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1、目 录1、监理总结2、监理细则3、开工令4、开工报告5、施工组织方案报审表6、技术交底7、工程材料报验单8、工程例会（洽商）记录9、开工条件检查表10、停工、复工报告11、工程竣工报表宁夏移动宁夏公司GSM14期扩容工程固原市新建无线基站设备安装工程一、概述受宁夏移动通信有限责任公司委托，我公司对固原市无线基站主设备安装及调测工程施工阶段及保修阶段实行投资、质量、进度的全面监督管理工作。二、工程概况本期工程计划工期为2009年11月17日至2009年12月28日，工程按计划开工，实际于2009年11月17日完工。本期扩容工程中固原市新建基站22个（已出正式设计），共计增加载频249个。三、工程
2、监理具体工作（一）、人力投入：监理单位：广东公诚通信建设监理有限公司惠州分公司项目总监：黄远标总监代表：常安组员：贾荣、王志旭、孙建等（二）、监理具体工作：本期工程实施过程中，我公司严格按建设监理程序对工程进行监理，力争工程在保证质量的前提下按计划完成。主要做了如下工作：1. 工程开工前，我公司监理人员组织施工单位到施工现场检查机房安装条件，对设计方案不合理及图纸与现场不符的问题，及时与当地局随工、设计单位、施工单位共同协商，确定合理的施工方案；其中存在部分设计图纸与实际条件不符，在共同协商下设计单位也及时给出相应的修正图纸。2. 在工程开工前，我公司组织网络部、工程管理中心、网维中心、设计院
3、和施工单位召开工程协调会，针对上期工程中存在的问题进行分析，确定施工的相关要求，在设备安装过程中严格按照区移动公司工程管理中心制定的基站验收规范以及诺基亚基站验收规范进行安装。3. 组织厂方、施工单位、供应科代表开箱验货并对照设备供货合同检查是否所有设备到齐，并向建设单位提交设备点验报告。对工程中出现的坏板、坏件及时移交厂家督导返修。4. 认真审核施工组织计划，在施工过程中督促施工单位按照施工组织计划组织施工。实时处理工程出现的各种问题，每周定时向网建部提交周报表，将工程的进展情况及时的反映给相关人员。5. 根据后勤管理中心提供的库存信息，我监理人员制定设备预警方案，将工程中常用设备和库存量及
4、时进行统计，发现货物库存量不大时及时的通知设备厂家发货过程，以满足工程所需，保证工程进度。6. 严格要求施工单位按设计及施工规范的要求进行施工，以监理员旁站、监理工程师巡查的形式对施工质量进行严格的监督管理，对在施工过程发现的质量问题及时要求施工单位予以整改，施工单位对此也能积极配合、服从监理，确保工程质量得到有效控制。7. 工程完工以后，协助施工单位做好余料备件的移交工作。8. 对施工单位提交的竣工资料认真进行审核，并提出监理意见。四、监理小结本工程实施过程中，我公司严格按建设监理程序对工程实行监理，加强对质量的管理和进度的控制，通过运用开工条件检查表、硬件安装检查表等一系列较全面的表格进行
5、现场监理，使本期工程在强有力的控制下，确保安全施工、确保施工质量的前提下按计划完成。l 进度控制：实时跟踪工程进展情况，对于施工过程中出现的问题给予迅速解决，确保工程如期完工。l 质量控制：在施工过程中认真检查施工单位是否按设计要求及基站验收规范施工，对于出现的不符合规范或设计要求的问题，要求施工单位予以整改。施工单位对此能认真配合，服从监理施工质量得到有效控制，工艺良好。l 投资控制：检查工程所安装的材料是否符合设计要求，对需增减的材料及工程量做好计量工作，尽量避免因设计变更造成投资的增加。现已完成除遗留问题外的全部工程量，工艺良好，各项指标经测试达到规范要求，可以提交验收。 广东公诚通信建
6、设监理有限公司 2010年1月15日通信工程监理细则（设备）工程名称：中国移动宁夏公司GSM14期扩容工程 固原市新建无线基站设备安装工程建设单位：中国移动通信集团宁夏有限公司设计单位：宁夏通信规划设计院施工单位：吉林长邮通信建设有限公司监理单位:广东公诚通信建设监理有限公司总监理工程师：黄远标监理工程师：常安 广东公诚通信建设监理有限公司一、工程项目概况1.1 工程名称：中国移动宁夏公司GSM14期扩容工程 固原市新建无线基站设备安装工程1.2 工程地点：固原市1.3 工程规模：新建基站22个。 1.4 建设单位名称：中国移动通信集团宁夏有限公司1.5 设计单位名称：宁夏通信规划设计院1.6
7、 施工单位名称： 吉林长邮通信建设有限公司1.7 预计项目工期：2009年11月17日2009年12月28日1.9质量控制等级：良 1.10本工程特点的简要描述：本期工程新建基站22个，共计增加载频249个。二、工程项目建设监理阶段、范围和目标2.1 工程项目建设监理阶段及范围 监理阶段：施工阶段管理； 监理范围：无线主设备安装单项工程；2.2 工程项目建设监理目标：施工委托合同要求为准。工期目标：合同计划工期；质量等级：达到施工合同质量等级要求：控制投资：以施工图预算（或会审纪要确定的总投资），设计预算总投资为:准；三、工程项目建设监理组织3.1 监理组织机构框图：顾问组；向宇总监理工程师黄
8、远标监理工程师常安驻现场监理人员：王志旭、孙建3.2 工程项目建设监理负责人3.3 现场地监理人员构成 3.4 各级人员的职责与权限3.4.1总监理工程师黄远标的职责与权限A、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。B、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。C、保持与建设单位的密切联系，清晰其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。D、审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。E、督促、检查
