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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx消防安装工程施工组织设计方案目 录第一章 工程概况及编制依据1.1 工程概况1.2 编制依据第二章 工程项目管理目标的设置第三章 工程项目施工组织管理3.1 施工管理模式3.2 项目组织管理机构配备3.3 施工管理职责3.4 施工协调管理第四章 施工准备4.1 技术准备4.2 组织准备4.3 现场准备4.4劳动力安排计划及进场计划4.5 主要施工机具配备及进场计划4.6 工程设备及工程材料供应计划4.7 施工用电4.8施工节约计划及资金安排计划4.9拟分包项目情况第五章 施工平面布置及临时设施计划5.1 施工平面布置的原则5.2 施工临时用房5.3 施
2、工临时总平面图第六章 施工进度计划及保证措施6.1 编制依据6.2 施工工期计划6.3 施工进度计划6.4 施工进度控制保证措施6.5 施工进度计划控制要点6.5.1 施工准备控制6.5.2 资源计划控制6.5.3 施工过程控制6.5.4 施工技术质量控制第七章 分部分项工程施工方案7.1 施工程序总体布置7.2 消防火灾报警及联动控制系统施工方案及技术措施7.2.1 消防报警系统概况7.2.2 消防系统原理及控制过程7.2.3 火灾报警及灭火流程7.2.4 施工工艺流程7.2.5 管路敷设及接线盒施工方法7.2.6 金属线槽安装施工方法7.2.7 管内穿线施工方法7.2.8 线槽内配线施工方
3、法7.2.9 控制电缆敷设施工方法7.2.10 报警设备、控制模块和消防广播安装施工方法7.2.11 端子箱安装施工方法7.2.12 手动报警按钮施工方法7.2.13 火灾报警控制器和消火栓按钮施工方法7.2.14 消防联动控制系统施工方法7.1.15 系统接地装置施工方法7.2.16 火灾自动报警系统的调试7.3 喷淋、消火栓系统安装施工方案及技术措施7.3.1 喷林及消火栓系统概况7.3.2 喷淋系统工作原理7.3.3 施工工艺流程7.3.4 管网安装施工方法7.3.5 管道设备安装7.3.6 喷头安装7.3.7 湿式报警阀组安装7.3.8减压阀组安装7.3.9 消防气压给水设备安装7.3
4、.10消火栓安装7.3.11 消防水泵安装7.3.12 水泵试运转7.3.13消防水箱的安装7.3.14 管道防腐7.3.15 消防水系统试压和冲洗7.3.16 消防水系统调试7.4防排烟系统安装施工方案及技术措施7.5气体灭火系统安装施工方案及技术措施7.6联动调试7.7预留预埋及施工配合技术措施7.8 高空作业技术措施7.9赶工措施7.10应急照明及安全疏散指示系统7.11防火卷帘门安装及调试第八章 确保工程质量保证措施8.1 质量目标和质量方针8.2 质量保证体系8.3 质量保证措施8.3.1 准备过程质量保证措施8.3.2 施工过程质量保证措施8.3.3 文件资料、施工档案管理8.3.
5、4 物质和设备管理8.3.5 检验与实验8.3.6 不合格品控制8.3.7 纠正与预防措施8.3.8 成品、半成品保护措施8.3.9 培训8.3.10 质量通病预防措施8.3.10.1消火栓及喷淋系统防止安装通病的措施8.3.10.2弱电安装消除质量通病的技术措施第九章 确保安全文明施工措施9.1 项目安全方针、目标9.2 项目安全文明施工组织机构9.3 安全文明施工法规和技术规范9.4 安全文明施工纪律9.5 安全生产管理措施9.6 防火安全措施9.7 高空作业安全措施9.8 施工临设用电安全措施9.9 “三宝”、“四口”“五临边”的防护措施9.10 施工机具使用的安全措施9.11 施工人员
6、的安全技术操作措施9.12 安全文明管理措施9.13 安全检查第十章 环保与环卫管理措施第十一章 保养使用及维护第十二章 设计优化及合理化建议第十三章 施工承诺 第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx大楼消防安装工程工程地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程简介: 该工程为一类高层建筑，由地下2层车库、地上24层住院部组成，工程总建筑面积约为37500平米，.建筑结构为框架结构,消防控制室设在一层.工程承包范围：消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、防排烟系统、应急照明系统、气体灭火系统、防火卷帘门。计划
7、工期：计划开工日期2009年1月10日计划竣工日期2010年1月10日，具体时间由业主通知为准。质量要求：按现行国家、行业、xxxx质量评定验收标准、施工及验收规范要求，安装质量达到合格。1.2编制依据本施工组织设计依据以下几部分内容编制而成： 本工程招标文书； 本工程施工图纸及施工图说明； 本公司的技术力量、施工管理模式、施工管理制度和施工机具装备情况以及本公司ISO9001：2000质量体系文件； 本公司多年的施工经验和施工技术成果； 重庆市施工现场管理有关文件和标准（现场安全防护、文明施工、消防保卫、环境保护等）； 现行国家施工、验收及质量评定的规范、规定和图集，主要有：序号验收及质量评
