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1、 2012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：副经理 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）工作计划1、安全生产计划与公司方针目标和生产线结合好加1分，结合一般不扣分；结合不好扣0.1-0.5分.2、安全生产计划的量化程度，细致准确加1分；一般不扣分；量化不好扣0.6-1分。3、安全生产计划完成时限性，提前加1分；及时不扣分；延后扣0.5-1分。4、安全生产计划完成质量，好加1分；一般不扣分；差扣0.6-1分。15工作检查1、执行定期不定期的现场对工作区域的各点、工作流程的各环节、各类物资检查，并在点检制记录上签字。落实
2、好加1分；漏检一处扣0.5分，不检查扣1分。2、对各级管理人员发现的问题、各班检查情况进行追踪，并做出相应的处罚。落实好加1分；不进行追踪并做出处罚的一次扣2分。 3、对当天存在问题进行分析和责任追究，做好分析记录，并提出改进措施。落实好加1分；不分析或分析不出责任人一次扣1分，没有改进措施一次扣2分。10岗位工作1、按指示组织隐患排查会、碰头会、生产分析会。落实好加1分；旷会一次扣0.5分，迟到一次扣0.2分，不组织会议一次扣1分。2、及时到一线进行隐患排查，并填写现场隐患排查记录本。好加1分；不进行隐患排查的一次扣1分。及时制止违章加2分；发现违章不制止的一次扣0.5分。杜绝违章指挥。指挥
3、得当加1分；违章指挥一次扣0.5分。3、对排查出的危险源进行处理。处理好加3分；对隐患不进行处理的一条扣1分，处理不了不汇报的一条扣2分。4、及时组织生产线人员安全教育培训。对薄弱人物进行排查帮教。做得好加2分；不排查帮教上岗的一人次扣0.5分。5协调组织各项工作，协调好加1分；工作协调落实不到位一次扣0.5分。15团队建设1、公平、冷静对待并有效指导部属，好加2分；一般加1分；不好扣2分2、帮助、建议、发挥部属优点，好加2分；一般加1分；不好扣2分 3、准确把握部属优、缺点，好加2分；一般加1分；不好扣2分5遵章守纪1按规定时间上下班。违反一次扣0.5分。2严格执行公司各项管理制度 。违反一
4、次扣0.5分。3按时参加各项会议。不参加一次扣0.5分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：材料主管 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚得5分；基本清楚扣0.1-1分；不清楚扣2-5分。5岗位工作年度采购计划 根据上年度材料、设备消耗情况，提出下年度采购规避意见，切实可行得3分；基本可行不扣分；没有扣1分。月采购计划 熟悉各生产线材料库存备件情况和材料损耗情况，根据生产线提出的申请计划，合理制定采购方案，可行得3分；基本可行不扣分；不可行扣0.5分，没有扣1分。周采购计划 根据生产线提出的采
5、购申请，及时上报领导审批。在不误生产的情况下制定详细的周采购计划，切实可行，得3分；基本可行，不扣分；不可行扣0.5分。临时采购计划 根据生产需要及时制定采购计划，可行得3分。15采购保障 严格贯彻落实公司材料采购管理办法，材料保障及时到位好得10分；一般得5-8分；不好扣3-5分。10专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分；在规定时间内或未能按要求完成的一次扣0.1-1分；没有完成的，每一次扣0.5分。5协调合作自身表率作用好，工作勤奋，材料价廉物美，经济适用，采购无差错，得3分；表率作用较好，得0.1-1分；表率作用差，一次扣0.5-1分。
6、内部团结协作，完成本职工作后能积极配合其他人员出色完成任务，得5分；基本协调，能完成任务，不扣分；不能团结协作、积极配合完成任务，一次扣0.5分。10工作纪律能严格遵守纪律，上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。根据配件的使用情况及时制止使用及修理人员浪费行为，得4分；不制止他人浪费行为，每发现1起扣0.5分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：综合副厂长 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作年
7、度（月）计划 与公司结合紧密，得5分；基本适合，不扣分；不适合，扣1-2分；无年度（月）计划扣5分。5月生产、质量指标 完成生产指标100%，得5分。未完成生产指标每降低1%，扣0.1分；超过生产指标，每超产1%，加0.1分。完成质量指标，损失率在5%，得5分，损失率每增加0.1%，扣0.1分；损失率每降低0.1%，加0.1分。10月安全指标 控制在指标内，得5分；损失在2000-3000元，扣1分；损失在3000一8000元，扣2分；损失在8000-10000元扣3分；损失在10000元以上5分，重大安全事故不得分且要严格追究相应责任。5月能耗指标 控制在指标以内，得5分；超过指标每超标0.
