《绩效考核_考核指标大全77》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核_考核指标大全77（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
开发中心MD KPI（鞋、服装分别考核）KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的后一年设计策划案年100分策划案打分以产品经理打分为准30%见软指标评分表本岗位提交设计策划方案保证设计策划方案的质量和交期产品款式完成数量半年=140产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准30%指标达到140款，为100分指标每减少1款，减少10分产品目录保证为经销商提供足够合乎要求的产品开发成本预算完成率半年=5%设计预算以中心主任确认为准25%（实际设计发生费用期初设计预算）/期初设计预算指标值达到5%，100分指标每增加1%，减少10分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分产品设计策划案、开发中心设计费用表保证设计费用正常消耗样品品质报告半年100分品质报告得分以产品经理打分为准15%见软指标评分表本岗位提交报告保证样品品质符合市场要求努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。
