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1、员工风采首创，一个响当当的名字，一个了不起的中国500强企业，如雷贯耳，未见其形先闻其声。首创始终坚持把不断提高客户满意度作为企业追求的目标。在工程管理、建设、销售中严格遵循守法、诚信、公正、科学的准则和道德。 作为首创的一名项目经理，一路与首创同行，学习了知识,增长了才干，也作出了自己的贡献。我于2012年2月7日由首创象墅项目部调到首创花溪项目部，给我最大的感觉这里的思维转换，班子有新的思维、新的指导方针。我真切的感受到，在每一个平凡的日子里，所有首创花溪员工都在各自的岗位上，精细耕耘，默默奉献。在公司这半年来我组织参与了“首创花溪”项目建设并在期项目中负责工程建设管理工作。我在领导和同事
2、的关心、帮助、支持下，很快熟悉了公司新的组织管理架构和工作流程指导方针，迅速的适应了新的工作环境，真正的完成了从施工方管理到建设方管理的岗位角色转换。今年公司全员在公司领导的关心和支持下，本着“内抓管理，外塑形象，全心全意为用户服务”的质量方针，即严要求、高标准地按期完成承接各项工程项目，为促进我公司的改革与发展作出了积极贡献。在工作中通过抓好以下方面，保证了项目工作的保质保量完成。一、调整心态以务实的态度来对待工作 我2010年进入首创之初，对于建设单位工程管理只是一个初步的概念。总以为搞好“质量、进度、安全”就可以了。对建筑行业心中尽是一阵阵的诧异和苦涩，为何理想和现实的差距感到彷徨。我坚
3、持着努力工作着，完成了建设任务。但对每天的三点一线式的生活感到苦闷，失去了学习兴趣，工作也失去了信心。在2012年2月是我的一个转折点，我调入首创花溪项目部，通过李总和贾经理的“洗脑”，思想有了很大转变，自己也很快地进入了管理角色。在工作中坚持一种信念，不管做任何事，都要将心态回归到零；将自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。把自己与公司、与社会紧密联系在一起；反思自己，从实际出发，换个角度考虑问题，扩大问题思考的视野，常存进取之心，永葆工作激情，才不会因暂时经受的困难和挫折感到灰心失望、畏难不前，更不会拖沓推诿、懒散敷衍。公司对于员工
4、都是一视同仁，不会照顾谁，地球缺了谁都照样转，靠天靠地不如靠自己，要进步就应该认清自己，要有一个务实的心态来要求自己。只有在热爱工作的前提下，才能把工作做到最好。我想，只要自己能以孜孜不倦的精神，充分发挥自己的特长，即使是做最平凡的工作，也会成为一名优秀的员工。每一天，我都要尽心尽力地工作，每一件工作都要力争高效地完成。工作中多学习，多总结，不断拓展和加强自己的工作能力，为以后的工作打好坚实的基础。我们应该每天下班之前，想想今天做了哪些事，是否还有被遗忘或没做到位的工作，明天有些什么样的任务需要完成，并且简单的记录下来。第二天，将计划要做的工作和领导临时安排的任务根据紧迫程度安排完成的先后顺序
5、，再逐件完成。我们时常说“有激情，在状态”，一个人的态度左右着他的行为，而行为则决定着他所做事情的结果，所以积极的心态和敬业精神至关重要，它会让你享受到工作的快乐，而不是被迫的接收苦闷的工作，让积极的工作所带来的充实和快乐冲掉琐事所带来的乏味，只有不断的积极进取，才可以超越自我。我认清了自己，虚心向同事们讨教，同时也将自己的职业目标提高一个新的层次。 二、加强总包、监理团队建设“穷则变,变则通,通则久”初来伊始一切从零开始，我们从总包、监理单位的开始深入考察各自单位的管理人员情况，重视总包、监理单位的团队组建。在精选总包、监理单位确定后，我们首先进行监理人员的一对一谈话考核选取合格的监理人员，
