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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文全球价值链视角下的公司内贸易研究全球价值链视角下的公司内贸易研究 摘要：经济全球化因欧美金融危机而放缓，但并不影响跨国公司价值链的全球扩张和战略调整，反而促使跨国公司更加重视运用公司内贸易手段来强化其全球价值链的内部约束与控制，从而使价值链扩张、公司内贸易与成本优势、差异化优势联系更加密切。 关键词：全球价值链；公司内贸易；成本优势；差异化优势 跨国公司为追逐长远利益最大化，突破国家及区位的束缚，将自身优势与东道国的区位优势紧密结合起来，通过价值链的国际化，构建全球价值链以市场内部化的方式充分控制并利用东道国的区位优势，化东道国区位优势为公司自身优势，不仅可
2、以巩固跨国公司原有垄断优势，而且可以攫取在全球市场上的国际竞争优势，而其纽带就是资源、产品和服务的公司内贸易。 一、全球价值链构建与公司内贸易 1.核心能力内部转移推动价值链国际化。核心能力是企业国际竞争优势的源泉，可以存在于企业价值链的某个或几个环节中，如突出的技术研发能力、领先的生产技术、先进的管理技术、高效的销售网络、便利快捷的售后服务、独特的企业社会关系等都可能构成企业的核心能力。经济全球条件下，核心能力未能国际化运用，企业就难以发挥其最大效益和影响力，阻碍国际市场控制力、影响力的获得。企业追逐利润的本性必然驱使其核心能力的国际化，通过价值链国际化实现核心能力的内部转移，在更广阔的世界
3、市场发挥其垄断优势，以获取国际竞争优势。核心能力转移内部化可以降低外泄风险、保障内部收益且易于为东道国认可和接受，将东道国价值链内部化构建全球价值链网络是跨国公司的必然选择。 2.区位优势利用内部化推动价值链国际化。世界各国政治经济存在明显差异，包括经济、政治、法律和文化等。政治经济的差异性一方面给跨国公司带了风险，特别是经济不确定性风险和政治风险，另一方面又为跨国公司提供更加多样的选项，包括自然资源、人力资源、生产条件、政策文化等方面的禀赋差异，为跨国公司利用各地区禀赋差异获取超额垄断利润创造了条件。区位优势只有被合理利用时才能转化为企业竞争优势，如一国低廉的劳动力成本、优惠的国内财政政策、
4、优良的金融设施、针对外资的超国民待遇政策等都可以降低企业跨国经营与管理的成本，开放和宽松的社会文化环境有利于培养企业的竞争力等。 3.经验曲线经济性推动价值链国际化。价值链国际化是在跨国公司全球战略目标指引下的国际市场拓展行为，母公司承担着目标分配、指挥协调的职责，分布于各地区的价值链环节以母国价值链为中心形成一个高效运作的有机整体全球价值链，实现企业内的专业分工和协作，避免跨国公司内部的重复经营和低效竞争。为了更快地获得经验曲线效应，某一功能价值链可以通过公司内部资源共享而迅速扩展，并能迅速提高企业对世界市场的反应能力，并能更及时、更高效地满足世界市场需求，这正是企业国际竞争力最重要的体现。
5、如果企业能将某个价值链至于比较优势最强的区位，并能成功将区位比较优势转化为企业国际竞争优势，那么其示范引领效应就会十分显著，所获得的经验曲线经济性就会最大化。 二、全球价值链、公司内贸易与成本优势效应 1.全球价值链、公司内贸易与规模经济。全球价值链的构建并不是简单地将企业价值链整体复制到东道国，而是建立在对东道国比较优势、企业自身垄断优势的充分评估基础上的，是价值链的分割、外移乃至跨国整合的结果，比如将原材料生产环节集中于资源比较优势突出的国家，将零部件生产环节集中于技术实力足够、人力资源优势强的国家，而将产品组装与销售置于临近主要目标市场的地区等等，这种价值链的分割与整合促进了某种价值创造
6、活动的相对集中，从而产生一系列的企业“中心”，如世界性的研发中心、采购中心、生产中心、营销中心等等，价值链活动的集中必然带动规模的提升，从而可以获得规模经济利益。 2.全球价值链、公司内贸易与范围经济。随着规模的扩大和经营多样化需求，最大限度获取范围经济利益是跨国公司重要的竞争战略之一。企业通过产品、业务的拓展来共享已控制的优势资源，充分发挥资源的利用效益，在更大范围内获取资源的衍生利益。跨国公司全球价值链的构建为获取范围经济的利益创造了条件，通过全球价值链在世界范围内充分利用同一资源的功能多重性、经济价值多重性，扩大企业无形资产在更大价值链范围上的重复使用性等，提高资源利用率，有效提高收益并
