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1、题目： 如何构建东川昆钢矿业 矿山企业文化的专题研究 单 位： 东川昆钢矿业公司 姓 名： 张 平 作业区： 尾矿干堆作业区 时 间： 2011年10月7日 如何构建东川昆钢矿业矿山企业文化的专题研究摘要 企业文化是企业的灵魂,，要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化。为此： 国有企业应按照“三个代表”重要思想的要求， 从实入手， 以建立有个性的、高品质的企业文化为主要内容， 抓好现代企业制度的改革与发展。本文针对东川昆钢矿业实际状况分析了矿山企业文化发展现状，在矿山企业的发展步入了崭新的历史时期，新体制转轨的过程中，本文提出了如何促进矿山企业的健康发展显得尤为重要，做好思想政治工作，构建
2、矿山企业文化成为矿山企业健康发展的必由之路。关键词 东川昆钢矿业；矿山；企业文化；企业；构建 前言 企业文化是企业的灵魂， 要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化。为此： 国有企业应按照“三个代表”重要思想的要求， 从实入手， 以建立有个性的、高品质的企业文化为主要内容，抓好现代企业制度的改革与发展。企业文化是企业发展的形象战略,，是企业发展的个性战略，是以人为本的发展战略。纵观我国企业文化建设十多年的历史，有成功的喜悦， 也有困惑中的迷茫；有理念清晰，规划得当，操作规范的不少矿山企业的成功范例， 也有众多企业多年实践而不得要领， 依葫芦画瓢， 把企业文化变成了一件“皇帝的新装”。出现这种
3、参差不齐、多样结果的现象，是由于每个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，这些因素所形成的具有企业特色的企业文化就不可能家家相同。因而创一流企业，对企业文化建设提出了很高的具体要求。而在目前企业生产经营管理所面临的大量选择，比如如何决策、用人、什么最有价值，都涉及价值取向等， 都要到企业价值观体系中寻找答案。如果忽视这些富有个性的内核而仅靠几个流行词语， 效果如何大家自然心知肚明。所以根据企业文化建设的特定内涵和当前矿山企业面临的形势与任务，而且还要研究优秀企业的发展历程，其中一个最重要的一个结论是一个成功的企业背后，却包涵一种体现适应性、创造性、开放性和导
4、向性的企业文化。 下面以东川昆钢矿业在建设发展中该如何构建矿山企业文化进行研究1、东川昆钢矿业公司简介2008年1月，昆钢收购原昆明玉东工贸有限公司51%股权，成立“东川昆钢矿业公司”。东川包子铺铁矿是矿业公司所属的矿山，矿区位于乌蒙山脉的东川区因民镇包子铺村，海拔30503400米，距昆钢310公里，资源储量4000余万吨，铁品位为34.10%。矿石开采方式为露天开采，对少部分不适宜露天开采的深部矿体，待露天开采结束后再转入坑内开采。东川包子铺铁矿选厂生产能力105万吨/年，可产含铁57%的精矿35.6万吨。2、企业文化的内容2.1 企业文化的概念企业文化是在一定的历史环境下，企业及其成员在
5、生产经营活动中形成的企业价值观、经营理念、企业精神、企业哲学、企业目标、企业道德、企业形象、企业制度、企业风尚等的总和。这些内容中，价值观、经营理念、企业精神处于核心地位。2.2 企业文化的特点矿山企业文化具有一般企业文化的特征，但又有其特色。矿山企业文化介于传统与现代之间，是具有山区特色的“小社会”文化。它要求以人为中心，企业制度与共同价值协调一致，团结协作，忠于矿山。3、东川昆钢矿业企业文化的发展现状目前东川昆钢矿山企业仍然处于计划经济向市场经济转变过程中，企业文化管理相当薄弱，具体表现如下：3.1 受地理位置的的影响由于东川矿山企业地理位置特殊，交通、通讯信息相对不发达，人文环境相对封闭
6、，基本上自成一体，乡土文化较浓，对外来文化具有排它性。人口流动慢，新的思想传播相对较慢，思想观念的转变也就相对较慢，受传统文化中消极因素的干扰较多。3.2 企业文化管理薄弱由于东川矿山企业是属于国有企业，在计划经济基础上新成长起来的，企业管理带有较深的计划体制下的管理烙印。虽然目前尚有些进行了改制，但实质意义上的现代企业制度并未建立，也未真正树立市场经济环境下经营的意识，再者只注重生产、技术、制度的管理，忽视企业文化管理。企业文化的内容传播相对较慢，思想观念的转变也就相对较慢，受传统文化中消极因素的干扰较多。3.3 受职工素质制约由于东川昆钢矿业是新发展的企业，在这种还未发展成熟的企业，职工们
7、的思想也未成熟。其次，在这独特社会环境下成长起来的职工，文化程度参差不齐。有的大多从事体力劳动，只图经济报酬，不关心企业的发展前途。职工消费观念落后，竞争意识淡薄，就业择业观念落后，思想陈旧、保守，对改革带来的利益格局的调整容易产生抵触情绪。如在岗位重新设置调整时，自然有些职工要从高岗位调至低岗位，这时职工大吵大闹，抵触机构改革。3.4 受行业环境、特征制约受国际和国内行业环境的影响，矿山采掘企业整体经济效益不景气，资金投入不足影响着企业文化的导入、实施和管理。目前矿山设备、技术落后，管理又不到位，造成开采成本逐年上升，经济效益逐年下降，企业陷入困窘。矿业是一种资源型产业，受资源的限制较大，开
8、采期较短。然而，矿山企业产品结构单一，一般是初加工，略形成采矿、选矿、纵向一体化经营，显然企业寿命明确。因此，企业在制定发展战略时，短期行为化，企业文化的建设和管理就不会提到战略的高度上来。4、构建东川昆钢矿山企业文化建设的基本原则4.1 高度认识企业文化的重要性企业文化是现代企业的灵魂，成功的企业文化对于企业员工的潜移默化作用有时比物质手段更为有效。一个矿山企业的文化，尤其是强文化，不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，而且是吸引和留住人才的有效手段。企业制度建立与完善必须依靠文化作为支撑，企业文化是制度得以彻底贯彻实施的强有力保证。4.2 以服务社会主义为核心价值体系社会主
