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1、开发商工程质量与进度管理课程大纲V1.2l课程介绍：工程现场负责提交投资者期望的项目最终产品，但是发生在工程现场的工程进度和质量问题却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商产品定位、项目目标、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。因此，“工程质量与进度管理”对开发商的质量/进度/成本/组织/准备/计划/规划设计/报批报建/采购外包/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理工作，提出了更加全面和专业的要求。 本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和
2、细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目管理水平。l课程时间： 2天l课程对象： 开发商区域公司、城市公司、项目公司高层 开发商公司工程/非工程部门管理团队 工程项目经理及其团队l授课形式： 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑 l课程目标与主要内容： 通过本课程以下4个专题的学习，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握地产工程现场施工中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤：1. 质量与进度管理概述2. 进场前管理3. 现场工程管理4. 退场与收尾管理课程主要内容第一天上午部分时间第一章质量与
3、进度管理概述1. 地产开发全流程的阶段规律与相互关系2. 工程目标的矛盾及其制约3. 工程质量与项目质量的关系与相互影响4. 开发商管理与承包商管理的区别5. XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示6. 传统工程项目管理与现代工程项目管理7. 地产工程项目管理的三个核心思想8. 地产公司内影响工程绩效的3个关键角色9. 开发商工程管理者的必须、必要知识第一天上午+下午第二章进场前管理1. WK与LOH确定工程目标的2种不同做法 2. 工程开工条件与工程质量/工程进度3. 开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响4. 开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异5. HHDC
4、集团的红线划分组织法6. YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心7. ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析8. 某项目商品砼采购合同导致的工程延误9. 区域公司的多项目管理团队架构的工作范围10. WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制11. IBM的项目矩阵组织管理法12. IBM如何调整项目部与职能部门的关系13. LKFL公司的开发商计划14. ZLDC集团年中节点考核结果分析15. 如何制定合理的项目总体计划16. 开发商三级计划体系17. WDJT如何避免推诿，准确定义内部责任/权力18. 开发商规划/设计对工程质量/进度的影响19. WK
5、的施工图设计规范20. LD集团的图纸内审/会审与技术交底21. 审图发现的设计院质量缺陷22. 承包商管理专题23. 承包商施工组织计划的内容与编制依据24. WDJT项目，缩短报建时间的做法25. LOH的工程开工会第二天上午+下午部分时间第三章现场工程管理1. LHDC的工程进度节点控制方法2. ZHDC现场管理中的进度控制3. 开发商质量管理体系建设4. 案例分析：ZHDC的工程质量管理5. DSYL的精益求精6. 当质量遭遇进度时的“一道圣旨” 7. CJSY的地产工程风险管理流程8. 地产工程中的风险分类管理9. HQC工程现场签证管理10. XXDC软地基处理中的开发商行为11.
6、 BLDC现场施工中的承包商行为管理专题12. 监理公司功能和作用的再认识13. WDJT工程变更管理专题14. HXXF集团的2类工程变更15. 对挂靠单位恶意讨薪的处置16. FIDIC条款及地产开发应用第二天下午部分第四章退场与收尾管理1. 工程竣工验收会的内容2. 承包商的退场管理3. 工程收尾的6大内容4. WDJT项目有哪些收尾文件？5. WDJT项目为什么开发周期都那么短？6. WDJT如何做工程收尾？备注：1. 本大纲是在未获知贵司信息的情况下，根据侯岚老师对本行业的认识而完成，不一定准确满足贵司的真实需求。2. 上述“专题”，包含一系列内容。有任何问题，请具体沟通反馈。侯岚，
7、房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对
8、具体项目的精细化管理。2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经