8、1%，扣0.1分；节约指标，每降低0.1%，加1分。5专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.1-1分；没有完成的，每一次扣1分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分。没有专项任务，此项不扣分。5协调工作搞好接待工作，与当地相关部门及承包方关系处理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有较小失误的不扣分；不很容恰，有失误的，扣0.5-1分；很不容恰，工作无法开展的，扣1-2分。5团队建设自身表率作用好，得3分；表率作用较好，不扣分；表率作用差，扣1-2分。带队伍、后勤及现场管理规范，得3分；较为规范，不扣分；管理混乱，扣1-2分。内部团结协调，战斗力
9、强，能出色完成任务，得2分；基本协调，能完成任务，不扣分；不团结协调，不能按要求完成任务，扣1-2分。8工作纪律能严格遵守，上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。22012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：技术副厂长（机械 ） 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作年度（月）计划 与公司结合紧密，得5分；基本适合，不扣分；不适合，扣1-2分；无年度（月）计划扣5分。5采购申请计划 常用备件在每月底提交下月
10、申请采购计划；紧缺备件在15天前提交申请采购计划；紧急配件及时申请。有申请采购计划，得5分；无申请计划扣0.1-1分；因无采购计划导致生产影响的，扣5分。5月材耗指标 厉行节约，减少浪费，控制在指标以内，得10分；超过指标每超标0.1%，扣0.1分；节约指标，每降低0.1%，加1分。发现浪费材料1次扣0.1分；价值超过500元（含）以上的配件浪费1次，扣5分。技术革新改造，每节约1000元，加0.1分；重大贡献者1次加5分。10月安全指标 控制在指标内，得3分；损失在2000-3000元，扣1分；损失在3000一8000元，扣2分；损失在8000-10000元扣3分；损失在10000元以上扣5
11、分；重大安全事故不得分且要严格追究相应责任。有工作和整改记录得2分，无工作或整改记录，缺1项扣1分。5专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.5-1分；没有完成的，每一次扣1分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分。没有专项任务，此项不扣分。5协调工作与承包方及员工关系处理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有较小失误的扣0.1-1分；不很容恰，有较大失误的，扣1-2分；很不容恰，工作无法开展的，扣5分。5内部协调现场管理自身表率作用好，得3分；表率作用较好，不扣分；表率作用差，扣3分。现场管理规范卫生清洁，修理工具放置有序的，得3分；较为规范不扣
12、分；管理混乱，扣2-3分。内部协调，积极支持工作，能出色完成任务，得2分；基本协调，能完成任务不扣分；不团结协调，工作主动性差的，扣1-2分。5工作纪律能严格遵守纪律，上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：技术副厂长 （焙烧） 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作年度（月）计划 与公司结合紧密，得5分；基本适合，不扣分；不适合，扣1-2分；无年度（月）计划扣5
13、分。5月生产指标 完成生产指标100%，得10分。未完成生产指标每降低0.1%，扣0.1分；超过生产指标，每超产0.1%，加0.1分。重大技术革新，创造产值10万元（含）以上，加5分。10月质量指标 产品不合格率控制在2%，得5分；损失率每增加0.1%，扣0.1分；损失率每降低0.1%，增加1分。5月煤耗指标 控制在指标以内，得5分；超过指标每超标0.1%，扣0.1分；节约指标，每降低0.1%，加1分。5专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.1-1分；没有完成的，每一次扣1分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分。5协调工作与焙烧员、摆渡员关系处理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有较小失误的扣0.1-1分；不很容恰，有失误的，扣0.5-1分；很不容恰，工作无法开展的，扣5分。5团队建设自身表率作用好，得2分；表率作用较好不扣分；表率作用差，扣1-2分。队伍及现场管理规范，卫生清洁，得2分；较为规范不扣分；管理混乱，扣1-2分。内部团结协作，能出色完成任务，得2分；基本协调，能完成任务不扣分；不团结
