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1、 预算科规章制度 第1章 ：基本要求第2章 ：工作管理制度第1节 :总则及制度第1条 ：目的第2条 ：适用范围第3条 : 预算工作流程第4条 ：预算价格保密制度第二节 奖罚制度 第一条：奖励 第二条：惩罚 第1章 基本要求1. 要以积极的心态对工作，这样，才能在工作中充分突显，取得成绩，得到别人的认可，自己才能有更多的发展机会和空间。2. 对待工作要有很强的责任感，这也是员工必须具有的一项基本的素质要求。3. 具备良好的团队协作精神，也是企业员工最基本的素质要求。4. 员工还应具备不断学习的精神。向同事学，向领导学，向有经验的人学，个人技能的提高，不仅对企业有益处，同时自己也会收益很大。5.
2、对企业的忠诚，也是员工应具备的素质之一。 第2章 ：工作管理制度第1节 ：总则及制度 第一条:目的为加强预算部工作程序，提高工作效率，更快更好的完成各项工作，现制定以下各项工作制度，需预算部人员严格准守执行。第2条 ：适用范围预算科所有人员第3条 ：预算工作流程1. 认真审招标文件和工程量清单；2. 认真仔细核算施工成本（此条很重要），因为施工成本对最终报价是否合理有很大影响。3. 严格按照规定套预算定额。4. 根据招标文件要求导出一系列表格，完全响应招标文件。5. 报价做出来之后认真核对检查，决不允许出现一丁点差错。6. 此外根据开标人员每次记录的报价信息，做好每个项目的报价分析，总结报价一
3、系列规律，为以后项目合理报价做好充分准备。7. 掌握和调查市场状况，对项目中所用的设备、资料、半成品订货价钱，进行常常的询价任务。8. 调查定额及取费方面政策及其转变，实时调整防止发作不应有的错误。第4条 ：预算价格保密 1.根据投标以往报价经验可给客户报价参考建议，以辅助项目报价更合理。2. 一旦价格定下来之后，绝对不能向其他人员透露标底，包括本公司人员，严格做好预算报价保密工作。第2节 奖罚制度 第一条：奖励根据每次报价预测的合理性可给与适当奖励。第2条 ：惩罚 1.凡因疏忽大意引起的报价错误，每出错一次扣30元。 2.凡因模棱两可的问题，招标公司和甲方都不能给明确答复，有这样的问题引起的错误，惩罚可适当考虑。
