战略管理第一章企业战略管理概论

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1、,第一章 企业战略管理概论,本章学习要点： 1、企业战略的概念、特征及其结构。 2、企业战略管理的本质、作用及其过程。 3、战略管理理论的发展过程。,一、企业战略的概念 企业战略是一个复杂的概念，学者们对此有不同的表述： 1、企业战略就是要明确组织的长期目标、活动程序和资源配置。 2、企业战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。 3、企业战略的主旨在于限定企业的竞争范围。 4、企业战略是对外部机会和威胁、内部优势和劣势所做出的积极反应。 5、企业战略是一种连续一致的决策模式。,第一节 企业战略的概念、特征及其结构,6、战略就是一种定位。 7、战略是获得竞争优势的手段。 8、战略是一

2、种观念和意图。 9、战略是一种命运，与众不同，战胜对手，寻求焦点，领导方向简单和实事求是。,综合以上观点，企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力状况，为获取竞争优势从而求得企业长期生存和不断发展所做出的总体谋划。具体说来，企业战略是在符合和保证实现企业宗旨的前提下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和配置资源，以获得某些竞争优势，从而使企业不断成长。,二、企业战略的特征 、全局性。企业战略要符合整个世界政治、经济、科技的发展趋势；符合所在国的政治、经济、科技的发展趋势；符合企业所在行业的发

3、展趋势；符合本企业的发展趋势。 、长远性。企业战略是为企业的明天而进行抉择，要解决企业在未来几年甚至几十年的生存和可持续发展问题，而并非对外界的短期波动做出反应。 、系统性。企业战略从指导思想、方针、政策到措施，从总体战略、事业部战 略到职能战略，从外部环境到内部条件，都要保持统一和协调。 、竞争性。企业战略就是在激烈的竞争中嬴得竞争优势，发展和壮大自己。当然，有竞争就有风险，合作也是竞争的一种结果。,5、复杂性。企业战略的制订是企业高层领导者价值观的反应，是一种高智慧、复杂脑力劳动及集体决策的结果，是非程序性决策；企业战略的实施也是非 常复杂的，既涉及到人、财、物，又涉及到供、产、销以及客户

4、等。 、创新性。创新源于变化，企业战略只有创新才能适应企业内外环境的变化，默守陈规的战略是无法适应时代要求的。因而，有人称战略就是革命。 、稳定性。企业战略必须在一定时期内保持相对的稳定性，否则就失去了指导意义。但也要根据环境的变化进行相应地调整，以保证战略目标的实现 。,三、企业战略的构成要素 企业战略由以下四个要素构成： 1、经营范围 指企业从事经营活动的领域。它反映出企业与外部环境相互作用的程度，企业应根据所处的行业、市场及产品来确定。 2、资源配置 指企业对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。资源配置的优劣极大地影响企业战略的实施能力。 3、竞争优势 指企业通过经营范围的决策和资源配

5、置模式，在市场上形成的竞争地位。它可以来自产品、品牌及特殊资源。 4、协同作用 指在投资、作业、销售、管理等方面相互协调所取得的效果。也就是整合作用。,四、企业战略的层次 一个企业的战略可划分为以下三个层次： 1、 公司战略 它是企业总体的、最高层次的战略。主要从公司全局出发，选择经营领域和有效分配资源，以实现公司整体的战略意图。 2、 经营单位（事业部）战略 它是在公司战略范围内如何选择事业部的竞争战略，发挥其竞争优势。 3、 职能战略 它是为了贯彻、实施公司战略和经营单位战略而在特定的职能领域制定的战略。如产品、财务、营销等战略。,图1-4 企业中的战略层次,第二节 企业战略管理的本质、作

6、用及其过程,一、企业战略管理的本质 企业战略管理是企业高层管理者为求得企业生存和可持续发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，制定和选择达到企业目标的有效战略方案，并付诸实施和加以控制的动态管理过程。 其本质在于： 、战略管理是整合性管理，是企业最高层次的管理理论 、战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能 、目的是增强企业的竞争优势，促进企业可持续发展,二、 企业战略管理的作用 、战略管理能够有效地达成企业目标与外部环境和内部条件之间的动态平衡。 、战略管理通过战略分析、战略选择、战略实施与控制系统的不断完善，可以有放地指导管理实践。 、战略管理可以更有效地配置资源，提高各方面的协同效果，

7、提升企业竞争力。 、战略管理更加重视创新和整体努力，可以使变化带来的不利因素和风险降到最低，增强企业的适应性。,三、 企业战略管理过程 企业战略管理是由战略分析、战略选择和战略实施所构成的、相互联系的动态管理过程。,战略分析,战略选择,战略实施,1、 、1、战略分析：指对企业的战略环境进行调研、分析、评价，并 预测其未来走势，尤其是对外部环境中的机会和威胁、内部 条件中的优势和劣势以及使命、愿景、目标等进行深入细致 地分析，为形成战略方案奠定基础。 2、 2、战略选择：在战略分析的基础上，要对战略方案进行探索 、制订、评价和选择。主要解决两个基本的战略问题：一 是确定企业的经营领域；二是确定企

8、业的竞争优势。在出 现多方案的情况下，就要对各方案进行评价和鉴别，以便 选出适合企业的方案。 3、 、战略实施：战略方案确定后，企业还要从资源规划与配置 、组织结构调整、选择高层管理者等方面来推进战略的实 施。在战略具体化和实施过程中，必须对战略的实施加以 调控，以保证战略目标的实现。,四、战略管理者 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成、参与方式及程度以及相互关系等对实施战略管理具有重要影响。主要有： 1、 董事会 2、 高层管理者 3、 中层管理者 4、 战略管理部门 5、 智囊团 6、 非正式组织的领导 不同的战略管理者扮演的角色不同，所承担的责任也有区别。但主要走企业的董事会和高层管

9、理者。,五、战略管理系统,一、概念 二、影响因素 三、系统设计,第三节 战略管理理论的演进,一、 战略管理理论的演进过程-从历史沿革角度看（见第8页） 二、战略管理理论的十大流派-从战略管理过程看（见第37页） 三、战略管理理论的三大分支-从战略管理内容看 、行业结构理论 、资源基础理论 、核心能力理论,主要名词： 企业战略 资源配置 竞争优势 经营战略 战略管理 战略管理系统 战略经营单位 复习思考题： 、企业战略的基本含义是什么？有何特征？ 、企业战略的构成要素有哪些？ 、企业战略管理的本质是什么？ 、企业战略管理的过程是怎样的？ 、在战略管理理论演进过程中主要有哪些学派？,研究讨论题： 、试综述战略管理的各主要理论观点。 、试论我国企业实施战略管理的必要性和紧迫性。 、核心能力理论为何成为近年来战略管理研究的焦点？ 实践演练题： 、通过阅读海尔的战略，回答以下问题： （）海尔成功的经验说明了什么？ （）海尔的明天怎么办？ 、请你调查2家企业（一个有战略并加以实施，一个没有战略），并加以比较和评价？ 案例分析,