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1、员工培训与激励管理表格培训评估表培训评估表年 月 日部门姓名职务培训课程名称请从下列方面对你的培训课程进行评估，在相应的“”中打即可。培训地点评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训时间评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训者评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意每次授课的内容评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意培训工具的使用评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意每次授课的关联性评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意总体课程的关联性评价意见：非常满意比较满意可以接受比较不满意非常不满意备注填
2、表人(签名)核准人(签名)主管培训日程安排主管培训日程安排日期时 间内 容第一天上午900培训动员第二天上午900-1100管理基本知识下午200-400人力管理第三天上午900-1130主管的职责和领导技巧及其信息传递下午200-430管理心理学基础知识第四天上午900-1130培训重要性和主管必须成为培训者下午200-400如何处理投诉第五天上午900-1130消防知识下午200-400外事纪律第六天上午900-1130职业道德下午200-400急救知识第七天上午900-1130考试备注一、本表所列为理论培训阶段的安排，实践培训阶段由各人写出培训计划后，根据部门实际情况安排。二、随表送上培
3、训讲义，请各位做好课前预习。三、培训登记表必须在培训开始一周内填好，由培训中心保存。主管培训课程评价表主管培训课程评价表姓名： 内容：管理理论课及如何当主管日期： 年 月 日至 年 月 日1.内容是否与你的需要和兴趣相符是 否 某种程度上 十分2. 具体课程评价课程内容请在下表按本人意见每项打一“”号非常好良好普通略差甚差1总经理动员报告2管理心理学基础知识3如何处理投诉4管理基础知识5人力管理6主管的职责和领导技巧7培训的重要性和主管必须成为培训者8外事教育9职业道德10急救知识11消防知识总评价如某一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明。3这个课程中你觉得可以获得哪些好处相符合的新知识我可
4、以应用在工作上的特别方法技术或技巧改变对工作的态度，对工作会有帮助4你最大的收益是什么?(可选择多个)对确定我的一些看法有帮助获得了新了概念和方法使我了解我的职责所在和解决问题的方法为我客观地了解我自己及工作提供一个好机会5这次培训的考试方法怎样?非常好很好好普通差有何改进建议?6将来你是否愿意参加同样性质的培训计划?愿意不愿意不肯定7对于将来举办的类似培训计划的建议填表人： 日期：员工培训需求调查表员工培训需求调查表部门： 填表日期： 年 月 日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他公共教育1.公司发展史，组织结构，主要业
5、务2.公司规章制度及福利待遇3.其他请说明：业务知识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式参加人员指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他1.计算机/IT行业2.互联网方面3.交际，谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他说明：其他知识请说明：填表说明：1所列内容仅供参考，在同意的项目栏打，还可以列出自己需要的内容。2请您根据您所在部门员工的需求填写此表。3如篇幅有限，必要时可另附纸说明，谢谢您的合作。员工培训计划表员工培训计划表编号_工号培训类别备考培训名称姓名工作类别 批准_ 审核_ 拟订团体培训申请表团体培训申请表培训名称
6、时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期团体训练申请表团体训练申请表训练名称时间讲师、训练执行人训练地点受训部门训练方式训练的内容预定参加者人训练的目标训练所需经费预估审核意见从业人员在职训练资历表从业人员在职训练资历表部门： 姓名： 代号：项次训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录123456789员工培训档案员工培训档案编号： 人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间培训内容培训机构取得证书所在部门所在岗位备注人力资源部评语：签名：年 月 日所在部门评语：签名： 年 月 日员工培训记录表员工培训记录表部门： 年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用
