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1、*建设工程咨询有限公司中国人民解放军*培训楼工程监理投标书投标单位：*建设工程咨询有限公司法人代表：*编制日期：2008年3月13日综合说明*建设工程监理有限公司现有高、中级工程技术人员48名，其中大部分人员经过了建设部举办的监理工程师培训班的培训，并有18人考取了全国监理工程师执业资格，37人取得了河北省监理工程师职业上岗证书。这些人员均有长期从事建筑设计、施工管理或建筑经济管理的经历，具有良好的业务素质和丰富的工程施工管理经验。公司自成立以来，先后监理了29项工程，其中市政道路21条，长度3.5万米；石砌方涵2500米；工业与民用建筑8项，面积4.5万平方米。在已竣工的工程项目中，合格率达
2、100。优良率达76%。在几年的工程监理中，我们锐意进取，不断总结经验，使我们的监理工作逐步规范化、科学化、程序化和制度化。在保证工程质量、缩短工期、提高经济效益等方面发挥了重要的作用。公司实行规范化、制度化管理，针对各部室工作情况制定了一系列规章制度，在实际工作中严格遵照执行。比如工作质量考核制度、技术档案管理制度、办公室管理制度、交通工具、仪器设备、检测工具管理制度、总监理工程师岗位标准、专业监理工程师岗位标准、监理员岗位标准等等。多年来，在我们不懈的努力下，我公司受到了有关领导和业主以及社会各界的普遍好评，赢得了良好的社会信誉，树立了极佳的企业形象。我公司将一如既往，以更高的标准向业主提
3、供科学、规范、专业、优质的工程监理服务。工程监理投标报价书中国人民解放军*咨询有限公司： 根据我公司收到的 *招标文件，经认真编制并研究决定，该工程监理服务费报价为 万 ，大写： 。开工日期： 年4月4日，竣工日期 年9月30日，日期日历天为180天。投标单位(盖章)：单位地址： 法定代表人(签字、盖章)： 电 话： 年3月13日监 理 大 纲在认真分析研究了招标文件的基础上，按“建设工程监理规范”的规定，在针对 培训楼工程建设监理的具体要求，从九个方面认真编写了监理大纲。一、 工程概况、监理工作内容及目标：（一）、工程概括：1、项目名称： 2、建设地点： 。3、建设规模：总建筑面积约为600
4、4.8平方米。4、质量标准：达到国家质量验收合格标准。5、工期要求：计划开工日期 4月4日，计划竣工日期 年9月30日，工期日历天数为180天。 （二）、工程监理内容：工程施工所涉及的质量、投资、进度、安全生产及文明施工等内容。（三）、监理目标：工期目标、质量目标、投资控制目标如下：保证本工程在施工合同规定的日期内竣工，质量达到合格标准，工程实际支出额不超过计划投资额，信息合同管理符合监理规范及有关规定和要求。二、监理工作依据，监理机构组织形式、项目监理机构人员配备计划（一）监理工作依据：1、国家及河北省有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定。2、现行的工程设计规范、施工规
5、范、工程质量检验评定标准，河北省建筑安装工程技术资料管理规定。3、设计单位提供的设计图纸，勘察单位提供的地质勘察报告及有关的资料说明。4、工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。5、工程建设单位与监理单位签订的工程监理合同。（二）监理机构的组织形式我公司认识到要做好廊坊市新儒苑1#-9#楼工程监理工作，首先应组织一个技术力量强、管理水平高、协调能力好的工程监理项目部，采用直线制组织形式，实行总监理工程师负责制，从组织上给予保证。项目监理机构组织形式项目总监理工程师 合同、信息管理监 理 工 程 师水 暖 专 业管 理 工 程 师电 气 专 业监 理 工 程 师 土 建 专 业监 理 工 程
6、师项目监理机构人员配备计划序号姓名职 务职 称年龄岗位证书1234567本项目监理部有七名监理工程师及若干监理员，其中总监理工程师一名、土建监理工程师三名、电气监理工程师一名、水暖监理工程师一名，合同信息管理监理工程师一名，根据工程进展需要，另配备监理员。拟任本工程总监为 ，该同志有多年从事工程监理的丰富经验，业务技术能力熟练，组织协调能力突出，有很强的责任心，曾担任过多项工程的项目总监及专业监理工程师。三、 投资控制目标和措施投资目标：以建设单位与施工单位双方签订的承包合同总价为控制目标。施工阶段，是工程项目投资最多的阶段。故监理工程师将认真结合实际做好季、月投资计划及投资平衡表，根据现场投
7、资控制反馈意见，积极分析、检查、调整投资计划，在保证资金供应的前提下解决好工期与质量间的矛盾。为实现投资目标，在施工阶段计划采取如下的投资目标控制措施：1、组织工程投资控制工作小组，并明确其具体控制任务和管理职责分工。2、制定科学合理的工程投资控制程序，并切实执行。编制本工程投资控制工作计划。3、协助建设单位和施工单位编制资金使用计划，确定并分解投资控制目标。4、及时准确地对已完工工程进行工程计量。坚持对未经监理签认的项目，一律不付款的原则，确保投资效果。5、在施工过程中定期进行投资实际支出，与计划目标的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，并及时采取纠正措施。6、对工程施工过程中的投资支出作好
8、分析和预测，定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告，为建设单位的决策提供及时可靠的依据。7、对工程施工所发生的变更，洽商增减要区别对待，不仅从技术角度，还要从经济角度全面衡量。8、审核施工单位编制的施工组织设计，主要施工方案进行技术经济分析，配合施工单位积极采用已经通过实践证明为切实可行的新技术方案和施工工艺，以最大限度挖掘节约投资的可能性。其管理流程图见下表：施工单位填报“合同项目月付款申请表”（C-15）和“合同外项目月付款申请”（C-17）按承包合同支付方式向监理工程师提出申请监理工程师审查：1.合同项目A.工程量是否超出核准的月 （度）计量申报表B.单价是否与合同相符C.有否
9、“分项、分部工程检验认可书”D.施工进度是否与计划进度相符1.合同外项目A.变更、洽商是否有变更通知书B.单价是否合理C.工程量是否准确D.材料调价是否符合文件要求审查时如发现有较大问题，应与建设单位一致后，再签认支付凭证表（C-15）（C-17）监理工程师签认支付凭证表（C-15）（C-17），签认在收到申请一周内完成。报总监理工程师核准，总监理工程师签认支付凭证表（C-15）（C-17） 建设单位核准后支付工程进度款另根据时间划分做如下部署：1.投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析
10、合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。2.投资的事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约制造对方索赔条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件。3）
11、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费突破的方案和措施。3.投资事后控制1）审查施
12、工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如下图：索赔处理程序图 施工单位提出索赔报告 总监主持审核 专业监理工程师配合 索赔的理由成立（有理） 索赔的依据、完整 （有据）索赔的计算正确 业主接受索赔的报告并与对方谈判 意见一致 业主起草索赔意见或批复 双方达成一致后签署 索赔生效 投资控制措施：组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现
13、金支付，全面履约，减少对提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。四、 质量控制目标和措施质量目标：合格质量控制责任分工 1、施工阶段的质量控制组（土建结构组、水暖电组、材料检测组）（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。2）施工场地的质量控制检验验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体办法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E、施工单位试验室的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程的质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表的内容组织实施：序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工 程开