7、降低成本。 3.全球价值链、公司内贸易与生产效率。价值链并不是企业各种生产、经营及服务活动的有机集合，价值链各环节之间并不相互独立，而是相互联系、相互影响的有机体。一方面，它们是线性关系，上游价值链活动的效率与质量必然严重影响下游价值链，对下游价值链的生产效率起着决定性的作用，反之，下游价值链活动的要求又会促进上游价值链的发展与革新；另一方面，价值链各环节之间是网络状的关系，每两个环节之间都存在千丝万缕的联系，都是相互影响和促进的关系，其中一个环节效率的提升都可能带动所有价值链环节生产效率的提升。价值链相互联系和影响的纽带就是公司内贸易，通过全球价值链的重构，充分利用东道国优势，能促进公司整体
8、生产效率的提升。 4.全球价值链、公司内贸易与经营不确定风险。跨国公司面临着市场内部化和外部化的两难选择，内部市场的资源运用效率、外部市场的经营不确定性左右着跨国公司全球价值链的构建。当外部市场的经营不确定风险超过企业承受范围，威胁到跨国公司核心利益时，跨国公司必然会采取措施将外部价值链予以内部化，回避外部市场的不确定风险，促进了公司内贸易的增长。反之，当内部资源运作效率不高，而外部市场的不确定风险可控时，为强化其核心业务，优化内部资源配置，跨国公司会选择内部价值链的外部化，将非核心的价值链创造活动交给外部市场，从而减少了公司内贸易。 三、全球价值链、公司内贸易与差异化优势效应 1.全球价值链
9、、公司内贸易与产品性能差异化。差异化竞争战略是跨国公司常用的竞争手段之一，产品性能是产品差异化的核心内容，而差异化来源于技术创新。但由于技术易于外溢和扩散，为保持对新产品长久的垄断，跨国公司往往会选择生产和服务的内部化，并通过国际贸易满足国外客户的需求。当技术优势濒临丧失，激烈的国际市场竞争迫使跨国该公司部分或完全放弃该产品或服务的生产，将内部价值链外部化，内部贸易市场化。 2.全球价值链、公司内贸易与产品品质差异化。对于那些严重依赖独特资源、原材料或某些专有技术的企业而言，占有了这些特殊资源、原材料和专有技术就能保持产品的独特品质，从而可以赢得与对手的市场竞争。对于独特资源、原材料，跨国公司
10、只有采用以投资方式占有这些资源的开发或原材料的生产，通过跨国公司并购东道国企业予以内部化，构建特殊要素的全球生产和供应价值链网络，将特殊要素纳入跨国公司内部生产体系，从而达到控制这些优势资源的目的，并通过内部贸易确保产品的品质差异化优势。 3.全球价值链、公司内贸易与品牌优势。品牌优势是企业的综合优势的体现，独特的销售和服务技术、历史形成的企业声誉、独特的营销诀窍、健全的交易网络、先进的企业文化和优良的社会关系等都是著名品牌形成的基础和重要内容。其中营销诀窍、交易网络、企业文化和社会关系对企业的销售和服务的差异化有着决定性的影响，独特销售技术和服务技术的共享必然涉及营销诀窍和组织管理能力的转移
11、，以及企业文化、交易网络和社会关系的共享，而这些资源具有隐含性的特征，只有通过内部学习和亲身体验才能获得，因此，只适合于在公司内部转移，全球价值链网络构建、公司内贸易是实现卓越品牌共享的基础。 四、全球价值链扩张的内部约束与公司内贸易 1.全球价值链扩张的管理能力约束与公司内贸易升级。一个企业的经营管理能力，从一定程度上决定了企业的边界。跨国公司的跨国经营能力决定了跨国公司跨国的纵向边界。跨国经营能力的主要内容是跨国公司的跨国管理能力。内部的管理协作能力即跨国管理能力越强，其内部资源配置将会更有效率，全球价值链扩张的动机就越强，企业边界就呈现扩张趋势；当全球价值链扩展超出了跨国公司管理能力时，
12、公司内部资源配置的效率便会降低，价值链内部运作的整体效益就会下降，从而导致其全球利润出现下降的趋势，这时跨国公司就会约束其价值链扩张动机，并对公司各价值链环节进行重新评估，以淘汰经济效率相对低的价值链，重新调整公司内部的资源配置为拓展经济效率相对高的价值链准备条件，企业价值链扩张进入相对稳定的阶段，公司内贸易随着价值链的重新调整而逐步高级化，更加战略化。 2.全球价值链扩张的控制形式约束与公司内贸易节制。股权控制是跨国公司最为直接的控制形式，只要拥有和控制了东道国企业多数表决权，就可以将其纳入子公司的范畴。独资子公司与母公司之间有共同的利益目标，因此内部资源、产品和服务的转移服从于跨国公司全球
13、战略目标，为整体利益服务。但是当某一子公司是合资企业时，东道国合资方大多代表东道国政府的利益，内部资源、产品和服务的转移往往会受到东道国严格限制，以保障东道国合资方的利益。因此，强势的东道国子公司会导致价值链扩张的有效性下降，公司内贸易受到约束而转变成有节制的行为，影响全球战略目标的实现，跨国公司价值链扩张的积极性随之下降。 参考文献： 1殷德生.产业内贸易与公司内贸易规模的决定J.国际经贸探索，2007（2）. 2孙文莉，金华.汇率的不确定性、投资区位选择与公司内贸易J.南方经济，2010（6）. 3陈健.跨国公司全球价值链、区位分布及其影响因素研究J.国际贸易问题，2010（12）.-最新【精品】范文
