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国际贸易部经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售目标完成率半年100%完成销售计划的百分比35%A*100SAP销售报表完成销售，拓展市场签约客户数量年度B签约客户指的是签订独家代理合同的客户25%100-（B-A）*8国贸部独家代理协议拓展市场客户投诉次数年度0投诉到上级经理的次数20%100-A*50总监记录提高服务质量可控费用执行率年度（按季度分解）100%除掉不可控费用之外的费用10%100-（A-100%）*200公司年度预算部门费用报表降低管理成本，提高管理技能应收帐款周转次数年度（按季度核算）B次年销售回款/应收帐款10%100-（B-A）*50现金流量表资产负债表提高资金使用率，严肃合同备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划数。努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。
