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1、班组早会内容早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会,主要目的是安排当日工作,并提醒当天工作中所注意事项;对昨天的工作做总结;目视员工的出勤情况和员工的精神状态;传达公司或上级的精神一、车间主管每天在下班前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省:a）：对未按计划达成的事项记录在案，制订补救措施；b）：对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，作警醒员工的案例,同时制订纠正预防措施；c）：对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制订预防措施并向全体员工予以提醒。以上所述是能否开好早会的关键所在,只有做好功课才能开好
2、早会二、车间主管和班组长在上班前15提前进入车间，再次检班组查生产现场，复习昨天的早会提纲，在车间门口站立等候员工的到来。7:50整准时集合全体人员；根据班组或员工的身材高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视车间主管；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。车间主管目视队形5秒（加强主管的权威性及会议的严肃性），目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，面容精神焕发；车间主管或班长大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声地回答：早上好！车间主管或班长点名，开早会：车间主管根据昨天准备的早会提纲，进行讲解。早会尽量简短，原则上不超过15分钟。早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；车间主管或班长有事的，必须交代好职务代理人，并由职务代理人主持早会车间班组早会提纲车间主管时间生产计划的完成情况:产品品质的情况及问题点:生产现场的5S管理检查:工艺纪律、工装夹具、设备点检的使用执行情况检查：违犯公司、车间规定之行为检查：明日的工作安排及预订措施：
