《找领导要合同.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《找领导要合同.doc（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、找领导要合同篇一：领导干部目标合同书本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司主页“公司规章制度”奇瑞汽车股份有限公司规章制度级别：签发: 尹同耀领导干部管理规定目录一. 目的二. 定义三. 适用范围四. 工作职责五. 工作内容六. 领导干部奖罚七. 其他出自人力资源部编号HR-1-4生效日期20XX年01月08日版次第一版本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司主页“公司规章制度”1目的为了规范公司领导干部管理，健全并优化领导干部管理体系，特制定本 规定。2定义领导干部是指公司任命的副科级（含）以上行政管理系列人员。3适用范围公司领导干部（含外派到关联企业的领导
2、干部）。4、工作职责 经管会：围绕公司战略发展目标，确定公司领导干部中长期规划，并负责领导干部政策及实施的最终审批； 人力资源部：是公司领导干部管理的归口管理部门，负责编制公司领导干部规划，建立公司领导干部管理体系，制定公司领导干部政策及制度，并监督、检查各单位领导干部制度的执行情况； 各单位：负责在公司领导干部管理体系下，执行并完善本单位领导干部管理工作；接受公司人力资源部对领导干部制度执行的检查与监督； 奇瑞大学：负责公司领导干部培训体系建设与实施； 审计部：负责领导干部的审计工作等。5、工作内容 领导干部规划 干部规划必须围绕公司战略目标与科学的管理幅度相结合的原则； 人力资源部根据公司
3、战略发展目标，编制公司领导干部规划的原则与要求并报批； 各单位依据领导干部规划的原则与要求，结合本单位实际情况，拟订本单位领导干部规划及需求计划； 人力资源部组织对各单位提报的领导干部规划及需求计划进行评审， 具体见领导干部定编与职级管理操作规范、人员需求计划的编制及考核操本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司主页“公司规章制度”作规范等制度。 领导干部招聘与培训 各单位依据公司年度领导干部需求计划及实际情况，提交领导干部需求；人力资源部依据经报批的干部需求，通过内部选拔与外部引进相结合方式，组织领导干部的招聘工作，具体见员工招聘管理操作规范。 人力资源部负责领导干部岗前培训
4、工作和提出领导干部的培训需求， 奇瑞大学负责领导干部培训计划的制定与实施工作，具体见培训相关制度。 领导干部内部选拔、任免与调动 干部选拔以公司内部与外部相结合，认同公司的企业文化和核心价值观，并采取竞聘上岗的选拔原则； 领导干部选拔的，根据公司领导干部审批授权书，属于公司选拔和任命的领导干部，由单位或公司人力资源部申报，公司人力资源部组织审核、 民主测评、评审、公示和任命；属于单位权限范围内选拔和任命的领导干部。由单位人力资源机构组织申报、审核和评审，公司人力资源部实施民主测评、公示和任命； 领导干部降、免职的，根据公司领导干部审批授权书，属于公司降、 免职的领导干部，由经管会决定或分管领导
5、建议，人力资源部起草降免文件。经经管会批准后发文公布；属于单位权限范围内降、免职的领导干部，由部门领导干部提出建议，经分管领导确认后，人力资源部起草降免文件，经经管会批准后发文公布； 领导干部跨部门调动的，由调入调出部门分管领导确认后，报人力资源部审核，并报经管会批准；部门内部调动的，经部门分管领导确认后，人力资源部审核，公司人事分管领导批准后执行； 领导干部选拔、任免与调动程序，具体见领导干部选拔、任免、调动管理规定。 领导干部考核与激励 干部考核以全方位、多纬度、力求客观真实的原则，激励体现分层次多种方式相结合的长、中、短期激励原则。 领导干部考核包括业绩、素质与能力等考核； 领导干部业绩
6、考核中，公司总经理直接分管的领导干部的业绩考核由本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司主页“公司规章制度”人力资源部组织考核，其他领导干部业绩考核由各单位组织考核，其考核结果作为薪资、职务及其他福利调整的重要组成部分； 领导干部素质与能力考核主要有岗位素质评价、民主测评、述职评价等考核，其考核结果作为薪资、职务及其他福利调整的重要依据； 领导干部考核与激励具体见领导干部目标合同管理操作规范，领导干部考核管理操作规范。 领导干部薪酬与福利 人力资源部根据市场薪资状况，结合公司实际薪资水平，建立领导干部薪资结构体系，具体见公司薪资制度、干部工资管理办法； 公司领导干部根据级别不同
7、，享受不同的住房、通讯、医疗、车辆等福利。 领导干部离职管理 领导干部离职遵循“离职手续齐全、工作交接有序、严防机密泄露“的工作原则。 领导干部离职应提前三个月告知公司，由公司根据岗位机密性质安排工作，离职领导干部由人力资源部负责工作交接的监督，审计部负责干部的审计工作，其他程序见员工离职管理办法。 关联企业领导干部管理人力资源部组织关联企业派驻人员的选拔与派驻；具体内容见关联企业派驻人事管理规定。后备领导干部管理公司后备干部采用推荐和选拔相结合，经考核合格后，由人力资源部纳入公司后备干部资源库，具体见后备干部管理相关制度。6.领导干部奖罚领导干部奖罚按照公司奖罚条例、阳光工程管理规定、领导干
