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1、Do You Know? 你知道吗？,78,000 MNCs, with 780,000 foreign affiliates, generate over 70 million jobs overseas 78,000个跨国公司有780,000个国外分公司，创造了7亿个的海外就业岗位 One-third of global trade is intra-firm trade 有三分之一的国际贸易源自跨国公司的内部贸易 Over $1.3 trillion FDI inflows per year 每年有1.3万亿以上的外国直接投资来自跨国公司 2/3 of FDI stock now in
2、the services sector; 1/3 in manufacturing 外国直接投资的三分之二集中在服务行业，三分之一集中在制造业 Sales by foreign affiliates: $25 trillion in 2006 (double than 2006 GDP of all developing countries) 2006年外国分公司的销售额为$25万亿（是发展中国家2006年GDP的两倍） Assets of foreign affiliates: $50 trillion as of 2006 ( GDP worldwide - $47 trillion -
3、in 2006) 2006年外国分公司的资产值为$50万亿（大于2006年全世界的GDP 47万亿） Wal-Mart, Exxon-Mobil, or Shells annual sales exceed GDP of 50 least developed countries combined ($339 billion in 2006) 沃尔玛，埃克森美孚或壳牌的年销售额超过最欠发达50个国家GDP总和（3390亿2006年）,许多跨国公司富可敌国,2003年，全球最大的100个经济实体中，沃尔玛是第20大经济实体（小于瑞典的国内生产总值，大于奥地利的国内生产总值）。亚太地区最大的跨国公司
4、丰田汽车，销售额高于泰国、马来西亚、新加坡、菲律宾和新西兰的国内生产总值。全球最大的三家石油公司英国石油公司、埃克森石油公司和壳牌石油公司销售额高于全球最大的石油生产国沙特阿拉伯的国内生产总值。,3,世界经济2005-2010 （GDP增长率）,4,大宗商品价格指数 （2008年底为100）,5,Overview of the World Economic Outlook (Percent change, unless otherwise noted),世界经济前景（GDP增长率）,6,Overview of the World Economic Outlook (Percent change
5、, unless otherwise noted),世界经济前景（国际贸易、商品价格、利率水平）,IM Landscape 国际管理的新特征,Increasing integration of world economy 世界经济的整合 Globalization-regionalization mix 全球化-地区化的混合 Escalated roles of MNEs 跨国企业扮演着日益重要的角色 Increasing importance of emerging markets 新兴市场重要性的不断增加 Coopetition with governments, suppliers, p
6、artners, competitors and corporate members 政府、供应商、合作伙伴、竞争者和企业成员之间的合作与竞争 Driving force of technologies 技术的驱动力 Changes of MNE strategies 跨国企业经营战略的改变,Changes of MNE Strategies 跨国企业经营战略的变化,International outsourcing (OEM) 国际性业务外包（OEM） Global vertical integration 全球垂直一体化 Globalizing R&D 全球化的研发 Coopetition
7、 in global competition 全球商业竞赛中的竞合关系 Global strategic alliances & acquisitions 全球性的战略联盟和收购 Investment in emerging markets 新兴市场的合作和经营 Global network system 全球网络系统 Global knowledge management & dynamic capability 全球知识管理和动态能力,OEM (0riginal Equipment Manufacturing) ODM (Original Design Manufacturing) OBM
8、 (Original Brand Manufacturing),Types of Multinational Corporations 跨国公司的类型,The multidomestic firm has multiple international subsidiaries independent of headquarters 多国公司在海外设立的众多子公司独立于母公司（高度分散性） The transnational firm has subsidiaries that fulfill a variety of strategic roles typically performed by
9、 headquarters 跨国公司母公司授权海外子公司担任许多原来总部所要完成的角色 The global firm has integrated international subsidiaries controlled by headquarters 全球公司众多子公司的经营和业务由总部统一整合（高度整合性）,The Degree of Internationalization 国际化的程度,Transnationality Index (TNI) the level of MNE internationalization. 跨国性指数（TNI）描述跨国公司国际化的水平 Calculat
10、ed as the average of three ratios: Foreign assets to total assets Foreign sales to total sales Foreign employment to total employment 由以下三个比率平均计算得出： 国外资产在总资产中所占的比率 国外销售额在总销售额中所占的比率 国外雇佣人数占总雇佣人数的比率,若干跨国公司“跨国度”指标（ Transnationlity Index, 2004）,Why Do Firms Expand Internationally? 为什么企业要进行国际扩展？,Market M
11、otives: 市场动机： Offensive motive seize market opportunities in foreign countries through trade or investment. 进攻性动机企业希望通过交易或投资来抓住其他国家的市场机遇而进行海外扩张 Defensive motive to protect and hold a firms market power or position in the face of threats from domestic rivalry or changes in government policy. 防御性动机企业在
12、面对国内竞争加剧或政策变化时，为了保护和维持企业的市场支配力或地位而进行海外扩张,Strategic Motives： 战略动机： Capitalize on distinctive resources or capabilities already developed at home 充分利用母公司已发展成熟的特有资源或能力 Be the first mover in a target foreign market 成为海外目标市场的第一个进入者 Benefit from vertical integration involving different countries 从包含不同国家在内
13、的垂直一体化中获利 Follow the companys major customers abroad 遵循企业主要海外客户的需要,Economic Motives： 经济动机： Increase return through higher revenues and/or lower costs. 通过增加收入和降低成本来提高利润 Enables the company to benefit from the differences in: 使企业能够从以下的差异化中获利： Costs of labors 劳动力成本 Natural resources 自然资源 Capital 金融资本 D
14、ifferences in regulatory treatment 规章待遇方面的差异,日本小松公司和美国的联邦快递公司要进入一个新市场阿富汗，美国的卡特彼勒公司和敦豪快递公司被迫紧跟着进入该国市场。 美国得州仪器公司杀入日本不是为了赚钱，而是为了赔钱；德州仪器公司在许多市场中遭到日本的低价较量，其竞争对手（日本电气公司和东芝公司）在日本进行高价销售，再利用国内利润交叉补贴其海外扩张。德州仪器公司通过挤入日本本土，杀低对手本土售价，给竞争对手带来损失以实现报复，迫使日本公司回过头来捍卫其国内根据地，否则损失更加惨重。,Molecule (Alkane) Model of Internatio
15、nal Management,Discuss,中国企业为什么要走出去？ 中国企业进行跨国经营的好处和坏处（对企业、国家等）是什么？,Wanxiang Group: exploring the international market CASE DISCUSSION,Three stages,For wanxiang group, an early start on the road to international expansion was critical. Though its export activities, wanxiang built its brand and receive
16、d recognition from the government and the players in the industry. The export business also helped wanxiang to avoid the highly competitive domestic market and, instead, maintain steady growth for more than 20years. Wanxiangs significant moves since the 1990s marked a new phase in its international markets. It was no longer content to simply sell products to international market. It tried to integrate resources and build manufacturing and sale
