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1、大干100天工作总结篇一：大干100天收获总结大干100天收获总结自20XX年11月开启“大干100天，业绩翻一番”之后，发生了很多变化，这种变化除了体现在销量和产值上，也体现在大家的工作方法、工作态度等方面。我觉得这些变化甚至是比产值和销量更重要的收获。一、工作方法首先是在工作方法上。大家从接受方法，变成了自己找方法。11月活动开始之初，为了相应口号，我们做出了一些行动，总的来说，就是给员工搬梯子，找绳子就是教给他们方法。开始的时候，这个绳子是我们给员工找，比如，带着销售和电销做数据分析，根据每个销售顾问的实际情况，量身订目标。因为“任务不是靠喊的，也不是靠拍脑袋想的，而是基于数据与技巧分析
2、的。”不仅要帮他们分析，还要教会他们怎么分析。之后一段时间，把这些方法变成工作要求，深化到销售顾问的日常工作中，让他们养成习惯。后来逐渐的，大家尝到了甜头，知道这些方法确实有效果，就开始自觉的组成了互助小组，相互帮助分析。这几个月，这种互助方法推陈出新，现在依然每天都在坚持。这个时候大家已经开始学着自己搬梯子，找绳子了。二、工作态度那第二个变化很大的地方就是，员工的心态从公司要求怎么样，变成了我要怎么样。为了激发大家的状态，配合高节奏的工作，大家自己集思广益了很多新颖的想法，积极主动的调整心态。其中包括每天早上跳“小苹果”，后来又做平板支撑，年底的时候，销售部又自发组织了一场运动，每天新增比目
3、标少一台的话，每人60个深蹲，2台120个，这样依次累加。不管是小苹果也好，深蹲也好，没有一个人做逃兵，也没人抱怨，因为这是他们自己订下的。这种热情和决心，我们每个人都能感受到。三、一切皆有可能第三个改变很有意思。在开始制定计划的时候，其实大部分销售顾问心里是没底儿的，也有不少人说过“这不可能做到”。确实，东风本田以前的最高月销记录是74，对比104这个数，在当时“不可能”的可能性是最高的。在过年期间，很多销售顾问给我发了他们的这几个月的心得，有很多人都提到心里变化非常明显，他们说现在觉得“只要有方法，一切皆有可能”。这也是让我非常感动的地方。这种对自己的信心的铸造是非常可贵的。在“大干100
4、天，业绩翻一番”中，我公司各方面都得到了很大的提高，这并不是单纯的一个口号或者一项活动，这种精神具有可延续性，是我们应该长久保持的。我们应该继续巩固大家对工作的积极主动性，把为公司做工作的应付心里变为为自己的目标而奋斗的主动心理，为20XX年“精现在，赢未来”继续努力。篇二：大干100天活动总结1积极动员 狠抓管理 落实措施 塑造-大金路南段指挥部开展大干100天活动，大金路南段项目部积极响应，提出了“大干100天，确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方
5、面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：一、 严格质量管理，不断提高工程质量1、 建立和完善质量保证体系大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作，负责苗木的采购工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。 制
6、定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使每个职工的收入与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报，在本次活动中，共处罚现场施工负责人6人，处罚施工队5次。2、 切实控制苗木质量从源头上控制苗木质量，我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的
7、苗木商供货。为了保证苗木质量专人负责严格按合同要求及时对各种苗木按规定品率检验，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格和病虫害的苗木在工地上使用。3、 制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。4、 在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点工程、外观要求更加严格。5、 重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目经
8、理部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。二、 狠抓工程进度，工程进展日新月异。项目部根据指挥部的施工计划，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天计划的落实。大干100天活动中，项目部完成施工产值万元。因受地方环境影响，部分场地没有完成指挥部下达的施工任务。工地完成情况 大金路南段：累计完成清渣130000m3，回填43350m3。破除混凝土及水稳垫层 1666m3，栽植乔木863株，栽植灌木7780株，假植乔木570株，假植灌木226株，管线敷设，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮
