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1、一、单项选择题1、领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（社会属性）2、道家的政治思想是（无为而治）3、孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（人本思想）4、我国领导学发展的关键时期是(20世纪80年代)5、在（传统社会）时期领导权力与宗教权力6、一般情况下，领导幅度应以（二八律）为宜7、领导体制的本质属性是（社会属性）8、根据领导系统中各层级领导领导者领导体制划分为（集权制与分权制）9、我国领导体制最主要的弊端是（权力过分集中）10、领导环境发展的第一原则是（科学性原则）11、文化本质上是（社会活动的产物）12、文化的（非自然的指向）主要用来说明人对自然的加工改造及其历
2、史性成果13、文化中最为活跃的因素是（物质文化）14、对于领导者来说，（政治素质）是第一位15、在现代社会中，一个人大约有（90%）的知识是16、领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（正负两种方向）17、领导关系的两属性中，（社会属性）占据主导地位18、（人）是领导关系中的核心19、首先提出正式群体和非正式群体分类的是（梅奥）20、不属于领导决策要素的是（决策前景）21、不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是（模拟决策法）22、运用两只态模型的原理进行决策的方法是（模拟决策法）23、提出期望理论的是（弗洛姆）24、提出公平理论的是（亚当斯）25、美籍奥地利
3、经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者，他在经济发展的理论一书中以（技术创新）为核心对“创新”进生了论述26、在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（自然性影响力）27、领导者对可能影响组织和谐的各种予盾，进行调整，控制的行为属于（协调艺术）28、按照权力的控制程度来看，一切权力集中于领导集体或个体手中是（集权式领导）29、在新管理模式一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是（利克特）30、领导行为四分图理论，又称为（俄亥俄模式）31、（领导效能）既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标75、（领导目标）是取得领导效能的前提，是领
4、导效能的中心线32、电子政务最重要的内涵及精髓是建构一个（虚拟政府）。33、据联合国教科文组织2000年对62个国家（39个发展中国家，23个发达国家）进行的调查，（89%）的国家在不同程度上开展电子政务。二、多项选择题3、领导学的学科特点包括（综合性、社会性、应用性、交叉性）5、“领导”包含了五个基本要素，分别是领导主体、领导客体、领导环境和（领导手段、领导目标）8、根据内隐领导理论，领导概念主要有（人际能力、个人品质、目标有效性、才能多面性）构成10、领导权力在本质上是（社会关系、阶级关系、利益关系）12、根据在授权时所任凭借的媒介不同，可以将领导授权分为（口头授权、书面授权）13、领导体
5、制的特征包括（全局性、根本性、稳定性、系统性）14、领导体制的组织结构主要表现为（直线式、职能式、混合式、矩阵式）16、下列不属于领导环境发展原则的是（创新性原则、多样性原则）20、下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法，正确的是（领导者按照产生的方式两种类型、正式领导者拥有组织指定达成组织目标、一个成功的领导者于一身）22、领导群体结构的内容主要包括（智能结构、年龄结构、心理素质结构、知识结构）25、领导者的知识素质主要包括(一般科学知识、宽广的知识面、实践知识、专业知识、现代管理知识)27、一个合理的领导群体应当具备如下一些功能（群体感应功能、群体互补功能、群体效率放大功能、群体
6、自调节与自组织功能）30、非正式群体形成的基础主要有（价值观的一致、个体互补、利益的一致）32、下列关于冲突破哪些说法是正确的（冲突发生于个人与组织之间、冲突是目标和利益不一致情况下发生的、单方面的态度和行为不构成冲突）40、按决策本身所依据的条件分类，决策可分成（确实型决策、风险型决策、非确定型决策）44、有效避免危机的办法有（动态预测、树立危机意识、构建危机应对机制）46、人力资源开发的新观念主要包括（人力是一种资本、人力资源是第一资源、人力资源开发具有特殊性、人才商品化观念）47、领导选才的方法主要有（竞争考试法、竞争上岗法、领导亲自考察法、绩效考核法）48、领导用人的原则主要有（诚信不
7、疑、环境原则、数量原则）49、领导用人方法主要包括（试用法、晋升淘汰法、委任法、聘任法、选举法）58、领导者的自然性影响力包括（品格因素、才能因素、知识因素、情感因素）59、发散思维是思维创新的重要方式，它的具体表现形式有（横向思维、反向思维、侧向思维）61、良好的领导形象通常具有（教育功能、认识功能、审美功能）66、处理不同冲突的方法有（回避、建立联络小组、树立更高目标、解决问题）67、按照权力的控制程度划分的领导行为方式有（集权力、分权式、均权式）68、以权力行使作为基本变量的领导行为方式有（专断式、民方权、放任式）72、对领导者成绩的考评主要包括（精神文明建设、物质文明建设、工作效率、工
8、作数量与质量、社会稳定方面）77、电子政务的内容主要包括（政府与企业之间的电子政务、政府与公民之间的电子政务、政府之间的电子政务）78、电子政务对内体现为（行政业务电子化、行政业务网络化、行政业务程序化）79、电子政务对外体现为（信息公开、便民服务）80、对领导效能进行定量分析主要是提高对其（科学性、操作性）的研究三、名词解释1.领导手段是指领导主体适应、利用并履行环境，以及领导者部属和领导的部分对象。2.行政领导是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。3.柔性领导就是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响
