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1、投资工作计划篇一:投资公司20XX年工作总结和20XX年工作计划20XX年工作总结和20XX年工作计划根据集团公司关于报送20XX年工作总结和20XX年工作计划的通知()文件要求,现将公司20XX年工作总结和20XX年工作计划的情况报告如下:截止20XX年11月30日,公司账面资产总额为XXX万元,负债总额为XXX万元,净资产XXX万元。完成投资万元,完成年度投资任务万元的%;实现营业收入万元,与上年同期相比,增加 万元,同比增长%,完成年度经营目标 万元的%。预计通过12月份的努力,力争实现营业收入万元,完成投资万元。一、20XX年工作基本情况(一)内控管理得到进一步加强。1.完善制度建设,
2、规范工作流程。一是修订完善了 “三重一大”实施细则、公务接待管理办法、带薪年休假管理办法、加班管理规定、公司职工福利制度、公司培训管理办法、安全生产管理办法、安全生产检查实施办法等基础管理制度,进一步规范公司管理工作。二是按照复杂问题简单化、简单工作流程化、流程问题标准化的工作方法,进一步完善标准体系建设,形成以流程管事、制度管人的良好氛围,进一步提高工作效率。2.强化培训,提升业务技能。一是派员参加集团公司组织的项目工程建设、市场宣传营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档案管理、财务知识等相关培训。二是聘请大学专业教师对员工培训。3.深化机制体制改革,进一步明确“责、权、利”。
3、一是采用公开竞聘方式,选聘了 名分公司副经理,名分公司二级部门负责人,细化工作目标,明晰工作任务,做到“凡事有人负责、凡事有人监督”。二是结合工作实际和业务需要,报请公司董事会同意。调整优化了公司组织架构,设立了董事会秘书、党群人事部(纪检监察室)、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能,明确工作“责、权、利”。4.加强党建、群建工作,促进队伍建设。一是强化组织领导。结合公司实际,成立了公司本部党小组、工会小组; 党小组和工会小组,进一步加强了基层组织领导。二是加强党员队伍建设。年内培养发展了 名积极分子,吸收 名预备党员,按期转正 名正式党员,进一步充实了党员队伍。5.强化党风廉政
4、建设,促进工作作风。一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动,通过组织开展观看反腐败宣传片,集中学习部分省部级高官落马的警示材料和“书记讲反腐倡廉”党课教育活动及深入开展交心谈心活动,进一步强化“四风”建设。二是加强工作监督检查力度,进一步完善党支部纪检委员工作职能职责,提高各项工作的透明度和纪检部门的参与率,严格办事程序。年内共对 个项目招投标及景区竣工项目验收进行全程监督,确保了公司项目建设的规范;并对公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察,确保竞聘工作规范有序,公司的干部任用方式得到员工的认同。6.加强安全生产管理,落实安全责任。一是加强领导,精心组织。调整充实了安全生产管理委员会,
5、由公司主要领导担任组长,狠抓安全工作的贯彻落实。二是明确责任,建立安全生产长效机制。根据工作业务开展情况,实行划分区域管理,进一步明确责任,签订安全生产责任状。三是深入开展安全隐患排查治理工作。一年来,各职能部门对责任区的安全隐患进行了排查治理,实行定期、定人、定责专项检查,截至目前,未发生一起安全事故。二、主要经验和做法(一)深化机制体制改革,明确“责、权、利”。一是及时调整机构设置,明晰岗位职责,明确责、权、利,全面推行“目标、责任、流程、执行、考核”绩效考核工作,调动员工工作积极性和主动性;二是建立工作督查机制,成立工作督查检查领导小组,高效、及时督促完成各项计划工作。(二)党建促进社区
6、和谐。结合党的群众路线教育实践活动开展,主动联系党委、政府、村委会,深入开展“四群三深入”结对帮扶活动:一是兑现旅游反哺政策;二是通过劳务外包,吸收使用社区员工 名,择优转正 名,有效改善了社区百姓生活,进一步密切了公司和社区的关系,促进了社区和偕发展。三、存在的问题和不足(一)财务压力日益加大。一是随着投资建设的项目不断投入运营,固定资产折旧、财务费用、市场营销费用、人工成本随之大幅增加;二是公司属于股份制结构,先期投入不良资产较多,资本结构不合理,股东双方后续投入资金不足,融资工作难度大;三是公司处于项目建设期,经营条件和规模受限,连续亏损影响信贷评级及融资工作。(三)外部环境差。因项目推
7、进缓慢,未达到政府的期望,当地社会舆论对公司发展不利。(四)干部队伍综合素质不高。员工队伍和社区用工不断增多,素质参差不齐,缺乏工作经验,培训提升任务重,管理团队整体水平有待提升。(五)基础设施不足,接待设施薄弱。接待设施与目标任务不相匹配,目前住宿设施严重不足,退团情况严重。四、20XX年工作计划。20XX年公司将紧紧围绕“内部管理更规范、项目建设大提速、经营管理上水平、经营收入实现倍增”的目标,狠抓各项工作任务的落实,力争实现营业收入万元,完成项目投资万元,成本费用总额万元,亏损万元。继续强化内部管理,实现规范化、标准化管理一是抓制度建设。结合集团公司关于实施内部控制规范工作要求,修订完善
8、相关管理制度、理清工作流程,进一步加强制度建设工作。二是抓班子建设。按照重点工作项目化、项目建设责任化、落实责任具体化工作方法,调整和完善班子成员分工,并强化责任落实机制,提高执行力和战斗力,加强班子建设。三是抓队伍建设。加大人力资源管理工作力度,提升管理服务水平,加强队伍建设。四是抓执行力。以细化目标、分解责任、明确措施、落实责任为手段,进一步明晰“责、权、利”,同时建立健全工作检查、督查机制,强化工作的监督检查力度,促进工作的落实。五是抓作风建设。一是充分发挥党支部、工会、团支部的作用,凝心聚力,营造积极向上的工作氛围;二是加强党风廉政建设,严格执行公司相关管理规定,加强“四风”教育;篇二
