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1、*有限公司检 查 记 录 表编号：YDWT/JL17-03 受审核部门公司领导层审核员日期年 月 日标准条款QMS/EMS/OHSMS检查项目、内容和方法检 查 情 况 记 录结论4.1总要求5管理职责5.1管理承诺5.3/4.2管理方针5.4.1/4.3.3目标/指标5.4.2/4.4.4体系策划请领导层简要介绍管理体系管理和产品实现所需的过程及其在公司的应用最高管理者实施、改进管理体系的主要活动？1.请领导介绍采用了哪些方式向组织全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性？ 2.在公司管理体系的建立、实施和保持过程中，相关资源是否得到足够的保证？公司管理方针是如何在公司内部和相关方进行传递
2、的？ 请管理层介绍公司质量、安全、环境方针目标的建立情况请管理层介绍管理体系的策划情况。5.5.1/4.4.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3/4.4.3沟通/信息交流5.6/4.6管理评审6.1资源提供8.1/4.5.1监测和测量8.5.1持续改进请管理层介绍：1.公司组织机构构成情况。2.各职能部门的职责划分。3.公司领导层的分工情况。请管理层介绍管理者代表的任命方式；管理者代表的职责和权限。请管理层介绍公司对管理体系有关的信息（质量、环境和安全以及顾客要求变化、顾客意见、供方情况变化等）如何进行沟通。请管理层介绍管理评审的目的和方式。 公司资源配备情况？公司资源能否满足经营、生产需要？ 请问管理层：1.怎样确保承建的环保工程满足合同、法律法规的要求；2.怎样确保公司QEO管理体系符合QEO标准要求并持续改进，采取了哪些监测、分析活动？ 公司在QEO管理方面哪些方面需要改进？
