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1、综采一队市场化管理成员名单组长:张建设李秋礼成员:韩胜利崔文祥张士业唐远贵万兴启王庆彬陆庆刚李其东王剑彪核算员:陈鹏张建设、李秋礼负责本队班组核算工作的日常监督检查陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案为进一步加强对内部市场化管理,本队内部形成市场化竞争机制,使核算工作更加深入到基层班组,使市场化管理工作更加科学化、合理化,实现高效低耗,特制定本队内部市场化实施方案。一、市场化管理机构成员及责任划分组长:张建设李秋礼全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任。1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。2、对我队内部市场化工作制度的建立,机构的成立以及内部市场化工作制度的建立,机构的成
2、立以及内部市场化管理整体水平的提高。3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解,根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。成员:李其东质量验收组组长,对市场化管理负以下责任1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查,对有关工程方面的责任事故负责追查和落实,并按制度作出处罚。2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作,按质量标准体系文件要求认真检查,对报表出现的问题要做到及时纠正,对填写报表严重失误的人员作出处罚。3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。质
3、量验收员:胡茂杰陈冬吕战利高全峰根据队工作的需要进行每月倒班一次,对市场化管理工作负以下责任:1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。2、按照质量标准化体系要求,所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析,给队核算员提供可靠的依据。4、负责班组市场化制度的现场具体落实。材料员:王剑彪对市场化管理工作负以下责任:1、每月25号前做好本队下月的材料配件计划工作,并对库房所有材料配件进行清查一遍,禁止有积压现象,防止浪费。2、对库房材料配件要分类码放,并注明规格、使用性能。3、材料配件入库、出库要认真做好记录,做到帐目清晰。4、每
4、旬对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次,并及时向组长汇报,做好全月的材料配件的总体调控。核算员:陈鹏对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。3、根据市场办的文件要求,认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。张建设、李秋礼负责全队的市场化管理工作的日常监督工作,对市场化管理负以下责任:1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度,对每位成员
5、的工作进行不定期抽查。2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。二、内部市场化运行机制在市场化管理机构人员的领导下,内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。1、指标分解:每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组,并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组,责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。2、运作:材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料,并认真收集各种料单,井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法,安全管理办法、质量管理办法的要求做好
6、现场原始资料的收集工作。3、核算:各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算,分析汇总填入报表,并根据奖罚制度作出整改措施。4、评估:由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估,并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。三、奖罚办法1、市场化管理实行目标管理的方式,各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚,费用节约和超额按100%或50%奖罚。2、核算员必须保证所有报表清晰明了,各种数据准确无误,否则队查出一处罚核算员10元,矿查出每处罚30元。3、材料员及井下材料保管员出具的各种料单必须完好无损清晰准确,否则错一处处罚20元,记
7、录不详细一处罚10元。4、验收员填写验收报表必须内容齐全,字迹工整数据准确,否则每处罚验收员10-30元。5、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析,找出存在的问题,研究制定整改意见,不进行分析的班组罚班长100元。综采一队市场化管理小组陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则一、分数核算班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数工程质量分数各类奖罚分数+定岗人员工分。职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数工程质量分数各类奖罚分数+调整分数。检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分系数出勤。系数分别为:检修班95%、电工组95%、杂活班80
