清洁生产_某电镀厂清洁生产报告

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1、目目 录录 前 言1 0.1 任务由来 1 0.2 企业基本概况 1 0.3 企业清洁生产审核工作启动情况 1 0.4 外部专家的指导和帮助 2 第一章 筹划与组织3 1.1 领导的支持 3 1.2 组建清洁生产审核小组 3 1.3 制定工作计划 4 1.4 宣传和教育 6 1.4.1 管理干部及审核小组成员的培训6 1.4.2 全厂员工的宣传教育7 1.4.3 开展群众性提合理化建议活动7 1.5 克服障碍7 第二章 预审核9 2.1 企业概况 9 2.1.1 基本情况 9 2.1.2 地理环境 9 2.1.3 厂区平面布置 .10 2.1.4 企业组织架构 .10 2.2 企业生产状况 .

2、11 2.2.1 主要产品 .11 2.2.2 原辅材料基本情况 .12 2.2.3 能源供应及消耗情况 .13 2.2.4 主要设备 .15 2.2.5 生产工艺 .16 2.2.6 产污环节.20 2.3 企业管理水平 .21 2.4 环境保护 .21 2.4.1 环境保护基本情况 .21 2.4.2 违规排放废水事件 .22 2.4.3 污染物的产生和特点 .23 2.4.4 废水 .24 2.4.5 废气 .29 2.4.6 固体废弃物 .29 2.4.7 噪声.30 2.5 企业现状与环评批复及排污许可证的相符情况 .30 2.6 目前企业存在的问题 .31 2.6.1 环保工作存在

3、的主要问题 .31 2.6.2 企业管理存在的问题 .32 2.7 企业目前清洁生产水平分析.32 2.8 确定审核重点 .37 2.8.1 备选审核重点 .37 2.8.2 确定审核重点因素 .37 2.8.3 审核重点的确定 .37 2.9 设置清洁生产目标.38 2.10 无/低费清洁生产方案的产生（1） 39 第三章 审核41 3.1 审核重点概况 .41 3.1.1 审核重点组织框架图 .41 3.1.2 工艺流程 .41 3.2 主要物料平衡图 .42 3.2.1 电镀车间月用水平衡图 .42 3.2.2 镀铜物料平衡 .42 3.2.3 镀镍物料平衡 .43 3.3 审核分析.4

4、3 3.3.1 污染物成因分析.43 3.3.2 原材料投入分析.43 3.3.3 生产工艺技术审核分析.44 3.3.4 设备运行与维修管理分析 .44 3.3.5 生产过程控制分析.44 3.3.6 产品分析.44 3.3.7 管理和员工分析.45 3.3.8 废弃物的评价.45 3.4 无/低费清洁生产方案（2） .45 第四章 方案产生和筛选47 4.1 方案的产生 .47 4.1.1 无/低费方案的产生 47 4.1.2 中/高费方案的产生 48 4.2 方案分类及汇总 .49 4.3 无/低费方案的研制 50 4.3.1 无/低费方案实施目的与内容 50 4.3.2 无/低费方案的

5、效益预测 52 4.3.3 无/低费方案的筛选 52 4.3.4 无/低费方案的实施计划 53 4.4 中/高费方案的研制 54 4.4.1 中/高费方案实施目的与内容 54 4.4.2 中/高费方案的效益预测 55 4.4.3 中/高费方案的初步筛选 55 第五章 可行性分析57 5.1 中/高费方案的技术评估 57 5.1.1 中/高费方案介绍 57 5.1.2 技术可行性分析 .60 5.2 市场情况论述 .60 5.3 环境可行性分析 .61 5.4 中高费方案经济评估 .61 5.4.1 方案投资预算 .61 5.4.2 方案的资金筹措 .62 5.4.3 方案的经济分析 .62 5

6、.5 中高费方案可行性分析总结 .63 第六章 方案实施65 6.1 无/低费方案的实施 65 6.1.1 无/低费方案的实施情况 65 6.1.2 无/低费方案的实施效益 66 6.2 中/高费方案的实施 67 6.2.1 中/高费方案的实施情况 67 6.2.2 中/高费方案的实施效益 67 6.3 已实施的方案对企业的影响 .68 6.3.1 已实施方案的成果 .68 6.3.2 方案实施前后污染物排放水平对比分析 .68 6.3.3 清洁生产目标完成情况 .69 6.3.4 清洁生产水平比较 .69 第七章 持续清洁生产73 7.1 清洁生产机构的建立 .73 7.2 建立和完善清洁生