9、义核心价值体系是党的十六届六中全会首次明确提出的一个科学命题。社会主义核心价值体系在我国整体社会价值体系中居于核心地位，发挥着主导作用，决定着整个价值体系的基本特征和基本方向，是建设和谐文化的根本。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通，共同构成辩证统一的有机整体。企业作为社会的一部分，其文化建设也必须按照社会主义核心价值体系的要求，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向
10、，大力弘扬民族优秀文化传统， 积极借鉴人类有益文明成果，充分调动积极因素，凝聚力量、激发活力，进一步打牢思想道德基础，形成自己的特色文化。4.3 坚持三个文明协调发展三个文明建设，是我们党对我国社会发展规律的科学认识和总结，是对马克思主义的新发展，体现了我们党在新世纪新阶段与时俱进、开拓创新的理论品质和实现中华民族伟大复兴的高度自信和坚定决心。在推进“三个文明”发展的历史进程中，我们党又通过构建社会主义和谐社会来提升“三个文明”建设的内涵和质量。“三个文明”与社会和谐的本质、价值指向和最终归宿是一致的，是构建社会主义和谐社会的物质基础、政治保障和精神支撑。任何社会形态都是一定经济、政治和思想文
11、化的统一体。社会主义文明是物质文明、政治文明和精神文明的有机统一。“三个文明”互相协调、互相促进、和谐发展，推动着社会主义文明的不断发展与进步。社会主义物质文明是社会主义政治文明和精神文明的基础，建设社会主义政治文明和精神文明必须首先建设社会主义物质文明，为政治文明和精神文明的发展提供雄厚的物质基础。社会主义政治文明是建设社会主义物质文明和精神文明的政治保证，为物质文明建设提供正确的政治方向和稳定的社会环境。以思想道德建设和科学文化建设为主要内容的社会主义精神文明建设，为物质文明的发展提供精神动力和智力支持。 社会主义文明作为人类历史上新型的文明形态，推动社会的全面进步和全面发展，建设好物质文
12、明、政治文明与精神文明，坚持“三个文明”一起抓，是构建社会主义和谐社会的内在要求。4.4 企业文化要与人力资源相结合, 实行“以人为本”的理念企业间的竞争是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成所有员工凝聚起来，必须建立人才脱颖而出的机制。所以企业领导人要善于激励和保护人的创造性和创造性的人才；要遵循人才管理的规律，建立人才管理制度，使人才的培养、使用、流动等工作科学化、真正做到人尽其才，才尽其用。例如： 海尔集团为了给每个员工创造显示品德和才华的空间，提出“人人是人才， 赛马不相马”原则；中航集团
13、创造的“激发潜能的人才开发管理”，鼓励职工岗位成才等。都是通过努力营造尊重人才的企业文化环境和建立激励机制，从而吸引和留住了人才，增强了企业的竞争力和发展后劲。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，创造宽松的环境，才能打造出一支战无不胜的员工队伍。4.5 企业文化建设应与企业制度创新有机结合企业文化建设应与企业制度创新有机结合随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展。必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出更高的要求，而企业文化建设是制度创新的主要内容，这是企业持续、健康发展的重要保证。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵，科学的管理理念，开放的管理模式、柔性的管理
14、手段，还能为企业经营营造出一种鼓励创新、积极向上， 不畏风险、勇猛精进的良好氛围。一个好的企业文化氛围建立后, 它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。所以，企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设, 把创新与企业文化结合起来, 以企业文化创新为载体推动制度创新, 真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。4.6 从领导入手积极抓好企业文化建设企业文化有3 个层次的内容，核心层是企业核心人物（一把手和他的核心领导团队）的个性风格，第二层是企业的制度，第三层是企业的员工行为模
15、式。人们常说企业文化是“ 老板文化”，一把手有什么样的人生观就有什么样的企业观，所以企业文化建设首先应该从老板开始。4.7 引深抓实加强职工素质文化如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，大多数跨国性企业以“学习型组织”为样本， 进行脱胎换骨的改造。知识经济时代， 知识资本成为企业成长的关键性资源， 企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视，所以我们在建立现代企业制度的过程中，大力实施科教兴企战略，全面推进企业生产经营过程的知识化、智力化，提高职工文化修养知识水平，推进职工“全员培训工程”，深化“三个百分之百”(即100 %的生产人员对100 %的应知应会内容做到100 %的达标) 达标工程， 强化岗位技能练兵， 提高职工应对特殊情况， 处理实际问题的能力，依靠高素质的职工创造高质量的业绩，从而提升企业的核心竞争力。4.8 要打造特色亮点 打造高标准、高层次、高品位的企业文化，必须抓出亮点、创出特色。结合矿山职工队伍现状的实际，可大力开展礼仪培训，引导和规范职工行为养；努力统一矿山服装，根据工作性质不同，区别层次，分类着装，职工上岗期间必须统一着装，参加大型集体活动必须统一着装，