8、%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70%各班班长、副班长分数=本班职工平均分1.31.5二、材料消耗核算1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。四、节超额按100%奖罚到班组。综采一队市场化管理小组综采一队工资分配方案一、工资分配必须坚持公开、公正的原则,每月工资必须经区队班子成员集体研究以后方可确定最后的分配方案,工资确定后办事员负责公布,并注意收集职工意见,漏报、少报的在下一次工资中予以解决;二、为确保工资分配工作的公平合理,队成立工资分
9、配领导小组:组长:张建设李秋礼成员:韩胜利张士业唐远贵陆庆刚崔文祥刘建华梁秀莲三、小组成员的职责:要做到公平、公正、合理,要对上级和下级高度负责,坚决做到自己不多吃、不多占;四、分配办法:1、职工工资全部按个人分数结算。2、各班分数和职工分数由队核算员根据工作量统一计算。3、计分标准:(1生产班的采煤机司机、支架工、上下端头工,根据工作量按记分标准记分。(2乳化液泵司机、转载机司机、运输机司机按本班生产得分的平均分的85%记分。(3皮带司机本班平均分的80%。(4送餐工得本班的70%。(5各工种分由各工种自己承担,不影响其他工种得分。(6班长给本班职工加分不算队分。(7个人得分=本岗生产分+杂
10、活分交接班分班调整分。(8本班生产大分=各工种生产得分+杂活分交接班质量分+定岗人员分数+班组长分全员学习奖罚分对考核先进班组奖罚分。(9班长计分标准:本班平均分1.5,副班长1.4;检修班长本班的1.5,检修副班长本班的1.4;杂活班班长本班的1.5,杂活班副班长本班的1.4。(10检修班:生产班平均分0.95。杂活班:生产班平均分0.60 0.70。(根据本月工程质量进行调整(11验收员:根据月底验收制定工资系数优良品1.3,合格品1.1,不合格0.8;验收组长优良品1.4,合格品1.2,不合格品1.0。(12井上库管员:生产班平均分0.8;组长:生产班平均分0.85。(13护理:生产班平
11、均分0.7,永城之外的为平均分0.8。(14检修班电工:生产班平均分0.95;跟班电工:本班生产平均分1.0。(15井下库管员,本月在册人员的平均工资的60%。(16队小伤,每天10元生活费。(17队干工资,严格按矿结算标准结算。(18电工组长1.4,胡振伟1.2。陈四楼煤矿综采一队井上库房管理制度一、库管员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。二、对入库和出库的材料配件要登记上帐,必须签名方准出库。三、材料配件要分类码放整齐,并有明码标记,保持室内及库房卫生区的整洁卫生。四、库管员要设专人全日值班,不准脱岗。五、贵重物品必须由领导签字后才可发放。六、认真做好设备的领取和移交,并做好
12、设备出库、入库台帐,台帐日期、地点、用途必须清楚记录。七、库管员要一心为公不徇私情。八、每月底对库房材料配件进行一遍清查,根据生产需要做好下月的材料配件计划。陈四楼矿综采一队井下库房管理制度一、库房管理员要热情用心为生产服务,对所需材料配件要及时发放。二、对入库和出库的材料配件要分班组认真填写台帐。三、材料配件要分类码放整齐,并有明码标记。四、保持库房整洁卫生,不堆杂物。五、库管员要严格交接班,不准有脱岗现象。六、对井下库房缺少的材料配件要及时给队值班室人员联系汇报清楚,井上库房及时领取防止影响生产。七、每月月底对井下库房的工具进行一遍清查,把丢失的工具落实到人,以书面的形式报到队核算员处。综
13、采一队市场化管理小组综采一队设备、配件、材料管理制度1、对全队所有设备进行建档上帐管理,做到领取、发放、回收、交库等都有账可查。2、定期对井上、井下设备进行摸底排查,做到帐物一致,凡发现有丢失或损坏者按规定对责任人进行处罚。3、定期对设备的运转状况进行统计,做出详细的设备检修、配件计划。4、切实做好各种设备的检修维护工作,杜绝设备带病作业和疲劳运作,认真执行日检、周检、旬检、月底大检修制度,落实检修结果,使设备处于良好状态。5、加强对设备配件的管理,保证配件及时到货,质量合格,备件充足,确保正常生产。6、在工作面安装、拆除期间,要建立专用设备台帐,确保帐、物统一,无丢失,无遗漏,对帐、物不符合
14、的情况,要进行责任追究。7、加强培训,提高设备操作者的操作水平,使设备能发挥其最佳性能。8、制定详细的设备预防性检修计划及设备突发故障处理预防措施,最大限度地缩短设备故障影响时间。9、生产中使用的设备,各班组要明确承包到人,设备承包人对所承包的设备负责全面检修,如果检修不到位,造成机械事故影响生产的,要根据设备损坏情况和影响生产时间长短给予责任人处罚。10、各种材料、配件,入库、出库必须上帐,每月底对井上、井下库存的配件、材料进行统计,做到有计划的领取和发放,杜绝浪费。11、对材料、配件浪费和丢失的责任人必须追究和处罚,对材料、配件节约贡献突出的人员进行奖励。陈四楼煤矿综采一队综采一队经营管理
15、责任人奖罚办法一、张建设对本队经营管理负领导责任,负责全月材料配件的调控。二、陈鹏抓全队市场化经营管理,材料、配件节超按1%5%奖罚。三、各班材料配件节超奖罚与班组长直接挂钩,每节约或超额5元按一分奖罚,同时奖罚本班组一分。四、每班由一名班长负责全班的经营管理工作,节约和超额一律按5%奖罚责任班长。五、当班材料配件损坏按队处罚办法执行(记分标准。六、其它具体奖罚根据经营会议研究决定。陈四楼煤矿综采一队综采一队优秀班组评比办法为加强班组管理,全面提高班组管理水平,更好地搞好安全生产,根据矿有关文件要求,结合我队具体情况,特制定本办法。一、指导思想:紧紧围绕区队安全、生产,经营这个中心,提升管理水平,加快三化制度改革步伐,增强区队安全生产意识,使团队有战斗力、凝聚力,更好地加强班组建设。二、组织领导队成立班组竞赛考核领导小组组长: 张建设李秋礼成员:韩胜利张士业唐远贵崔文祥陆庆刚刘建华三、考核原则1、考核情况与经济分配直接挂钩,把经济杠杆列入到考核机制。2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况,又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。3、考