9、历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的工程项目管理系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点：针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；经典课程课程类别编号课程名称课程对象业主工程项目管理系列YZ01业主工程项目管理实践各行业各类项目投资业主/甲方YZ02业主项
10、目计划编制与变更控制YZ03业主项目建设程序及法律法规YZ04业主工程项目承包商管理房地产工程项目管理系列FDC01房地产开发商工程项目管理房地产开发商FDC02房地产开发全流程项目管理FDC03房地产工程项目计划编制与变更控制FDC04房地产项目承包商管理承包商工程项目管理系列CBS01承包商工程项目管理各行业各类项目承包商/施工方/乙方CBS02国际（国内）工程总承包项目管理CBS03工程索赔与反索赔近年服务的部分典型客户大连万达集团（房地产开发商项目管理）中海油基建管理公司（地产工程项目管理）中国铁建房地产集团（SH601186，房地产开发商项目管理）香港沿海地产集团（HK1124，房地
11、产开发商项目管理）香港百仕达实业集团（HK1168，房地产开发商项目管理）多期北京华夏幸福基业集团（SH600340，房地产开发商项目管理）重庆金科地产集团（SZ000656，房地产开发商项目管理）上海洛克菲勒外滩源有限公司（房地产开发商项目管理）北京和裕地产集团（房地产开发商项目管理）大连新星地产集团（房地产开发商项目管理）广州颐和地产集团（房地产开发商项目管理）重庆协信地产集团（房地产开发商项目管理）重庆贤达地产集团（房地产开发商项目管理）成都远鸿地产集团（房地产开发商项目管理）中国中铁隧道股份公司（SH601390，路桥隧工程项目管理）中国铁建工程十一局（SH601186，铁路工程项目管
12、理）中铁建设投资有限公司（业主项目管理） 中国交通建设股份公司（SH601800，交通工程项目管理）中国水电工程九局（SH601669，工程索赔与反索赔管理）厦门翔业集团公司（大型机场建设工程项目管理）秦皇岛港务局（大型水工工程项目管理）江苏省交通科学研究院（道路工程项目管理体系建设）内蒙古元和集团（大型路桥工程BOT项目管理）湖北华明集团（埃及水泥工程EPC总承包项目管理）多期成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理）华为技术公司（通信工程项目管理）多期中国电信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程项目管理）多期中国移动设计研究院（HK00941，通信工程项目管理）中通服安徽公司/ 福
13、建公司 /杭州电信设计院（HK0552，通信工程项目管理）多期重庆信科通信工程公司（通信工程项目管理）武汉烽火科技股份公司（SH600498，国际通信工程项目管理）武汉虹信科技股份公司（通信工程项目管理）贝斯特通信集团公司（系统集成项目管理）中国联想集团公司（项目经理核心能力提升）多期日立电梯中国有限公司（项目经理核心能力提升）多期中国航空器材集团（日常运营中的项目化管理）青岛机场集团（日常运营中的项目化管理）中石油天然气管道局（SH601857，石油管道工程项目管理）中石化上海高桥公司（SH600028，石化工程项目管理）中国中化集团（SH600500，地产/化工工程项目管理）三友化工股份公
14、司（SH600409，化工工程项目管理）鲁西化工股份公司（SZ000830，化工工程项目管理）烟台万华聚氨酯股份公司（SH600309，化工过程开发项目管理）美国PPG工业公司（世界500强，化工新产品和市场开发项目管理）德国赢创德固赛公司（世界500强，化工工程项目管理）中国煤炭能源集团（SH601898，超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期山东能源集团（超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期大连新兴能源科技公司（煤化工专利技术服务项目管理）湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程项目管理）徐州矿务集团（大型煤矿建设工程项目管理）云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程项目管理）多期广州东送集团（大
15、型煤化工工程项目管理）潍柴动力股份公司（SZ000338，汽车及装备制造，固定资产投资项目管理）许继电气股份公司（SZ000400，电气工程项目管理）北京华锐风电股份公司（SH601558，风电工程项目管理）多期北京桑德环境集团（SZ000826，HK00967，环境工程BOT项目管理）中航实业深南电路有限公司（HK 0161，集成电路板制造业主工程项目管理)中国黄金集团（SH600489，黄金基地建设业主工程项目管理）多期国家电网集团（输配电工程项目管理）中国一汽锡柴公司（SZ000800，发动机研发项目管理）中国南车股份公司（SH601766，电力机车研发项目管理/ 项目风险管理）多期北京矿冶研究总院（科研开发项目