6、对总包单位的项目经理及重要管理人员也进行了详细的调研确定。加强对监理单位的监督和管理，充分“放权”并调动其积极性，使其更好的服务于工程。同时对监理的行为及工作严格监督，防止“只动嘴、不干活”的情况发生。鉴于总包单位管理技术人员不足，项目总工身兼多职的情况，对工程的进展造成了一定的制约，成为施工进行中的一个难点，这也是中盛的短板。针对此种情况督促总包单位进行班子建设，完善班子管理，将分管栋号技术人员进行整体协调，保证工程技术问题的落实，并经过一个月的磨合已经能够能在各自的岗位负起相应的责任。充分发挥中盛公司的进度优势，同时严控质量并把好安全文明观，使工程施工能有条不紊的进行。员工个人的品行及工作
7、态度、作风决定了其工作质量和效率。我时刻把“要做事，先做人”的宗旨铭记在心，在生活中对员工关心同事，在工作中予以帮助共同提高，在职业道德上加以正确引导。我们时刻以李总、贾经理日以继夜、废寝忘食的敬业精神为楷模，培养自己的团队精神和大局意识，心往一处想，劲往一处使，只要工作需要，主动加班加点，不折不扣地完成领导交办的每一项工作。使员工由“等事做”转变为“找事做”。在工作实践中，使整个“首创花溪”项目管理机构从无到有，凝聚力和战斗力得以大幅度提升，做到拉得出、打得响，为成为一支工程管理铁军奠定了坚实的基础。与此同时还将我们的企业文化在总包队伍、监理队伍中进行正确、深入地传播。“细节决定成败”，我们
8、从细处着手、小事抓起，在日常工作中把同路人当成自己的员工，关注每一位主要人员的思想动向，如果发现有不端苗头，立即予以制止，进行批评指正，通过背后交心、会上提醒等一系列管理手段，引导其步入正轨，使他们更好的服务于工程，就是服务于我们公司。同时，在李总、贾经理严以律己的高尚品德带动下，我没有私下接受过任何业务单位的宴请，也从未收受过任何业务单位及个人的“糖衣炮弹”。在日常施工管理过程中，一旦发现施工单位有不规范行为，我们就要求其整改到位、决不迁就。“水不激不跃，人不激不奋”。就是在这样一种情境下，我公司按“以人为本、立足首创、开拓市场的原则”，使管理方法和措施更进一步贴近市场，充分调动了员工的积极
9、性，使公司整体呈现良好的发展势头，实现公司与员工之间的“双赢”。三、管理规范化，严把签证计量关。要干就要干好！兵马已动，管理先行，为适应市场需要，进一步规范工程项目的运作，认真执行公司的各项规章制度及工作流程，根据公司要求，结合实际，专题会、现场会和周例会是风雨无阻的铁纪律，贯彻执行公司的指示精神，布置落实公司及主管部门的偶派任务。每周二上午组织监理、总包召开例会，汇总审查本周工作完成情况，解决现场需协调的问题，同时布署下周工作。施工过程中，对优化的施工方法、施工经验我们一一做好记录、存档，并补充进技术性文件夹，供日后工作参考、借鉴。工作过程中，首先从基础工作入手，对基础性的图纸进行审核，组织
10、了施工图纸会审，并将图纸会审文件落实到总包施工基层，保证了工程质量，做到工作的有序性，问题的事前处理，避免了不必要的经济损失。为了确保工程签证的合理性、准确性，工作之余，学习国家现行施工规范、定额、单位估价表、取费手册及工程造价信息等相关内容。当发生工程量变更签证或计量（测量）时，做好计量（测量）原始记录，三方及时共同确认，做到公平合理。根据变更情况、对照合同条款，在稽核完，形成统一意见进行确定。对于工程签证计量（测量），做到实事求是，决不卖个人情面，让公司蒙受损失。例如在地下基础障碍物破除过程中，为了维护公司利益，做到公开、公平、公正，晚上专门到现场同监理一起见证把关，与施工单位实量实算，如
