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1、巅峰企业经营智慧各位企业老板、管理者，你们好！在万千咨询案例中，我们经常发现以下现象：很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样.但是，当遇到以下问题时，你肯定会痛心疾首，但又束手无策公司待遇提高了，福利变好了，但你还是招不到人才，也留不住人才公司里总有一些人不服从管理制度，整天我行我素，你就是没辙.你不在的
2、时候，员工的工作态度会特别懒散，为什么员工的执行力会这么差？你为企业的经营管理每天忙碌，但员工却整天无事，没有一点工作激情.别人的公司都在做企业文化，但是你却因为完全不懂而不知道从何下手.你的公司发展混乱，你也不知道什么是战略经营，如何树立品牌，公司发展如摸着石头过河，走到哪是哪.这些让人头疼的问题，是很多中小企业都遇到过的，因为从改革开放30多年发展到今天，企业一定会遇到一个转折点管理问题，从不需要管理到需要管理，是中小企业发展及可持续发展的必然结果！因此企业必须经过管理这一关才能继续前进！我相信，作为企业的老板、管理者你一定非常非常想解决以下这些困扰你很久的问题！如何有效的去管理你的公司，
3、如何提高团队执行力？让你的业绩实现培增？到底什么是核心竞争力？如何提高自己的核心竞争力，如何提升自己在行业中的市场份额？如何进行战略经营？如何才能快速有效的融资？如何借用别人的大笔资金开展自己的事业？如何提升员工的执行力？ 让他自觉自发的去工作，并把事情做好，让你少操一点心？如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？如何有效的规避团队中的风险，如何正确的处理企业突发的危机？人力资源管理有什么实用体系或实战方案？有没有行之有效绩效管理系统，对员工进行的绩效考核？有没有更好的福利待遇体系，让公司吸引更多人才？企业运营管理最核心的是什么？有没有可以直接借鉴的方案?如何提升自己的演讲能力？随时
4、随地发表具有感染力的演说，能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？做为一个企业管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引员工与你和你的企业共同进退？如何树立自己的品牌，把它做到一个区域或一个行业的第一？成为一个响当当的名字？作为一个企业的老板、管理者你有没有想过:那些商界领袖为什么能做到市场第一？那些成功的企业到底有什么独特的运营管理之道？作为一个企业的老板、管理者你又如何做到审时度势，用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？你唯一能做的就是学习，向成功的商界领袖、行业专家学习要想在当今竞争愈来愈激烈的市场中独树一帜你就必须学习先进经营管理理念，掌握先进的经营管理模式因为你必须明白一点！最好
5、的投资对象是自己，最好的投资方式是学习！学习力就是竞争力，没有学习力，就没有竞争力！现在，如果你要继续看下去企业运营管理的成功奇迹将离你越来越近，最终将变成现实以下箴言虽然有点长，但请一字一句认真读完，请相信，神奇的力量就在其中六年来，我们一直在思考：如何能让管理者更加有效的学习最先进的企业运营管理理念？如何能让企业能够快速运用最先进的运营管理模式？而且，我们目标是要让你获得到以下5大能力：一.全面提高你的管理技能，让你轻松经营好一家企业！二.全面提升你的管理境界，让你拥有成功企业家的管理智慧！三.全面升华企业的运营模式，让你的企业具备国际一流竞争力！四.全面打造你的高效团队，有效提升企业团队
6、的凝聚力和执行力！五.全面培养你的商战谋略，提高占有率，将你的企业做到行业第一！毫无疑问，当你拥有了这些能力，你之前的所有困惑，所有难题统统都将轻松解决.你和你的公司将进入一个全新的境界！带着这个目标和责任，我们进行了细致的研究我们要奉献给你是：史上最权威、最系统、最实战的企业运营管理解决方案终于，我们找到了答案！巅峰企业经营智慧视频教程，它就是帮助你实现梦想的最佳帮手如果你愿意，请让我们为你介绍巅峰企业经营智慧所包含的秘密巅峰企业经营智慧有什么奇特之处呢？首先，这套教程不是一个的空壳理论，这是非常重要的一点。我们经常发现，某个大学管理学教授侃侃而谈（他没有管理过公司，他只有理论，没有实战），
7、单一的理论只适合学生，我们更需要实战经验，实战案例，拿来就可以直接运用的！同时，这套教程需要启发你的管理潜力，让你快速拥有成功企业家的管理智慧没有比这更能达到效果了，你说是吗？否则，你的信心和耐心会受到打击，再好的经验如果浅尝辄止，都会无济于事然后，它也更需要培养你的商战谋略，让你的企业快速地在竞争激烈的市场中脱颖而出！最后，这套教程也需要能够对员工进行强而有效的培训，提高他们的执行力！因为，我们认为，你的管理技能和思想境界提高了，你可以有雄心壮志把企业做的更强更大，但员工的思维却还在地上走，怎么能跟上你的脚步，怎么能为你的企业创造更多效益？所以，巅峰企业经营智慧会教你拥有以下这12大企业运营
8、管理的秘诀！掌握品牌定位的12大系统，让你的企业和产品迅速找到最精准的定位，占领市场，战胜对手，全面提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争当中脱颖而出，快速成为行业的第一名！找到自身企业的独特优势，掌握市场营销卡位战略的十六字诀，让竞争对手短时间无法超越！学会运用4E模型，抢占您的市场先机！帮您从小市场第一成为大市场的第一！领悟融资与企业战略的精髓，掌握企业融资的28种高效模式，用别人的资金快速开展自己的事业，让你的企业资产按几何级数增长！掌握提升员工归属感、增强凝聚力与能动性的诀窍，学会团队激励，让员工充满工作激情，让团队轻松拿下任何目标！掌握应对八种问题员工的十大技能，让你的团队再无我行我素