9、施工单位开工准备工作，审签开工申请单。F、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。G、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。H、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。I、按监理合同权限签署相关报表的审查意见。J、参与审批交工验收报告和工程初验、终验。K、督促整理各种技术档案资料。L、初审工程决算。M、主动、及时向建设单位报告上述事实。N、分析监理工作状况，总结各阶段的监理工作情况。 3.4.2 各专业监理组主管职责与权限：A、专业监理组主管是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工
10、作进行管理。B、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。C、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单位执行承包合同情况。D、受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。E、提出本局（站）范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。F、对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。G、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。H、参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报。I、检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。J、向总监理工程师
11、提供“监理月报”、“工作总结”素材。3.4.3 现场检查人员职责与权限A、现场检查人员在监理组主任的领导下,负责做好个人分管局（站）范围内一切有关监理工作。B、现场检查工程质量、进度,核实工程所需材料的情况,检查进场材料是否符合要求。C、检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见。D、关键部位做好旁站监理工作。E、做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。F、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究分析处理监理工作中的问题。G、及时向建设单位报告上述事实。四、工程项目监理实施4.1施工阶段的监理4.1.1施工准备阶段A、 参加设计会
12、审B、 参加或组织厂家向施工单位的技术交底C、 参加或组织设计单位向施工单位的技术交底，D、 要求施工单位对施工合同文件中提供的施工图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。对发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师应提出报告（资料）报建设单位。E、 对机房的施工条件进行检查，F、 检查施工单位的进场材料、施工机械设备D、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械仪表设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见E、监督落实各项施工条件，审批工程开工报告 4.1.2 施工阶段的投资控制（1）投资事前
13、控制A、熟悉设计图纸、设计要求,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制重点。B、按合同规定的条件,督促建设单位如期提交满足要求的施工现场,使其能如期开工,正常施工、连续施工。C、按合同要求,督促建设单位按期、按质、按量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场。D、按合同要求,督促设计单位及时提供设计图纸等技术资料。（2）投资事中控制A、按合同规定,及时签复施工单位提出的问题。B、施工中主动做好建设单位与施工方的配合工作。C、工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。D、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证，用工签证、材料代用和材料追加等的签证,由项目监理工程师最后核签后方有效。E、按合同规定,及时对已完工程计量进行验收,不要造成未经监理验收认可就承其完成量的被动局面。F、检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。（3）投资事后控制A、初审施工单位提交的工程结算书。B、公正的处理施工单位提出的索赔。4.2.2 施工阶段的进度控制：（1）进度的事前控制A、 检查施工环境是否具备：机房室内装修、施工用水电、机房空