9、:20XX投资公司工作计划20XX投资公司工作计划计划一:投资公司工作计划一、工作思路20xx年,公司将在金融开放和资本市场中寻求发展,同时以项目直接投资为中心,相对集中资源,做一条龙价值链服务。运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域,分散投资风险,注重投资收回和衔接,提高项目投资周转率,保证投资收益,为全体股东实现更高的红利。二、工作目标形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。把握行业市场变化,灵活运用投资工具,锁定项目投资周期,控制投资风险,有效地提高了投资收益率。适度加大部分合作伙伴的投资规模,从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面,全面深入合作,形成良好的业务基础。三、
10、具体工作措施(一)、继续做好基金投融资业务公司将沿用已有的投融资业务模式,在项目直接投资上相对集中资源,增大单个项目投资,灵活设计投资方案,采用附选择权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式,组合股权和债权,做好单个项目的风险监控和收益安排。同时,公司有效运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域,分散投资风险,注重投资收回和衔接,提高项目投资周转率,保证投资收益。在公司股权投资上,公司将继续以有限合伙作为私募融资的有效投资工具,吸引外部投资人,共同参与企业Pre-IPO定向募集;利用现有的融资平台和资金渠道,引入更多的投资基金及私募投资。(二)、继续扩大XX品牌影响力1、站建设域名已经
11、在审核中,拟定于20xx年3月上线。做好公司站的架构,作好工作流程。重点做好公司宣传页。做好公司站的宣传工作,把公司站建成一个信息与资源共享的平台,加强站推广的工作力度。把站建设成为交博基金的一个良好的宣传平台。2、制作公司简报暂定两周一期,以电子文档的形式,用邮件向股东和客户发行。拟定于20xx年2月份试刊。XX简报,集宣传、行业信息于一体,利用文化的渗透作用,展开高级的文化营销,增强投资人对公司的理解和信赖,提升公司的知名度。3、适当的软文宣传完善和执行软文投稿计划,将软文宣传推广系统化。重点目标报纸、行业专业类报纸、重点目标杂志、行业专业类杂志、重点目标站频道、行业专业类站频道软文投稿计
12、划。4、定期举办小型沙龙暂定每月一次,以茶话会的形式在公司举办股权投资沙龙,拟定于20xx年3月开始执行。作为XX的资本纽带及中间人,公司将继续加强与XX多角度和多层次联系,发挥公司特有的平台优势和诚信基础,完善联盟互助融资功能,继续做好CEO俱乐部多层次、多方面的业务互动。5、参加有影响力的行业会议公司将积极拓展与国内外金融机构、投资机构的互通合作,参加一些有形象力的行业会议,及时掌握政策动态,获取市场资源,以项目投资为合作点,强化XX投资品牌影响,探索实现公司在资本市场的发展。加强与国际投资机构的工作沟通,探讨各种新的金融工具,在现有法律法规许可条件下,共同努力推动合作成功。坚持与国内外金
13、融机构互通合作的工作目标,以不懈的工作精神,进一步拓展与行业内外机构的开放合作。继续做好与国内外同行全方位交流与合作。 20xx年机遇与挑战并存,公司将秉持稳健的经营风格,坚持效益与服务并重的原则,不断创造客户和提高客户价值,创设投资工具,把握投资机会,优化管理方式,把XX基金做实做强。计划二:投资公司工作计划公司正规化运作已两个多月,目前,团队架构已基本形成,人员稳定,职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解,同时两个月的业务实际操作我让们相信,对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备,根据新公司的成长规律,我们认为,需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机,对公司
14、20xx年的最后一个季度进行一个为期100天的发展周期规划,通过这个周期性工作,为德邦公司在20xx年的发展打下一个坚实的基础。一、时间进度:理财与贷款阶段比例为:第一阶段4:2,第二阶段5:2,第三阶段1:6二、会战目标:1、实现贷款总额500万元,理财总额500万元,总计1000万元。2、商务团队建设:经理级员工4名、主管级员工8名、总规模30人。3、成交客户数量30人、潜在客户50名、客户信息30000名。三、业务方案A、方案:(上上策)概要:组建集团化公司,办理相关资质,进行公司和项目等全方位包装,可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。特点:起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展,公司全面步入正规化、抗风险能力强,为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。B、方案:(上策)概要:进行项目包装,用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。特点:对当下融资能起到积极的推动作用,商务支持费用投入小,需要投入一定的市场开发费用,有一定的实体经营与资金管控风险。C、方案:(中策)概要:成立担保公司,为公司开展第三方担保融资服务。特点:对当下融资能起到一定的帮助,商务支持费用投入小,市场开发费用投入大,无行业竞争优势,法律风险与经济风险很大。 20xx年百日大会战D、方案:(下策) 概要:在现有公司的基础上进行融资和理财服