9、之人。学习总裁演说之道，让你的演说像呼吸一样流畅，像说话一样容易！让你在各种会议上泰然自若，彰显领袖风采；在宣传动员、鼓动号召时随地发表具有感染力的演说，有效激发员工的执行力、战斗力、凝聚力！明确战略性人力资源管理的优势，学会选人、用人、育人的8大法则，让你的公司招到最合适的人才并留住人才。让你的员工有良好的职业生涯规划，实现自我管理，培养他们的敬业精神和企业主人翁精神，最终实现企业与员工的双赢。领悟国学经典周易的核心精神，用周易智慧中的管理思维方式提升你的领导境界。学会分析企业危机产生的细节原因，建立预警制度，领悟危机时的决策和处理智慧，让你的企业在危机频发的市场环境中处变不惊，从容应对。领
10、悟“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道，帮你跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识，让你的企业基业长青。当然，还有更多，无法一一列举！试想一下，如果你学到了这些经营管理秘诀，你的管理技能会不会提高很多？你的员工是不是更容易管理？他们的执行力会不会提高？你的品牌会不会定位的更加明确？公司的业绩会不会提高？也许你会问，巅峰企业经营智慧适合我们行业吗？我要说的是，行业不同，但是管理的思路是相同的，而且巅峰企业经营智慧结合了全国很多大中小企业遇到的经营管理问题，并对贸易批发零售类、加工制造工厂类、服务类企业、酒店餐饮、进出口商品、建筑、房地产开发、行政单位等等，都已对各个
11、行业的典型案例做了充分的解析，不管您是什么行业都会在这套教材中学习到且能运用到你自己企业的经营管理方法。巅峰企业经营智慧系统、实用的教程，就是一步步教你，一步步引导你，让你获得前面所述的4大能力，快速提升公司的核心竞争力！做到行业第一！实现这个目标，也不是易事，也许你会问，我们有这个实力吗？好，我们看看我们的导师到底有谁？下面我们一一为你介绍：八名权威专家，全力晋级企业运营管理高贤峰北大企业家班、清华总裁班、中央党校企业家班特聘教授，山东经济学院副教授，北京政企人本管理研究院常务副院长，北京贤峰融智管理顾问中心首席顾问，目前正在进行的研究课题有：中国民营企业人力资源管理现状及对策研究、中国民营
12、企业老板政治文化心理研究、企业人力资源管理自我诊断与预警体系设计方法与工具研究、人力资源管理的模拟式训练方法研究、人力资源管理的诊断式内训方法研究等。丁兴良中国工业品实战营销创始人，被美商国际贸易组织认可并倍受尊敬的专业培训导师。丁兴良并长期担任清华大学中国总裁班的特别顾问以及出色财智杂志特聘销售顾问。 中国工业品实战营销创始人，国内大客户营销培训第一人，卡位战略营销理论的开创者，中欧国际工商管理学院EMBA 工业品营销研究院首席顾问。刘景斓亚洲一流演说家、学习型中国终身推动者。凭借自己对教育训练行业的执着和热爱，他集合了一批积极热忱、学有专长的员工和教育训练行业的精英，经过14年的历练和发展
13、，公司成长为中国教育训练行业的领军企业，先后开办了近200期“领袖演说之道特训营”及“未来领袖特训营”，为国内外众多企业和机构做过1500多场企业内训，策划过上百位名企、名家、名嘴、名师的图书、音像作品。冉斌工商管理硕士，资深人力资源顾问。冉斌先生曾为七十多家知名企业提供过成功的管理咨询，包括中国移动、中国电信、徐工集团、仙琚制药、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、九恒印刷、华美集团、万家乐、汉丹电器等，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。傅连康上海对外贸易学院金融学专业
14、主任、副教授。清华大学EMBA课程特聘教授；香港大学-复旦大学EMBA班教授；中国社会科学院国际投资研究中心特约研究员。主要研究领域：投资分析、国际金融、货币理论与政策、公司财务管理等。主讲课程：投资分析与管理、国际金融、财务管理、会计学。主要著作：金融投资策略与分析方法、企业财务管理、国际经济合作、国际贸易教程。张家麟著名学者、企业管理专家,张教授不仅能从中国古典哲学角度分析企业成败原因，也能用现代西方管理理论指导实践，是一位能够从战略面到执行面均能胜任的管理专家。 张家麟先生涉足管理、科技哲学及传媒等多个领域，既有深厚学术理论做基础，又有丰富国际企业实战经验，曾任台湾中国报总编辑、副社长，
15、泰国向日葵集团（曼谷）助理总裁，IBM北京市场总监。王汉武中国品牌管理研究中心主席。一位任职历练过三家世界500强企业的营销大师，一位海尔、国美都曾试图力邀出任品牌总经理的品牌专家，清华大学、北京大学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家，2009年荣获“中国培训杰出贡献奖”。历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；曾任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。十余万人次的培训演讲，上百家企业实战品牌咨询服务，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。其培训过的学员和辅导过的企业遍布LG、 TCL、 飞利浦电器、宝洁、伊利、喜之郎、燕京啤酒、法牌服装、箭牌陶瓷、华晨汽车、航天地产、东软、农业银行、中石化、中电国际、中国联通等。祝小宁东方名家特聘专家，教授，享受国务院特殊津贴。现任电子科技大学政治与公共管理学院院长，中国行政管理学会常务理事，连续担任六届公共管理国际会议主席。祝小
