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1、陕西华达建筑工程有限公司直属公司 项目规章文件 项目副经理职责项目副经理是工程项目质量、安全管理的直接责任人，直接领导为项目经理。一、 认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令、制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。严格履行各项分包合同。制订项目总施工管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。三、 全面负责工程中的一切事物。对工程的安全、质量、进度、文明施
2、工、成本节约及相关管理事务负全责。四、 认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，编制工程进度计划，会同项目部相关人员选定施工队伍。五、 制定适合本工程项目的管理细则、方案、流程及措施并负责检查，协助，落实，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。六、 组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。七、 对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。八、 合理调度各生产要素的配置使之优化运行。九、 每周、月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。十、
3、负责项目部成员的考核。十一 、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理协调工作。十二 负责本项目开、竣工前的相关手续办理及工程交工后的结算、保修、质量回访工作。十三、对完工项目进行各项总结。施工员职责一、 根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料，在保证质量、安全的前提下，确保进度计划的实现。二、 负责对工种操作前的技术指导，参加对各工序、各分部分项和最终产品的技术复核和检查。三、 负责质量、安全检查，必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，组织有关人员落实整改和整改后再验收工作，并做好信息反馈。四、 协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质
4、量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。五、 合理利用工地的零用工，并对工地的零用工进行监督，报项目副经理进行签发。六、 必须对工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制、施工现场落手轻制度、工完场清等负责，对施工班组根据实际情况实施奖、罚，及时对工程中发生的事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报项目副经理，并参加原因调查及处理。七、 参加分部分项工作的验收和工程竣工验收及相应的资料签认工作。八、 对施工配合比进行审查、监督、管理。九、 在人员保证的条件下，必须对工程进度、质量负全责，若出现人员不足时，应及时向项目副经理反映。质量在任何情况下，都必须保证。十、 做好
5、领导分派的其它工作。直接领导 项目副经理技术负责人职责一、 按照项目管理总体方案，编制施工组织设计，制定优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。二、 组织人员进行图纸审核，汇总疑点，在图纸会审时报设计单位解决。及时收集最新的质量技术方面的标准、规范，组织人员学习，使各施工班组和施工管理人员第一时间掌握新标准和新规范。三、 编制施工技术交底，负责向施工班组进行技术、质量交底，及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，解决、协调项目施工中的一切技术问题。四、 严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点
6、，处理项目中发生的技术质量问题。五、 积极应用新技术、新工艺、新材料。六、 对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部分项及最终产品的技术复核和检验。七、 负责质量事故的原因调查分析处理。八、 组织项目部技术碰头会，研究商讨工程中遇到的有关问题。九、 对项目的技术资料文件负责，并定期对项目技术资料文件做内部检查工作。十、 负责建立项目部质量公关小组，并开展各项活动。十一、 坚持全面质量技术管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工过程中不断优化施工技术和施工质量方案，努力提高工程质量。十二、 做好领导分派的其它工作。直接领导 项目副
7、经理安全员岗位职责一、 积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。二、 在项目经理、项目副经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。三、 参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。四、 制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，落实安全和文明施工管理制度。五、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好每天安全检查记录。六、 每周一次会同项目部及各班组长进行全面安全检查，检查要求有记录，参加人员签字，整改通知单及时下发，并落实整改。七、
8、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。八、 积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。十一、安全员除对现场的安全因素进行检查外，还必须检查职工日常生活中的各类不安全隐患、不文明行为。在生产与安全发生矛盾时，必须以服从安全生产为原则。十二、安全员是施工现场（主楼之外）落手清工作制度及落手清奖罚的直接执行者，有权对班组安全措施执行不力时采取一定的经济处罚措施，并对楼内的工完场清工作进行管理、监督。十三、安全员负责办理对内、对外的一切安全施工手续。处理一般性的安全事故。十四、安全员对工地的安全工作负直接
9、责任，在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。十五、协助资料员做好安全资料。十六、做好领导分派的其它工作。直接领导 项目经理 项目副经理质量员职责一、 严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量负责。二、 参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。三、 对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资
10、料员。四、 协助上级有关部门的质量检查工作。五、 及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。六、 负责配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边，并监督执行。七、 及时按规定制作各种砂浆、砼的试块，并给予养护送验，做好施工日记。八、 协助技术负责人创建项目质量攻关。九、 做好领导分派的其它工作。直接领导 技术负责 项目副经理14资料（试验）员职责一、 严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，与工程同步，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。二、 及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复
11、核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。三、 负责与设计单位、建设单位及监理单位等相关单位的收、发文工作，并及时上报相关负责人。及时归档,并做好记录工作。四、 按照文明工地的要求、及时整理文明工地资料。五、 做好各种会议纪要的记录、整理、归档，并及时上报及下发各部门。六、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单。七、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。八、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。九、 管理好标养室，做好实验室试压工作，做好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）台帐。十、 填写施工现场天气晴雨、温度表。十一、 登记
12、保管好项目部的各种书籍、资料表格，并做好借阅记录。十二、 及时做好资料的审查备案工作。十三、 做好领导分派的其它工作直接领导 技术负责 项目副经理 材料采购员职责一、 在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。二、 及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。三、 对大宗材料的采购，必须向项目经理、项目副经理汇报，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。四、 对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生
13、产厂家采购。五、 及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；索取相关资料。在工作中遇到问题，及时与项目负责人通气。六、 及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时和供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。七、 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。八、 材料员应对所采购的材料质量负责，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。九、 每月月底将本月所有的收料单收回、
14、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。如何解决挂帐十、 必须服从项目副经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。十一、 做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。十二、 领用的支票，现金必须妥善保管。十三、 做好领导分派的其它工作。直接领导 项目经理 项目副经理预（核）算员职责一、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。二、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标书、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程决算资料。三、 及时做好各方面签证工作。在项目施工过程中
15、，做好各分部、分项工程量决算及各项内部统计核算工作。同时做好班组产量审核与支付控制。四、 向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。五、 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分部、分项、分层、分类计算，为成本控制及人工费的控制提供依据。六、 工程竣工后负责工程决算和成本核算。七、 根据需要与简便原则，设立核算台帐资料。定期向项目经理、项目副经理汇报结果。八、 做好领导分派的其它工作。直接领导 项目经理 项目副经理财务会计职责一、 在项目经理领导下，掌握并运用好资金，并及时向项目经理反映资金运转情况。二、 工地所购材料、机械、应先由采购员提出书面申请，报项目经理审批后方可购置。三、 工地所购的材料发票，必须由项目经理签字后方可报销。零星材料（金额在1000.00元以下）可报销现金，大宗材料必须用转帐支付。四、 按月编制工资表，及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。五、 负责库房盘库工作。六、 按建筑企业方式记帐，以便工程成本核算。七、 加速资金周转，提高资金使用率，增加资金使用透明度。八、 账本等重要物品，必须安全可靠保存。九、
