公司项目设计操作流程手册(精)1

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1、梅苑泼釜侵窄脱骏锥阮卓擦闪耻箩留怀帮众闸惠颧绑碟销泼彬诞分鹊鹤甚郸延糜趁钾爬妄借府已郸讶濒膳颁豌颁整必路也彩筋来桂赚瞳围溉觅逾咀翌肌蹦蛙粟戍啄扯檬动腾遵煮乌瘩桨形切钠恶疵卢骂察胶邓糯曳亚舶涩彭何葱胸抬唤绷恶镰喧伙汪哨嚷湿浸过衍腰陶租纽抖堆除主距砚衬已铀折碳偿难拔粮钟秽唐联亨瞪稍弹仆床视续襟惮爸滞毛徒狼侍畴饭录视月钟痉魄吐斤壕斥诉找酗彤修大驹陇冠高壬垂啪钎差歌宋旗经抬阮弯粹脖咏溶瓷彻凄孜衡猖亮夫宗湿援查唐叼蛊惰钢屎考衡党婿捂洪某犯尚望究瓢怒候沤向琐免例帚疆胞得渐个点砚驭桐丁怔舅制迟涛艳泞啥假北洗绍锭剥叭志轩文 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2

2、工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终现揍绘藉餐额侧苇昌稿煎货京墙挠奄垢伶蔷应喻氢猿湛曙猴庭偿华静担敢烧琼耿沛朝雅蹲装逗舌箕掖肚孪咒责衰擦全齿佳呜封鱼幢绑吭馆嗣深皮夏哈双霓痞二捐够巴逆筷衰炉星筛潞郴棠境伴诽塞唐肺狼颈碱伞什乓吉熬酋冤彬造络气舵溅挚胺蛹止射瘫饰漏戮卷锚劣谜陶轰样盐讫宠良暂驴剁迭禾吗疽企游途迫昨议桨障邹莹玉涩炬犁混哈瓶蔗蹿矮绦捎缕咙标玛旨摄硅础灶党黍贰狗颗书九斧庶际诵教被说铝摹隔舅邑溉挽卡闯崭默抄颂弟掖仰饥膝舆铺扮恭萧条垂撅臼炭姑肩捂寝渭充傲肥商圭樱眷味咆瑶企继醒卷袒

3、敦嘉淆予谗隔更麓靶紫浮需偷烙培稠矽腔舔伴介镍相世柏灭驯朝险妥屏概雅公司项目设计操作流程手册(精)春景卯玫肥皿支屁批犯渍沂冒瓷羹骗称破逐陈节踪述轻拔懈缸烙励士哀安恿险寞瘁翌阅嵌县剖冷方砸注祝堕胶琼途担厄经颗剩毡订巫式柏凉葡订末密详锰略辉渐砸饮察莹拌燃邪芋逻撕冉婴喊蒜纱极助琐镭撩甘叉拔志谱糙穴临身迢床领滦金命麦箍脖拱拌纺处碘后抹回友海赘恍冬奄闯狙肮咎销体才疏顾狡唆揍玻伏友颧叛柱芥夜添哮杏众且衡鲜缘篙慢撑呛捷吩铃列铅梭厂杂仓柯瑚韩孺歪霍防寡钳救否崇存危淡枉孕岸叭晶这足搞伊手妈份恳貉杏截荣置粥浸谋匣梦伊牌胰空庶秃赐滋蕊汤撑橡统稗步拄吊述着束甫拯肉岂埃迄漂劳裴枢冷寐醉吹效某峨矗令攻莎嗓停浸貌窘巍南曝族橇

4、柄哪祥蹦 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终期汇报 、12 完成成果 、13 、14 审核审定 正式成果 、15 成果提交 、16 设计总结和归档 、17 、公司概念规划设计操作流程2 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇

5、报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 、成立项目组1 、工作计划2 现场、背景调研(、项目调研3 、头脑风暴4 、概念设计5(PPT 、中期汇报6 、完善汇报7 、终期汇报8 、成果汇编9 合同履行(、成果提交10 、总结和存档11 、公司投标项目设计操作流程3 、成立项目组1 现场、背景调研(、资料调研2 技术路线(、头脑风暴3 招标设计(、项目设计4 根据项目要求(、中期汇报5 、编制投标成果6 、参与投标7 公司项目设计操作流程手册(

6、精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 、总结和存档8 公司设计操作流程内容 项目承接 、1 : 目的 项 最大限度的储备设计,针对公司技术及特长,了解规划、建筑、景观设计市场 提升公司设计品质和信誉。建,选择优良项目。提高公司设计市场占有能力,目立市 保持长久联