8、部考核管理操作规范等相关制度执行。7其他 班组长及工段长可参照本制度制定规范细则；本文件所有复印、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司主页“公司规章制度” 相关规定人员需求计划的编制及考核操作规范员工招聘管理操作规范领导干部选拔、任免、调动管理规定领导干部考核管理操作规范领导干部目标合同管理操作规范干部工资管理办法公司薪资制度员工离职管理办法关联企业派驻人事管理规定奖惩条例阳光工程管理规定过程考核管理规定 本制度自签发之日起生效，解释权归人力资源部。制定：黄仁东单位审核：王红梅王成张屏控制部审核：施祥斌李从山方德才公司领导批准：尹同耀篇二：关于成立合同管理领导小组的决定关于成立合同管理领导
9、小组的决定公司各部门：为加强公司合同的管理，维护企业合法利益，防止侵权行为发生，经董事会研究决定，成立合同管理领导小组，负责制定企业的合同管理办法，掌握好合同的签订和管理，管理还合同文本的印制与使用，并负责侵权行为的诉讼和查处等。组 长：李亚军副组长：李伟 张丽组 员：张海燕凡亭亭吴晓凤郭奎奎郭训李雪霞李 彪李飞虎安徽省中亚食品有限公司 二0一二年四月十五日篇三：合同管理合同管理一、合同法的基本原则有哪些？简述其要点。1平等原则，合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方；2自愿原则，合同当事人根据自己的知识、认识和判断，以及直接所处的相关环境去自主选择自己所需要的合同，去追求
10、自己最大的利益；3公平原则，合同双方当事人之间的权利义务要公平合理，要大体上平衡，强调一方给付于对方给付之间的等值性，合同上的负担和风险的合理分配；4诚实信用原则，民事主体在从事民事活动时应诚实守信，以善意的方式履行其义务，不得滥用权力及规避法律或合同规定的义务；5遵守法律、不损害社会公共利益原则。二、合同的订立要经过哪些阶段？具体有哪些要求。订立合同经过2个阶段，即邀约和承诺。我的合同法第十三条规定 当事人订立合同，采取邀约、承诺方式。第十四条规定 邀约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：（一）内容具体确定；（二）表明经受邀约人承诺，邀约人即受该意思表示约束。受要约人
11、接受邀约，即为承诺，承诺生效，合同即告成立，受合同法保护。三、什么是索赔？索赔的产生有哪些原因在工程承包合同执行过程中，由于合同当事人双方的某一方负责的原因给另一方造成经济损失或工期延误，通过合法程序向对方要求补偿或赔偿的活动。索赔的原因有：1 、工程项目的特殊性；2、工程项目内外部环境的复杂性和多变性；3、参与工程建设主体的多元性；4、工程合同的复杂性及易出错性。四、谈建设工程施工合同管理的要点一、施工合同管理的概念施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。合同的管理
12、是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同条款实施的一系列活动。二、施工合同管理中存在的主要问题（一）建设单位施工合同管理与投标管理脱节工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际工作中，建设单位招投标中“经济标”、“技术标”编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。一旦投标中标，施工合同签订后，此“
13、合同”只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招投标管理在实施过程中严重脱节。（二）建设单位合同法律和管理意识淡薄，合同签定不规范，缺乏专业的合同管理人才主要表现在一下三方面：不习惯按法律规定规范合同；不习惯按合同办事，出现问题不找合同，而是习惯于找领导协调，或者请客送礼，即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出；不设立合同管理部门和专业合同管理人才缺乏。（三）很多中小项目没有按合同示范文本签定施工合同自1991年，建设部和国家工商管理局联多次制定相应法规政策，目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业内正常的经济秩序，但是，一些建设单位不能严格按照施工合同示范
14、文本签订施工合同，也有的建设单位的建设项目未按规定的程序报建及招投标，由建设单位自己指定施工单位，用自己制定的施工合同文本与承包商签订施工合同。（四）施工合同背离招标文件和投标书内容在工程项目招投标中，招标文件是建设单位向施工企业发出的订立施工合同的要约，投标文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款的承诺，是施工企业向建设单位做出按要约签订施工合同意思的表示。由此看来，招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位，或者要求附加条款，或者强调施工企业一次包死，不计风险包干费，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离，从而为施工合同的执行带来很大困难。三、建设单位加强施工合同管理的主要措施（一）全员普及合同法制教育随着我国的经济体制改革，建筑市场面临着国际化的挑战，中华人民共和国建筑法合同法招投标法的颁布和实施，为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向