7、产管理制度 .74 7.3 下一轮计划实施的清洁生产方案 .75 7.4 持续清洁生产计划 .76 第八章 总结77 8.1 工作总结.77 8.2 取得绩效总结.77 8.3 下一轮清洁生产审核工作的重点分析如下.78 编制文件与参考文献.79 前前 言言 0.1 任务由来任务由来 清洁生产是一种全新的发展战略，它借助于各种相关理论和技术，在产品 的整个生命周期的各个环节采取“预防”措施，将生产技术、生产过程、经营 管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来，并优化运行方式， 从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式以及最优化 的经济增长水平。本轮清洁生产审核是深

8、圳市龙岗区坪地年丰民达五金塑胶电 镀厂（以下简称“我厂” ）的第一轮审核工作，领导对此高度重视，一致认为， 这既是责任也是机遇，并充分认识到实现经济、社会和环境效益的统一，提高 企业的市场竞争力，是企业的根本要求。而开展清洁生产的本质在于实行污染 预防和全过程控制，它将给企业带来一定经济、社会和环境效益，是提高企业 市场竞争力的最佳途径。因此，领导决定，趁此机会力图将我厂生产、环保、 管理等方面进一步提升改善，树立企业良好社会形象。 0.2 企业基本概况企业基本概况 民达五金塑胶电镀厂是 1989 年成立的港资企业,占地 25000 平方米，员工 600 多名，是专业从事五金、塑胶产品电镀加工

9、及塑胶产品注塑生产的厂家。 凭借不断更新的生产设备和专业技术人员多年的研发摸索，已发展成为今五金 塑胶电镀行业的佼佼者，建立起了自己的企业文化。规模、电镀技术、质量、 服务等方面均处于同行领先地位。我厂立足于新技术，着眼于高科技产品，自 创建以来，业务范围迅速扩大，业务范围有：开模、注塑及电镀。产品及加工 范围适用于移动通信行业、计算机行业、家用电器行业及包装行业。 0.3 企业清洁生产审核工作启动情况企业清洁生产审核工作启动情况 我厂自收到上级机关下发的关于执行清洁生产审核的文件后，多次召集相 关部门负责人召开会议，研讨清洁生产审核工作的开展事宜，并邀请深圳市宗 兴环保科技有限公司（以下简称

10、“宗兴公司” ）作为我厂清洁生产审核工作的技 术依托单位。结合我厂实际生产及管理状况，2007 年 9 月正式启动清洁生产审 核项目。 我厂自清洁生产审核工作启动后，各部门积极配合，提供审核工作需要调 查的资料，并充分发挥员工的积极性，广泛收集无/低费方案。在清洁生产技术 依托单位的指导下，我厂清洁生产审核重点确定为电镀车间。审核过程中所产 生的无/低费方案和中/高费方案经实施后，达到了较好的效果。尤其是一些涉及 管理的无/低费方案的实施，使我厂内部的管理和生产水平得到较大程度的提高。 0.4 外部专家的指导和帮助外部专家的指导和帮助 本轮清洁生产审核工作得到了深圳市环保局、龙岗区环保局及宗兴

11、公司等 单位的悉心指导和支持，为我厂清洁生产审核工作的科学有序进行提供了有力 的保证，在此一并表示衷心的感谢。 第一章第一章 筹划与组织筹划与组织 筹划与组织是清洁生产审核的第一阶段。它是开展清洁生产审核的基础。 目的在于让企业的领导和员工对清洁生产有一个基本的了解，消除思想上和观 念上的障碍。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，建立清洁 生产审核小组，制定工作计划和宣传教育。我厂虽然以前没有正式引入清洁生 产这个概念，但长期以来一直坚持在发展的基础上兼顾环境、经济和社会效益 一起抓的指导思想，并于 2007 年 9 月份正式启动了清洁生产审核工作，对此， 企业上下更是高度重视，召

