的培训计划,但是,超过90%的培训计划均没有落实 91%的企业的培训计划是临时制定的,培训时间与经费,87%的企业的培训费用是临时审批 以下为不同性质企业的培训支出,培训中的主要问
3、题,培训效果无法评估(77%) 经费问题(50%) 培训效果不好(36%) 培训流于形式(7%) 培训目的不明确(7%),通过培训可以改善的问题,公司高层认为 提高管理技能(79%) 解决工作中的问题(54%) 更新观念(54%) 提高业绩(50%) 增强企业凝聚力(43%) 员工职业发展(29),中层干部自己认为 解决工作中的问题(62%) 提高业绩(60%) 提高管理技能(52%) 职业发展(52%),培训课程,管理技能(61%) 销售技巧(43%) 团队建设(12%) MBA课程(7%) 其他(14%),摘自财富(中文版),培训方式,高层讲课(24%) 请专家和知名认识讲课(37%) 请
4、培训公司(35%) 外出进修(15%),是否考虑请外部培训公司,摘自财富(中文版),企业培训现状问题分析,培训如同救火 部分高层对培训的认识有误区 对培训的期望过高 培训效果难以体现 培训经费没有得到落实 将培训与教育混为一谈,西部发展与企业管理培训,是培训还是招聘? 西部开发与企业管理培训,是培训还是招聘?,前期策划及办理手续(各个部门的登记、准备、审批等,5000元) 广告费用(以西安晚报(1/8版)费用为准,11000元) 接待及面试费用(时间,地点,人力等,即15000元) 考试费用(试卷制作与阅卷等,3000元) 试用期的费用(包括不合格的被淘汰等,20000元) 工作环境的熟悉成本
5、(一般情况下一个月,20000元),而企业组织培训基本上不产生以上的任何费用,按照每个课时1500元的成本,可以让所有管理人员接受约50个课时的提高,而在培训中,不但不会产生工作交接所产生的间接,反而工作效率会逐步提高。,招聘成本,培训成本,合计成本:74000元人民币(以上未记因工作交接所产生的间接成本),以一个100人左右的公司,招聘5名中层干部为例,西部开发与企业管理培训,我国企业管理培训发展的基本过程 国家有关企业管理培训的法律法规,特别是有关企业经营管理者的法律法规 新世纪企业培训发展的趋势 西部开发及加入WTO对企业培训的要求,我国培训发展的基本过程,形式上: 计划经济形式下的培训
6、 改革后:送出去,请进来,自我组织培训及请培训公司 内容上: 相关国家与企业文件的学习 技术培训及全面质量管理等专业技能培训,包括行业专业技术培训等 管理技能与素质及经营意识的培训,包括营销培训,财务培训,谈判培训等 企业文化及经营理念的培训 团队精神培训,主要是类似于“拓展培训”类的培训 以上的培训内容,特别是近年来,MBA等工商管理类培训也是培训的一个主要的内容 模式上: 知识型培训,即MBA以及工商管理培训,俗称“学院派” 技能型培训,即管理技能与个人素质培训。俗称“实务派” 理念型培训,即企业文化类培训,俗称“理念派”,我国有关企业培训的相关政策,关于建立企业经营管理者培训制度的建议
7、国家经贸委培训司 加大国有企业经营管理者队伍的建设 建立“企业经营管理者职业资格证书制度” 建立使用与培训相结合的选拔制度 建立国有企业经营者培训的激励与监督机制 加强企业管理人员培训基地的规范化建设,构建全国性培训网络体系 加强对企业管理人员培训的资金保证 扎实有效地推进企业管理人员的培训 “十五”企业管理人员培训工作面临的形式 有效性成为培训资源在市场中配置的关键以及竞争的焦点 信息技术的发展成为解决传统培训中的问题提供了新的物质手段 “十五”期间企业管理培训应着立解决的几个问题,新世纪企业管理培训的发展趋势,西部开发及加入WTO 对企业管理培训所提出的挑战,企业生存能力 企业竞争能力 团队作战能力,让我们建设一支队伍,陆军 海军 空军 游击队 一个交响乐队,