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1、 5S工作手册文件编号: QS-MD-003核 准审 核审 定制 订修订次数修订时间修订章节审 核核 准修 改 页文件编号QS-MD-003文件名称5S工作手册REVA修改日期修改章节修改前内容修改后内容备注文件名称: 5S工作手册文件编号: QS-MD-003制订部门: 管理代表制订日期: 20041020版本: A页次:1/71. 目的 为了更好地管理工厂的环境,建立一个优美的工作、生活环境,使员工做到”人人爱厂,以厂为家”的高尚修养情操发挥全体员工 的智慧和工作能力,做到表扬先进,批评后进的的,特制此5S工作手册以方便大家了解5S内容2. 适用范围 全公司所属地方和全体员工都适用此工作原
2、则.3. 5S定义,关系圈3.1 5S的概念3.1.1 5S是整理、整顿、清洁、清扫、修养的简称.这五个字词都是以S为头的日文罗马拼音,故称为”5S”A 整理:(SEIRI)在工作中区分要与不要的东西,保留要的东西,撤除不要的东西.B 整顿:(SEITON)将要的东西加以定位放置,并保持在需要的时候立即取出的状态,定位之后要明确标示,用完之后要归位.C 清扫:(SEISO)将不要的东西排除,丢弃,以保持工作场所无垃圾,无污垢之状况,勤于擦洗机器,勤于维护工作场所.D 清洁:(SEILETSU)维持清扫后的效果，使环境更加整洁优美，工作场所时时保持美观的状态,维持前3S的成果.E 修养:(SHT
3、TSUKE)使每一位员工在通过参与前4S的活动之后,养成遵守厂纪规,做到”以厂为家,以厂为荣”,通过改造人性,提升道德观念,从,而达到人员素质向上的运动.3.2 关连图整理區分要與不要有東西 要 不要清掃將不要的東西清干凈整頓將有用的東西定位人 物 清潔時時保持干凈美觀 修養使員工養成良好習慣人 文件名称: 5S工作手册文件编号: QS-MD-003制订部门: 管理代表制订日期: 20041020版本: A页次:2/74. 5S工作推动与工作职掌原则说明4.1 组织图總經理5S干事管理代表5S推行委員會管理部保安和各級經理干部各級部門主管4.2 组织机构说明4.2.1 全厂推行委员会以管理部为
4、主,下设组成5 S评价小组.4.2.2 总经理为5 S推行委员会最高主管.4.2.3 推行委员会负责各部门的协调各日常工作的督查4.2.4 管理部保安和各部门经理干部监督其执行情况4.3 5 S推行委员会成员4.3.1 总经理负责在开展5 S竞赛中出现题时的最终裁决.4.3.2 5 S干事负责在开展5 S评比中出现题时做一般性的处理和5 S推行小组内部日常事务的处理及负责在开展5 S竞赛计划的推行和做有关5 S问题的解答;在评比中稽查各部门5 S的开展情况,并给于评比或建议,将评比结果告诉有关部门.4.3.3 5 S委员会成员负责本部门5 S推动和自我评比,在评比中对问题的改善或做申诉制度.5
5、. 5S的内容(见附页)以下内容是一个参考各部门可以参照以下原则制定部门内部的管理评比文件名称: 5S工作手册文件编号: QS-MD-003制订部门: 管理代表制订日期: 20041020版本: A页次:3/7 整理No查检项目得分查检状况(5S查检表)通道状况0有很多东西在信道上,或者信道很脏乱,给人零乱感觉.1虽能通行,但要把东西拿开,手推车不能通过,宽度不够.12摆放的物品超出通道线.3虽超出通道线,但有标示牌说明未乱放物品.4很整洁,又通畅.工作场所的工具，材料或办公现场的办公材料，设备。0有一个月以上未用的物品放在现场,并且杂乱无章的放置.1在角落上放一些不必要的东西.22不了解工具
6、,材料的使用周期或频率,且随意性乱放3近期常使用的东西,有标示且整理整齐.4随时使用的东西,有标示且整理的整齐有序.办公桌或工作台上下及抽屉内0很长一段时间才使用的东西很随意性的放置在显要位置上.1半个月才使用一次的东西很随意性的放置在显要位置上.32一周内才使用上的东西很随意性的放置在显要位置上.3随时使用的东西或当日使用的东西很随意性的放置在显要位置上.4桌面上和抽屉内放置当日或常使用的物品,是最大限度量且整齐,有条理.料架状况或文件架上0凌乱的放置一些不使用或不用的物品.1架上东西破旧,散乱,内部内容缺乏整理.42摆放的物品整齐,但不常用的和常用的或内部内容缺乏整理.3摆放的物品整齐,内
7、部内容也完整.但只有整理人才能30秒找到.4摆放的物品整齐,内容整齐,方便他人查找(30秒内找到)仓库或部门存放物品区0塞满物品,人不易行走或不方便人员查找1东西乱放,凌乱.52有定位放置规定,但未标示出来,但未严格执行.3有定位放置规定,有标示出来,只是偶尔不遵守.4有定位标示,且人均了解有明确的广告牌标示,放置的东西也按规定格式放置.小计文件名称: 5S工作手册文件编号: QS-MD-003制订部门: 管理代表制订日期: 20041020版本: A页次:4/7 整顿 No查检项目得分查检状况(5S查检表)机器,设备，仪器0 破旧不能使用,且凌乱的放,随意性的放.1 已将不能使用的集中放置,
8、但是未做及时处理.12 能使用的在使用,但很凌乱.3 能使用的,有做保养动作,但是不整齐放置.4 摆放整齐又干净,有做保养动作,随时都处在最佳状况.工具0 不能使用的东西乱放.1 勉强能使用的工具,以节约成本为借口,勉强使用的很多.22 工具没有或很少做保养动作.3 工具常做保养动作,并定位放置.4 工具且有保养计划,且严格执行,并有用目标管理方法.如标示,广告牌.零件0 不良品与良品混放在一起.1 良品与不良品有分开,作好标示,但未及时处理.32 良品与不良品有分开但未做好保管方式.3 有保管,且做好了定位标示.4 保管又定位,有标示或广告牌,人人了解之.档案作业指导书等0 过期的和在使用的
9、混放在一起.1 新旧文件随便放置,且报废文件未盖作废章.42 将新文件随便放置,未及时建档.3 有用夹子,卷宗有保管,但内容无次序.4 有目录,有次序,又整齐,方便他人查找,建议在30秒.文件档案0 零乱放置,使用时建档人自己都找不到文件( 以一分钟为限 )1 虽零乱放置,但是有标示,建档人自已找得到文件.52 文件有定位放置,并集中保管.3 文件有定位放置,并集中保管.且有目录,有检索.4 明确放置,并使用目视管理,人人都可以在30秒内找到文件.小计文件名称: 5S工作手册文件编号: QS-MD-003制订部门: 管理代表制订日期: 20041020版本: A页次:5/7 清扫 No查检项目得分查检状况(5S查检表)通道0 有烟头,纸片,废物等其它杂物.1 有烟头等物品,但不多,属偶而性出现.12 地面虽无杂物,但有水渍,灰尘不很干净净3 有定时清洁,并保持地面干净情况.4 有定时清洁,并保持地面干净情况.且人人讲清洁,时时地面是干净的.作业场所0 有