9、力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。4.领导授权，就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件。5.弹性授权，又称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。6.权力腐败：“腐败”概念一般被作为“权力腐败”概念的简称，它特指权力的蜕变。即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活产生病态变化的过程。7.领导体制
10、就是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。8.领导幅度亦称“领导控制跨度”，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报，对他负责的人数。9.直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织结构。它是将一个系统或单位，在纵向上垂直划分为若干层次（从最高的指挥中心到最低的基础单位），形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。10.职能式组织结构又称分职制，它是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。11.委员会制，又称之为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法
11、宝的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。12.自然集体领导是一种原始的、初级的、简单的领导体制，是在原始社会生产水平十分低下的情况下，产生在原始公有制经济基础之上的。它主要表现为氏族议事会、部落议事会与部落联盟议事会等形式上，是适应了当时社会对简单协作劳动的领导与军事指挥要求的领导体制。13.领导文化，是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的，对于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的反映形式，是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀，是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。14.领导者是指在社会
12、生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的，能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。15.领导素质是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。16.道德素质是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时间调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。17.领导群体结构是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方
13、式。18.领导素质的测评就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称，是对领导的专项素质或综合素质进行科学客观的把握的系统化应用理论与应用技术。19.领导关系是指领导者在进行领导活动的过程中，领导者与被领导者及领导者与被领导者相互之间的发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。20.群体是指导介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。21.非正式群体是人们在交往活动中，由于有共同的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等而自发组织起来的群体。22.领
14、导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。23.头脑风暴法又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。24.德尔菲法采用匿名通信和反复征询意见的形式，通过书面的方式向专家们提出所要预测的问题，得到专家不同意见的答复后，将意见集中整理和归纳，然后匿名反馈给专家，再次意见和反馈。25.鱼缸法是一种通过领导者宏观职能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成一个圆圈，然后通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法”。26.激励就是激发和鼓励组织成员的
15、工作动机，使其潜在的工作动机可能充分发挥和维持，从而更好地实现组织目标的过程。27.首因效应指对人的看法过多地依赖于第一印象，因此往往形成错误的心理定势。28.戴维现象，美国化学家戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此后戴维却开始贬低法拉第。伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，带有一定的普遍性，这一现象被叫做“戴维现象”。29.马太效应是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低起价值这样一种常见的不合理现象。30.思维创新是指通过思维主体大脑的活动，运用各种思维的技能、技巧，对知识信息进行加工处理，改变思维活动的模式或过程，获得新的思路、新的观念、新的方法、新的理论。31.自然性影响力也称非权力性影响力，源于个人自身的特点，通过潜移默化的自然过程，转化为某种动机的形式而发生作用。32.强制性影响力，也称权力性影响力，为领导者所独有，它是由社会、组织所赋予的，带有强迫性和不可抗拒性的影响力。33.领导协调是对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制，使组织保持一种平衡状态以实现组织的预定目标。34.领导方法是指领导者为达到一定的领导目的，按照领导活动的规律而采取的各种方法、方法、手段、措施、步骤等的总和。35.重事式领导方式