11、有差错，决不让步，宁可争得面红耳赤，也不让其高估冒算。现场计量（测量）完成后，及时做好原始记录，会监理单位、施工单位三方现场经办人签字确认并报部门经理及分管领导审核。对不合理的签证计量，我直接予以退回。四、安全为根，质量为本。“安全第一，预防为主”，各施工单位进场作业前，及时与监理、总包分包队伍负责人开安全交底会，强调安全责任管理相关事宜。日常安全管理工作中，我们做到施工前安全管理告知和预控相结合。例如：在基础施工前，我们专门召集施工单位项目经理、项目工程师、施工安全负责人、监理公司项目总监及安全监理工程师等相关人员，专题召开施工安全交底会，并要求总包队伍进行对基坑施工作出保障措施。在工程施工
12、中，对于安全工作督促检查，决不放松、警钟长鸣。采取了联合检查制度，利用每周二上午进行安全联合大检查，检查施工现场的文明施工及安全防护，并开安全例会对上周检查布置的工作进行总结对下周的工作进行布置。例如：各楼的安全外架子及内部临边洞口的防护情况，临时用电的正确配置等。发现问题及时解决，避免引起不必要的麻烦及损失。质量是企业的生命，今天的质量决定着明天的市场，工程部在质量控制方面，做到事前预控、事中监督、事后检查。例如在砼浇筑施工过程中，我们把模板质量放在首位，保证模板质量才能保证砼成型质量，当然振捣质量也很重要。安全生产是企业的立身法宝，质量是房产行业的灵魂，工程建设过程中，安全与质量是相辅相成
13、、息息相关的。在工作过程中，决不敢掉以轻心、有丝毫懈怠，一经发现总包单位有安全隐患的操作行为，就及时予以纠正，要求其整改到位，做到了安全与质量齐抓共管，全力以优质、高效、恪守信举等形象赢得了动迁户的认可。五、抓好团队建设是项目优劣的垫脚石 一个工程的好坏，绝不仅仅在于你个人能力的强弱，而更要有一个团结进取的团队。怎样来聚合、协调管理，怎样来理顺工作思路，怎样把各方面的人才能历尽所能，避免不必要的内耗。 我在思索寻求好的管理方法，我们的团队建设并不仅仅是我们的首创花溪项目部，监理单位、总包单位也纳入我们的团队建设当中，本着依托监理别靠总包的管理模式，将监理和总包纳入我们的团队建设，也就是龙虎说说
14、的同路人团队建设，将整个项目的参与者建设成一个互相依存的整体，通过共同的努力将项目的各项指标完美的完成，同时也完成了我们项目部的计划。我们的目标绝不仅限于当前所取得的成绩，在这个项目工程管理团队中，项目部人员充满自信、吃苦肯干，有强烈的进取精神，虽然缺乏经验，遇到困难却不退却，我们通过像兄弟单位学习解决问题来提高自身整体工程管理水平。2012年我作为首创花溪项目部一名员工。本项目部共计8位同事（包括李总、贾经理），我负责首创花溪A区6栋动迁房的工程管理工作，该工程项目建筑面18930平方米，框架六结构，全装修，工程工期难度较大，图纸问题较多，我方工作人员少，不过我们冲劲十足，大家同心协力、群商群策，有什么不足不懂之处经常一起商讨落实，“摸在石头过河”，小心谨慎，从工程安全、质量、进度各方面严格按照公司的相关标准、规定进行严格工程管理。今后，将一如既往的追随首创，我相信在首创的领导下，在自己的努力下，自身会不断的得到提高，能更好地服务于社会，服务于企业。我相信无论做什么工作，只要沉下心来，脚踏实地去做，都能得到收获。光阴似箭，坎坷人生路。对未来有憧憬，对困难有准备，期待自己不断地被打磨，被摔打，与首创共同成长，实现个人与企业的双赢。