9、20XX。 演金路临时绿化：累计完成清渣39762m3，回填土17000m3，破除混凝土544m3，栽植乔木1898株，栽植灌木2610株，铺种混播草皮9500。在施工进度上，我项目认真落实指挥部的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制，重点工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点项目，从设备上和队伍的选择上，都严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足绿化工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，
10、面对苗木的大幅度涨价，我们超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。三、 重视安全生产和文明施工。项目部一直重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对居民的干扰。重视安全生产工作，建立了以项目经理为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安全科的领导下开展工作，完
11、善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。项目经理部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了消防器材。加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险特殊工种，必须有操作人员有培训证明、上岗证，要求执证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。重视防汛工作，成立了防汛小组，每天进行24小时专人值班。每天收听天气预报，积极和管理处、地方防汛部门、气象部门联系，提前根据天气情况安排生产，清水河涨水时，项目经理部领导立即赶到了施工现场，协调指挥，确保人员安全，将各种损失降低到最小程度。对重点部位制定
12、了严格的安全措施，提高了安全的可靠度。 在全年施工中实现了无死亡和重伤安全事故。四、严格财务管理工作，合理使用资金。项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定，不折不扣地贯彻管理处财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在指挥部的大力支持下认真做好工程计量支付工作。在指挥部的正确领导和关怀下，在项目管理公司和监理单位的热情检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工和安全生产、财务管理等都得到较大提高，确保了一期工程按期完成。大干100天活动结束后，我项目将继续按照大干100天的要求，一如既往努力完成各项工作，为建设西客站作出自己
13、的贡献。山东省光合园林科技有限公司西客站项目部20XX-6-17篇三：大干100天总结北京现代公司新疆甘泉堡神信铁路专用线监理站大干100天工作总结二0一四年十月自我站于20XX年4月复工进场以来，在甘泉堡神信铁路工程指挥部、乌鲁木齐铁路监理有限公司甘泉堡神信铁路项目管理指挥部（代建单位）的领导下，在7月20号神信公司召开的大干100天的动员大会的安排布置下，在各相关兄弟单位帮助和支持下、以及中铁二十一局神信铁路项目部的共同努力和积极配合下，克服了征地拆迁难度大、影响因素多、牵扯单位和农民占地种类广、外部干扰因素大、资金到位迟缓和数量严重缺口、施工人为因素环境差、工期短、任务重的特殊情况下，比
14、较好的完成了甘泉堡神信铁路预定的工程内容，使监理工作的“四控制、两管理、一协调”主要指标和工作内容始终处于“可控、有序、有效”的状态下，截止目前(20XX年10月底)完成工程量约占总工程量的50，完成工作量约为15320XX00元。现将复工进场以来和大干100天监理站的主要工作汇报如下：一、工程简述(一)、工程概况监理二标神信铁路专用线工程地处在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐境内甘泉堡工业园区，部份地段位于新疆生产建设兵团农六师辖区内，本线自乌准线甘泉堡站接轨向北设甘泉堡北站、信发卸煤线 (XDK1000XDK3544)长公里、信发综合装卸线 (DK23100DK27)长公里，正线(D1K8200D
15、K27900)全长2225公里。主要技术等级:国企一级:正线数目:单线,预留双线条件;最小曲线半经:一般地段600米,困难地段350米;限制坡度6,甘泉堡西至十二户;牵引种类内燃,预留电化条件;机车类型DF8B;牵引质量4000吨,预留5000吨;到发有效长度850米,预留1050米;闭塞类型自动站间闭塞;行车方式按行车方式办理。(二)、工程特点1、路基工程本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等。由于特殊路基种类多,地基处理工程量较多,施工工艺复杂,施工、检测周期长,影响施工进度,而且全部是路堤工程，存在土石方量大，道路运输比较远，路堤ABC填筑分层碾压填料控制因素多，工程质量试验检测指标繁多的特点。因此将地基处理工程和路堤填筑工程作为本标段监理工作的难点和重点控制对象来看待。2、桥涵工程(1)、本标段桥涵工程中，中桥两座，即DK18480(3-32米)、DK11717(3-16米)。小桥5座，即DK19781(1
