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1、创优创杯工程质量计划书一、编制目的为实现*三组团工程创优质结构、“姑苏杯”、 “扬子杯”工程质量目标和创江苏省文明工地的顺利实施，指导项目部管理人员及施工班组的质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业标准、地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。二、创优创杯目标1、质量目标市优质结构三幢，“姑苏杯”2幢，“扬子杯”1幢。2、安全文明目标创省文明工地。三、工程概况本工程共四栋28层结构的高层住宅及与楼号连在一起的车库（含人防）组成。建筑面积分别为：各楼号均为14018.2平方米，车库面积约15332平方米，总建筑面积为71404.8平方米。开工时间暂定为2007年8月18日（具体日期
2、以开工报告为准），竣工日期2008年10月3日，工期要求410天。（一）主要参建单位本工程由苏州*建设有限责任公司投资建设，苏州市*设计研究院有限责任公司设计，由江苏*监理有限公司监理，上海*（集团）有限公司总承包。（二）建筑概况1、本工程0.000相当于黄海高程3.650米。2、地下室层高3.9米，一层层高5.350米（结构高度6.320米），二层以上楼层层高3米。建筑物的建筑高度为87.750米，机房层高度为95.15米。3、本工程主楼外墙采用外墙外保温系统，罩面涂料，内墙采用混合砂浆粉饰（厨卫间采用水泥砂浆粉饰），楼地面采用细石砼，楼梯、卫生间采用水泥砂浆。4、屋面防水采用合成高分子防水
3、卷材，保温采用挤塑保温板，屋面层细石砼找平。5、结构所用钢材、商品砼、砌块等材料均由建设单位提供，装饰阶段门窗工程、防水工程、电梯等分部分项工程由建设单位直接分包。（三）、结构概况1、主楼基础为桩基筏板结构，底板厚度为1.4米，车库为桩承台基础，底板厚度为0.4米。主楼底板与车库底板标高一致为-5.250米，主楼与车库底板底高低差采用600、450斜向连接，以减少集中应力。主楼与车库以沉降后浇带和伸缩后浇带进行分割。2、主楼采用剪力墙结构，车库采用框架剪力墙结构，6度抗震设防。抗震等级：框架三级，主楼剪力墙三级，地下室砼墙按四级。3、地下室砼强度等级：垫层砼标号为C15，主楼沉降带范围内0.0
4、00以下砼强度等级为C40抗渗（S8）砼，车库范围内0.000以下砼强度等级为C35抗渗（S8）砼。0.000以上至7层顶板，砼强度等级为C40，8-14层顶板砼强度等级为C35，15层及以上结构砼强度等级为C30。沉降后浇带砼强度等级为C45 P8微膨胀砼 ,伸缩后浇带砼强度等级为C40 P8微膨胀砼。4、外墙及电梯井采用KP1多孔砖砌筑，其他内墙采用加气砼砌块砌筑，地下室采用M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用M5混合砂浆砌筑。（四）、本工程的施工难点1、本工程为高层住宅楼，楼层层数达28层，对外墙体垂直度控制难度较大；2、基础筏板为大体积砼，厚度达1.4米，控制大体积砼温差裂缝是难点
5、；3、本工程创“无渗漏”工程、创市优质结构、“姑苏杯”及“扬子杯”工程，对本工程施工质量和现场文明施工提出了很高的要求； 4、本工程有塔吊机械设备、人货电梯等大型机械设备以及型钢悬挑架、接料平台，如何加强机械设备管理是项目部安全管理工作的重点；四、编制依据1、工程建设工程施工承包合同。2、工程招标书、补疑函、投标书。3、*三组团工程岩土工程勘探报告。4、施工图纸。5、国家现行施工及验收规范（不限于）。（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（2）建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 （3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（4）砼结构工程施
6、工质量验收规范GB50204-2002（5）屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 （6）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002 （7）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 （8）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 （9）多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 （10）高层建筑砼结构技术规程JGJ3-2002 （11）建筑物抗震构造详图苏G02-2004 （12）建筑结构常用节点图集苏G01-2003 （13）KP1型承重多孔砖及KM1型非承重空心砖砌体节点详图02J102-1 （14）砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构
7、造详图03G101-1 （15）其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件6、部分机械设备使用说明书。7、我单位ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系贯标文件及施工工艺标准等。 8、我单位有关创优质工程、观摩工程的类似经验和有关要求。五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构（一）、组织架构为顺利达到项目部承诺的质量目标，本项目部成立以项目经理为主要领导的、项目部各部门主要管理人员参加的领导小组，具体领导机构如下图1。领 导 小 组 组 织 架 构施工员： 施工科水电安装项目副经理质量员：质安科安全员：资料、计量：项目经理模板翻样：技术
8、科钢筋翻样：测 量财务会计：核算科预算员：技术负责人材料员：材料科仓管员：收料员：（二）、领导小组主要职责1、具体贯彻执行上级领导及各部门对工程创优创杯工程的决定；2、研究决定处理本工程在施工过程中出现的技术、质量上的问题；3、协调业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来；4、应用与本工程有关的标准、规范全过程检查和验收各检验批、分项、子分部、分部工程；5、实行定期会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，会议有记录；6、针对工程质量实际现状成立QC小组，通过QC小组活动，研究分析原因，提出解决办法，QC小组活动不拘泥于形式，以消除施工过程中的质量通病和影响安全使用功能上的质量
9、问题。7、成立创优创杯工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工种兼职质量员参于组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收和评定；8、做好对工程安全和使用功能检验资料和主要功能抽查记录工作。六、目标管理策划（一）、质量管理职能分配通过对项目部主要管理人员的职能分工，明确各自的任务和要求，增强人员的责任感，以“分工不分家”的施工管理方式进行管理。质量管理职能分配见下表。 序号人员或部门管理职能-对应质量管理体系标准要求备 注1项目经理项目副经理5.4.1质量目标5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通8.1总则（实施）8.2.1顾客满意6资源管理7
10、.5.1生产和服务提供的控制2技术负责人技术员5.4.1质量目标5.2以顾客为关注焦点7.1产品实现的策划7.2.3顾客沟通8.1总则（实施）8.2.1顾客满意8.2.4产品的监视和测量8.4数据分析8.5.2纠正措施8.5.3预防措施7.5.2生产和服务提供过程的确认3总施工员施工员5.4.1质量目标5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通7.5.1生产和服务提供的控制7.5.5产品防护8.2.1顾客满意4质量员5.4.1质量目标5.2以顾客为关注焦点7.4.3采购产品的验证（分包方）7.5.4产品防护8.2.1顾客满意8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制5预算员5
11、.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通8.2.1顾客满意6资料员4.2.3文件控制5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通7.5.3标识和可追溯性7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意7测量员5.5.3内部沟通7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意8材料员5.5.3内部沟通5.2以顾客为关注焦点7.2.3顾客沟通7.4采购（材料验证）8.2.1顾客满意8.3不合格品控制9仓库保管员5.5.3内部沟通7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产8.3不合格品控制（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）（二）、项目部各级人员的质量职责重点内容1、项目经理：*、项目副经理：*1.1、质量目标：项目经理是单位工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，制定工程大的质量目标，并对所要求的项目质量的完成负有直接领导责任。1.2、内部沟通：加强内部沟通和协调，组织本工程的质量管理活动，对创优创杯领导小组进行管理，协调管理人员、班组的矛盾和需要解决的事宜。认真落实公司管理部门下达的措施要求。内部沟通方式：工程例会、每