12、开了的清洁生产动员大会，对全厂主管以上的管理 人员进行了清洁生产审核的全方位培训和宣传，统一了认识。另一方面，宗兴 公司清洁生产审核师多次对我厂进行了实地考察，同时针对不同层次的人员， 组织了数次的清洁生产培训班，分别从清洁生产审核目的、意义、基本工作内 容和方法及总体进度进行了宣传、讲解和说明。通过对审核骨干的宣传和培训 工作，使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面 深入的了解，为今后工作顺利开展，在组织和人员上奠定了基础。 1.1 领导的支持领导的支持 厂领导对清洁生产工作非常重视，一方面寻求技术力量雄厚的单位作为我 厂清洁生产审核工作的技术依托单位，另一方面召开相

13、关会议，并以文件形式 下发各部门，同时明确各部门职责，要求相关负责人极力配合依托单位的辅导 工作，使我厂清洁生产审核工作真正做到“节能，降耗，减污，增效” 。 1.2 组建清洁生产审核小组组建清洁生产审核小组 为了确保清洁生产工作的顺利开展，整合企业资源，清洁生产项目启动前， 我厂已成立清洁生产领导小组，全权负责清洁生产的组织、决策和推动工作。 领导小组在清洁生产审核中的主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组 建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对 所需费用作出裁决。清洁生产审核工作小组的职责是根据领导小组确定的审核 重点，制定清洁生产审核工作计划，根据计划组

14、织相关部门进行工作。对于清 洁生产审核小组的组建，我厂领导研究决定，由总经理亲自挂帅担任小组组长， 全面推进审核工作的开展。其他组员分别来自生产、行政、污水站等多个部门 的技术、工艺人员，实现多层次，多方位地组建审核小组，明确各成员职责， 清洁生产审核小组名单见表 1-1。 表表 1-1 清洁生产审核小组人员表清洁生产审核小组人员表 序 号 姓名分工职称/职务职责说明 1邬伟勇组长总经理全面负责筹划与组织、协调各部门的工作 2张琪 副组 长 经理 具体负责组织协调各阶段的工作，组织方案的产生、 筛选、评价、可行性分析、推荐等全过程。 3秦仕海成员 五金部主 管 在组长、副组长的领导下，具体负责

15、审核工作的全过 程，参与全部工作，按工作计划催办各有关工作，收 集资料，编写审核报告。 4魏金华成员 塑胶生产 部经理 参与全过程，负责组织制定、修定、完善各有关的制 度、规程，制定相应的激励机制，以调动全员参与清 洁生产的积极性。 5谢漫想成员 塑胶生产 部副经理 具体负责物料平衡，方案的收集、整理，参与方案的 筛选、可行性评价、推荐、实施和有关的技术工作。 1.3 制定工作计划制定工作计划 为保证审核工作有条不紊地进行，使审核工作不偏离清洁生产的审核思路， 同时也对各职能部门进行监督，审核小组根据工作进度要求，结合本厂的实际， 制定了清洁生产审核工作计划。在具体实施过程中，审核小组还制定了

16、月计划， 对开展每一步工作都作了详细的记录，明令各级部门各科室负责人按工作计划 执性，不得因个别人的行为而拖延、阻碍审核工作的开展。具体工作计划见表 1-2。 表表 1-2 审核小组工作计划表审核小组工作计划表 阶段工作内容 完成 时间 产出 筹划和组 织 1.建立审核机构； 2.开展宣传培训、克服障碍、转变观念； 15 天 1.领导小组 2.工作小组 3.确定全过程审核计划； 4.组织动员全员参与清洁生产审核； 5.中层以上管理人员和审核小组成员参加 培训，参加考试 6.制定工作文件，统一文件； 7.组织讲座，进一步了解清洁生产审核。 3.审核计划 4.培训文件 预审核 1.生产现状调查；资料收集，发动群众， 提出问题和建议； 2.生产污染源及污染物调查； 3.确定审核重点及需监测污染物种类； 4.设置清洁生产目标进行权重打分，编写 预审核报告； 5.提出和实施无/低费方案。 45 天 1.现状调查报告 2.资料收集名录 3.污染物分析报告 4.审核重点 5.清洁生产目标 6.无/低费方案。 审核 1.对审核重点进行监测分析 2.实测输入输出物完成物料平衡横算 3.分析废弃物产生原