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1、合同专员面试问题篇一：合约管理员面试题合约管理员面试题一、请简单叙述邀请招投标的流程：1、工程项目招标申请，查询确定邀标单位2、制招标文件3、向邀标单位发布招标信息4、投标人资格预审5、发放招标文件6、组织现场踏勘7、举行招标答疑会8、编制工程标底9、收取投标文件10、组织开标、评标、定标11、提交招标、评标书面报告12、签发中标通知书13、签订工程承发包合同二、建筑工程合同的基本条款1、工程范围2、建设工期3、中间交工工程的开工和竣工日期4、工程质量5、工程造价6、技术资料交付时间7、材料和设备供应责任8、拨款和结算9、竣工验收10、质量保修范围和质量保证期三、20XX年广东省建筑工程定额中
2、定额子目主要由哪几部分组成：1、人工费2、机械费3、材料费4、管理费5、取费表四、备料款的扣除：例：假定某一建筑承包工程的结算价款总额为1000万元，预付备料款占价款的25，主要材料和结构件金额占工程价款的。该工程采用按月结算方式，每月实际完成工作量和合同价款调整增加额如表所示，求预付备料款、每月结算工程款、竣工结算工程款各为多少？（按理论方法扣回备料款）某工程逐月完成工作量和价款调整额单位：万元解：预付备料款1000万元25250万元计算预付备料款起扣点1000250%600（万元）即当累计结算工程款为600万元时，开始扣备料款。（2）一月份应结算工程款为50万元，累计拨款额为50万元。（3
3、）二月份应结算工程款为100万元，累计拨款额为150万元。（4）三月份应结算工程款为200万元，累计拨款额为350万元。（5）四月份完成工作量为400万元。因400万元350万元750万元600万元，750万元600万元150万元，所以应从四月份的150万元工程价款中扣除预付备料款。因此，四月应结算工程款为：（400150）150（1）万元万元四月份累计拨款额为万元。（6）五月份应结算工程款为：150（1）万元万元五月份累计拨款额为万元。（7）六月份（竣工）应结算工程款为：100（1）万元万元六月份累计拨款额为750万元，加上预付备料款250万元，共拨1000万元。经调整合同价款增加100万元
4、，总计结算款为1100万元。五、建安工程合同价的确定形式？1、总价合同。2、单价合同。3、成本加酬金合同。六、请写出以下几种常用建筑材料的比重：铁、不锈钢、铝锭。1、铁/cm3，7850KG/M3。2、不锈钢7900-7950KG/m3。3、铝锭/m3。篇二：产品专员面试技巧篇一：采购专员面试常见问题汇总采购专员面试常见问题汇总在面试中，求职者会遇到很多相同的问题，如果在面试前求职者能对这些问题掌握一些面试技巧，那成功的机会就会大一些。所以，要想在面试的时候从容的应对面试官的 刁难 ，就应该多了解一些面试常见问题。问题1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，
5、但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？解析：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并
6、考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。问题2、为什么选择做采购？解析：a可以熟悉商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。问题3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？解析：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求。生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程问题4、采购员应该怎样去开发新的供应商
7、？解析：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。问题5、电子料的市场价格怎样？解析：这个不好说。变动很大，自己查查最近的价格。问题6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？解析：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如
8、说：为这批货找新的买家。需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等。你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去。用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理。 问题7、公司产品的成本呢？解析：原材料费用+制造费用(水电、人
9、工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输。问题8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？解析：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。问题9、如何维持旧供应商关系系？解析：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络。一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!问题10、如何判定供应商报价的真实？解析： 1 通过多家比价 2 通过成本分 3 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。
10、以下内容为繁体版 在面试中，求职者会遇到很多相同的问题，如果在面试前求职者能对这些问题掌握一些面试技巧，那成功的机会就会大一些。所以，要想在面试的时候从容的应对面试官的 刁难 ，就应该多了解一些面试常见问题。 问题1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？解析：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若
11、供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。问题2、为什么选择做采购？解析：a可以熟悉商品市场，增长见识。b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。问题3、采购员的
12、价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？解析：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求。生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程问题4、采购员应该怎样去开发新的供应商？解析：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。问题5、电子料的市场价格怎样？解析：这个不好说。变动很大，自己查查最近的价格。问题6、客户突然取消定单，
13、而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？解析：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家。需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等。你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去。用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候。采购商不可以轻易的作退货处理。 问题7、公司产品的成本呢？解析：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输。问题8、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？解析：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。问题9、如何维持旧供应商关系系？
