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1、【奥鹏】西安交通大学西交战略管理在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,战略管理基本模块包括( )A、环境分析B、战略制定C、战略实施D、评估与控制正确答案:A,B,C,D第2题,外部环境的特点包括( )A、机会与威胁变量B、公司高层管理者在短期无法控制C、组成了公司的生存环境D、是公司所处的微观环境正确答案:A,B,C第3题,企业远景的要素包括( )A、界定企业的当前业务B、确定企业的发展方向C、界定实现发展规划的具体步骤D、确定衡量效益的标准正确答案:A,B,C,D第4题,战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所
2、有领域的变革。A、行动计划B、预算C、规程的开发D、监督正确答案:A,B,C第5题,公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构A、所有者B、董事会C、监事会D、高层经理人员正确答案:A,B,C,D第6题,外部董事的特点包括( )A、不是董事会所在公司的员工B、外部董事有增加的趋势C、独立董事D、关联董事正确答案:A,B,C,D第7题,提名和选举董事的方式包括( )A、由公司CEO提名，由股东认可B、员工选举C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D、利益相关者选举正确答案:A,C第8题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点A、最强的竞争力B、新的生产能力
3、C、获取市场份额的欲望D、大量的资源正确答案:B,C,D第9题,竞争强度与下列因素有关( )A、生产能力B、进入壁垒高度C、退出壁垒高度D、竞争者的多样性正确答案:A,C,D第10题,下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )A、要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B、购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C、所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D、供应商的讨价还价能力正确答案:A,B,C,D第11题,战略类别包括( )A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略正确答案:A,B,C,D第12题,以资源
4、为基础的战略分析方法具备的特点有( )A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案:A,B,C,D第13题,公司的重心是( )A、公司的重心贯穿公司发展始终B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C、公司的重心是公司启动的基点D、公司的重心是公司战略的核心正确答案:B,C第14题,企业的辅助活动包括( )A、技术开发B、采购及基础性活动C、人力资源管理与开发D、企业基础管理正确答案:A,B,C,D第1
5、5题,企业文化的作用( )A、企业文化给员工传达一种认同感B、企业文化能促使员工对某件事更加努力C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南正确答案:A,B,C,D第16题,研究开发组合包括( )A、基础研究B、产品研发C、应用研究D、工程化或工艺研发正确答案:A,B,D第17题,通用竞争战略中成本领先的作用( )A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C、低价格构建了进入壁垒D、低成本战略可能提高市场占有率正确答案:A,B,C,D第18题,差异化战略的特点(
6、)A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案:A,B,C,D第19题,同心(相关)多元化的特点( )A、扩展进入一个相关行业的方法B、通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础C、公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和D、强调的是财务问题，而不是融合问题正确答案:A,B,C第20题,无变战略的特点( )A、无变战略
7、很少作为一个明确的战略提出来B、公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C、几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D、公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙正确答案:A,B,C,D第21题,收缩战略包括( )A、扭转战略B、出售战略C、成为俘虏公司战略D、破产和清算战略正确答案:A,B,C,D第22题,营销战略包括( )A、推动战略B、拉动战略C、出售战略D、破产战略正确答案:A,B第23题,运作战略决定( )A、在何地以何种方法制造产品B、纵向一体化程度C、有形资源配置D、供应商的关系正确答案:A,B,C,D第24题,公司制造战略的发展经历( )等过程A、手工作坊B、
8、批量流水线C、柔性制造系统D、专用流水生产线正确答案:A,B,C,D第25题,有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )A、营销战略B、搏击C、一把全抓D、中止失守正确答案:B,C,D第26题,管理两种相异文化的通用方法包括( )A、整合B、吸收C、分割D、瓦解正确答案:A,B,C,D第27题,行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁A、战略制定B、评估C、实施D、控制正确答案:A,B,D第28题,人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平A、技能B、工资C、岗位训练D、自我管理正确答案:A,B,C,D第29题,稳定战略的分类( )A、暂停与谨慎前进战略
9、B、无变战略C、利润战略D、差异化战略正确答案:A,B,C第30题,战略是由( )所组成的一种模式。A、目标B、意图或目的C、为达到这些目的而制定的主要方针和计划D、人员正确答案:A,B,C第31题,环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。T、对F、错正确答案:F第32题,使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。T、对F、错正确答案:T第33题,战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立
10、明确的战略方向并制定详细的实施规划。T、对F、错正确答案:T第34题,评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。T、对F、错正确答案:F第35题,董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的参与就越不积极。T、对F、错正确答案:T第36题,进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。T、对F、错正确答案:T第37题,竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。T、对F、错正确答案:F第38题,新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。T、对F、错正确答案:F第39题,产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。T、对F、错正确答案
11、:F第40题,多国界产业是具有各国特点的产业集合。T、对F、错正确答案:T第41题,资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。T、对F、错正确答案:T第42题,市场定位指选择多个领域进行营销。T、对F、错正确答案:F第43题,财务杠杆是指总负债与总资产之比。T、对F、错正确答案:T第44题,经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。T、对F、错正确答案:F第45题,公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。T、对F、错正确答案:F第46题,通用竞争战略适用于任何产业。T、对F、错正确答案:T第47题,稳定战略在长期运用都非常有效。T、对F、错正确答案:F第48题,无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。T、对F、错正确答案:T第49题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。T、对F、错正确答案:T第50题,公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。T、对F、错正确答案:T 谋学网