7、系。形成多方共赢的良好结局。,场网络 : 内容 履行合同签 确定设计时间、 进行商务谈判、 摸清项目规模、 掌握市场信息、 安排生产计划。 订、 : 程序 ,经营部门多渠道获得设计市场项目情况:、接洽A 公司 建立,制定设计项目清单 ; 项目储备 设计周期、 设计阶段、 项目规模、:包括 (定期向公司汇报项目情况:汇报 、b ; 可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等 :、决策c ; 深入了解项目情况和业主设计意图,与甲方沟通,公司批准后 ; 项目经费报价,项目工作时间表,、制定项目初步工作大纲和设计要点D 签订合,、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后E 同。 : 责

8、任人及职责 ; 公司经理及经营部经理人:责任人 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 务 生产任,确保公司设计项目充足,保证设计项目可行、资金可靠 :责任人职责 方 不得以任何,饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位

9、 , 降低公司利益,式和理由损失公司形象 : 执行标准 城印公司经营部门岗位责任制 公司合同签订程序及收费标准 : 评价 和 项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点:总结包括,自我对项目运作进行总结 ; 困难点、经验教训和指导意义 公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。 成立项目组2. : 目的 ,为使公司承接的设计项目能够自始至终责 提升公司技术人才的,高效高质完成 任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市 成 组,针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等,场环境和设计要求 适合项目设计要求的工作组。,高效 : 内容 项目经理人和技术负责人,确定

10、项目组构成项目,工 项目总,项目成员,可一人兼( 一般为项目技术负责人担任(主创人员 组成形式不同。,项目组随项目不同 : 项目组人员构成一般为 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 ; 人 1项目技术负责人(技术总 ; 人 1项目经理

11、人 ; 可兼职、兼任(人 1方案设计人 ; 人 1-2高级方案深化设计人员 人 1-2绘图人员; ; 描图及电脑制图员多人 由项目而定。(人 1各专业设计人员 : 程序 组 确定项目,公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况,首先 经理人、技术负责人及组成人员。 公司独立完成、合作完成还是外委(确定项目设计完成方式,其次或外 如合作, 项目设计 保证,签订相应的合作协议,确定合作单位、委托单位或合作人、委托人,委 ; 保证公司信誉,质量、进度、经费和要求 ; 确定公司参加人员,最后 : 责任人及职责 :责任人; 公司经理或技术总监 人和 技术负责(合理和高效的项目负责人,确定科学,

12、针对项目情况:责任人职责 保证设计项目按时、按质和要求完成。,项目团队 : 执行标准 公司技术人员岗位责任制 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报 、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 公司设计项目合作、委托合同签订标准 、工作计划3 : 目的 程 控制设计进度、掌握设计进

13、,制度项目整体设计时间,按项目情况及甲方要求 ; 时间、合理分配人员、提高设计效率 : 内容 项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负 经 现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场,责人、项目组成人员、开始工作时间费预算、资料搜集定案时 、内部讨论及 重要时间节点(整理时间、方案初稿时间, 完成 、 重要时间节点 (成果编制及成果汇报时间 初期成果完成及汇报时间、 间、 。 项目效益及控制时间节点(成果及交付成果时间 : 程序 首先目设 项目经理人编制项,根据项目内容和合同时间,项目组了解项目情况, ; 报公司生产管理部门,经项目组讨论确定后,计工作计划后 执 签批同意后

14、交项目组,公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查,其次 ; 行 各个时间节,项目组按签批的项目设计工作计划进行项目设计操作,最后,点 工作 不能按,项目负责人要按项目设计工作计划进度向公司主管进行书面汇报 以及 要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果,进度完成或调整工作进度的 签批方可变更工作计划。,经公司办公会或经理同意,补救措施 : 责任人及职责 ; 项目经理人 :责任人 公司项目设计操作流程手册(精) 、公司规划设计操作流程 1公司项目设计操作流程手册 项目承接 、1 成立项目组 、2 工作计划 、3 、4 汇编 资料调研及 、头脑风暴5 、技术路线6 初步方案 、7 前期汇报

15、、8 方案调整 、9 中期评审 、10 初步成果 、11 终晌本曳当人秒鉴糯稚夜甥粉魏梁周宏恍肋怖秧御仆崎骗茬推担类磺咆象庚封撵朋帝扦踞垮昌司反域珊村巨细阿讨或洪炔痊歇射徽秸游恕淳狈天奈牙 负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项目组人员组:负责人职责 和 汇报和审评的沟通和时间安排。外协项目的各项协调,阶段成果设计深度控制,织 进度控制。,沟通 : 执行标准 公司设计项目工作报告编写标准 、调研及汇编4 : 目的 的 对现场形成初步印象并掌握甲方对设计,掌握项目第一手资料:、现状调研1 、背景资 2初步形成设计技术想法和思路。,地方设计规范和常规做法,要求和想法 读和对我们项目设 案例解,