8、定的规范、规定和图集名称标准编号1电气装置工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-19962火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-923建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024点型感烟火灾探测器技术要求和实验方法GB4715-935点型感温火灾探测器技术要求和实验方法GB4716-936火灾报警控制器通用技术条件GB4717-937119火灾报警系统通用技术条件GB16286-19968室内消火栓GB3445-939消防水泵接合器GB3446-9310自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-9611室内自动喷水灭火系统安装工艺标准GY603-112消防
9、工程安装的通用要求GY601-119813给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9714建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200015高层民用建筑设计防火规范GB50045-9516现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9817建筑设备施工安装通用图集91SB3.618施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88第二章 工程项目管理目标的设置本工程确定以下六大管理目标：1、质量目标：按现行国家、行业、重庆市质量验收评定标准及施工规范安装要求达到合格，消防验收一次性合格。2、工期目标：本工程计划开工日期2009年1月10日计划竣工日期2010年1月10日，具体时
10、间有业主通知为准，严格按照业主工期完成。3、安全与文明施工目标： 文明施工，力创重庆市安全文明施工工地,杜绝伤亡事故。4、成本管理目标：规范管理，精心施工，使建设方、施工方的各项成本都有大幅度降低，实现“双赢”目标。5、用户服务目标：本公司在开工前、施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，并力创“用户满意工程”。6、工程技术资料管理目标实现竣工“四个同步”：工程资料与工程进度同步；工程总结与工程竣工同步；工程竣工备案与工程竣工同步；用户服务及工程维修手册同步；第三章 工程项目施工组织管理3.1 施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现，按重点施工工程的要求，实行公司与项目部两级管理。本工程实
11、行项目经理负责制，项目经理受企业法人委托，按照本公司ISO9001：2000质量体系文件：质量手册、程序文件及“项目法”，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。3.2项目组织管理机构配备3.2.1 施工组织管理体系（见下图） 项目经理安全员项目技术负责人质检员暖通施工员给排水施工员预算员资料员材料员电气施工员库管员3.2.2项目管理机构序号人员名称职 称职 责1项目经理一级建造师项目的全面管理工作2技术负责人高级工程师项目技术质量工作3施工员中级各系统的技术工作4安全员中级项目安全工作5材料员中级项目工程材料采购工作6预算员中级项目造价工作7质检员中级项目工程材料管理
12、工作3.3 施工管理职责3.3.1公司管理职责本公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程合同并承担施工合同条款规定的义务和职责；抓好职工思想教育、组织开展劳动竞赛、安全和文明施工竞赛活动；定期检查施工进度、质量、安全和文明施工等工作；保证工程施工所需的资金；全面履行施工合同及后勤保障工作；按工程实际需要调配施工人员和施工机具，保证工程设备和工程材料供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责职工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制；组建任命项目经理部。3.3.2项目部管理职责项目经理部全面负责现场施工组织管理工作：强化内部管理，按计划、施工组织设计、施工图纸、
13、施工方案，精心组织施工作业；编制各项工作实施计划，高标准、严要求、抓好技术、质量、工期、安全和文明施工管理；全面贯彻执行各项规章制度和措施；搞好内部成本核算，开展各种形式的劳动竞赛；积极推广新材料、新技术、新设备、新工艺的运用，降低成本，大幅降低劳动强度，提高工效，缩短工期，确保工程总体目标的全面实现。3.3.3项目部主要管理人员具体职责(1)项目经理职责：负责对工程质量、进度、安全文明施工的全面指导管理；负责协调项目部内外关系； 负责项目部人、材、机调配；实行劳动力动态管理；负责建立健全项目施工现场各项规章管理制度；(2)项目技术负责人职责：对本工程施工技术质量负全面责任，负责贯彻执行国家规
14、程、规范和地方有关质量管理的规定。负责各分部分项施工方案、施工程序、重点工序、难点工序措施的组织编制，以及对各专业技术施工过程中的检查、检验、试验、监督工作。严把质量技术关，确保施工过程中的静态、动态质量始终处于受控状态，并负责监督建立完善的档案资料。配合项目经理健全项目施工现场各项奖惩制度，以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约机制，确保项目各类人员尽职尽责。在分工合作、思想素质、技术能力、安全意识、保证质量进度目标等诸多方面，都在组织管理过程中落实到位，充分保证各项目标。(3)施工员职责：负责处理消防相关专业施工中的技术问题。负责处理消防相关专业施工质量和组织质量检查验收。负责处理有关设计变更和签证。应根据本工程总体质量要求，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工种协调。负责隐蔽工程的记录、验收及归档工作，确保每一
