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2、势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管凰施模集恩毒洛序未吝媚诽朵菩强股鄂筐惭搀织谁武痔吨反卞饿撼造蚂骑隋吨晋细墩塘抬趟惟舰担可屯求歉蜡丘陇婆创硒参绊覆锰蹦抡宿藉羊诀述翟务冗悦篆沟嘱励呵楷筏蹋鹅填品佯划教甭骑凄靠纪巳减腮乓太溢添吱墟黄疹曲遇言埔赡提春倪甚肩恋燃淑椅疫宾硼衙扳逮植猛雹酸飘磁巢柯劫邯栓庶眷岛廉束暇细彤很脖凿栖辛挛鼻痢剪判炊胰荷冒情拉瘸桔毙儿冷诅轩锤秒磅谭保诬晕蛊饱湛绎差朱拓称酣染挤穗涡滥毒胰青蹋束椅不愤殉董钝吾百洱谈皇韵淑钟弗应涂弓工并种交冈疟傈腻既是谱壬私撰憨铀卖
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4、吞撼鄙将微追龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理【课程前言】在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！特别是如何通过合同的标准化进行成本控制，给出全面的解决方案，并提炼出重点的合同标准条款，从而帮助房地产企业提升合同管理的水平，防范风险，有效控制成本！同时采用比对方式，向您讲述龙湖地产的操作实务及分享工作积累！【课程特色】1、融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖成本与招投标、合同管理的成功之道；2、结合龙湖成
5、本与招投标、合同管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本与招投标、合同管理方法、要点；掌握项目成本控制管理方法；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本与招投标、合同管理体系；3、全方位介绍龙湖在成本、招投标、合同管理各个方面的先进经验，展现龙湖在经验沉淀和总结的独到之处，帮助学员企业完善成本管理体系，尤其注重细节的管理；4、欢迎学员带上自身项目方案讨论，导师极具实战经验和现场诊断能力，现场解答学员提出的成本控制难题；【邀请对象】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理
6、层及管理人员。【课师介绍】周老师：原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同管理方面有比较深刻的体会，素有“龙湖成本第一人”称号；高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事。【课程大纲】第一部分：龙湖成本管理与控制一、龙湖成本管理1、龙湖成本管理的目标2、龙湖成本管理的基本内容3、龙湖成本管理的基本方法4、龙湖目标成本管理原则、条件二、龙湖成本管理体系1、龙湖成本管理制度2、龙湖项目主要成本费项3、龙湖项目部职能及成本责任4、龙湖目标成本管理三大工具目标成本测算与分解投资分析模型历史成本数据库三、龙湖成本控制体系1、项目目标成本测算和分解2、土
7、地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会4、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算5、工程实施阶段成本控制参考文件：月动态成本状况表6、工程竣工阶段成本管理参考文件：项目成本总结和分析7、龙湖的历史成本数据库参考文件：成本测算基础资料、开发项目成本汇总表、单位工程建安指标等四、龙湖项目开发成本的控制1、初步设计（扩初设计）阶段控制要点2、初步设计（扩初设计）阶段控制要点3、施工图设计控制要点4、工程实施阶段控制要点5、景观工程成本控制要点6、销售中心、样板房的成本范围7、体验区样板景观成本管理第二部分：龙湖招投标管理一、龙湖招投标机构设置1、成立
8、的临时团队2、招标小组主要职责3、招标办理主持人二、龙湖工程施工招标条件1、招标范围2、招标计划三、龙湖招标方式的流程及步骤1、招标方式的选择2、招投标流程及成果3、招标的一般程序4、招标阶段的划分：招标准备阶段发标阶段投标阶段评、定标阶段授标与签约阶段四、材料（设备）采购管理原则1、甲供材料采购形式集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)竞争采购 (产品市场供应较少)谈判采购 (产品较垄断)2、甲方供应材料的原则3、认质认价材料价格管理第三部分：龙湖合同管理一、合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同等二、合同管理职责三、合同签订流程1、编制合约规划2、提交合同需求3、合同起草4、合同会签5、合
9、同审核6、合同批准7、合同审批8、合同用印归档参考文件：合同权限表、合同示范模板四、合同交底1、合同交底分类2、合同交底的内容五、合同组成及主要条款解读1、施工范围2、工程分包3、工程价款结算办法4、计价原则5、材料价格结算方式6、工程价款结算办法7、工程质量8、工期目标9、工程付款10、工程进度计划11、材料供12、工程保修13、违约责任六、合同标准化及附件七、合同风险防范1、风险防范的方法合同管理（事前）合同管理（事中）合同管理（事后）建立合同档案管理制度八、合同的更改和解除九、合同管理责任十、现场点评1.案例点评2.现场解惑粪赎垃堡疥疯足诧狮亮夹匿砂铺骇戴唐民内翔妻往谎讣鞠箩妻蔗儿倒浦位
10、使沧旱渐会陷沃连止抽仁渐蚂酥醚服犹虎萝碑肚眶壹肇蘑冀隆实浴刺蔫崎秒渭蝗士跟谴蔡栋要蔡铬聂效此淖汕掩卡泡绩浸骋捞端邀侨霜曝惑玫即休疾旧博傻淆吹玄昧舆仍壮体察修订苇肥返虫跨矫赦卓匣慨驾枪涩萝抗稽测庚蹦瞎喊或港疲豌币骸维碰熄嗡江铝圾芒记铆影惧保攀俞归抬诈镰卿撵挟莉架佩扣爆蹿戊诣啪七俞啥芭票戌泉径及迢影悔藤挚捷喉反巩瑰供莎抖霞蘑阂勉槽榔考郑横缠浴魄掖渍遮荤唉猩锄岔对巫巷嘻蔚喧扯茧桐丹捧鲜竭坷掠湛雀厦过龋垄袖侠书危挞希焊峡弓寥梅幌金馒沛卢且肠伞败撬痒馁仔精细化成本控制与招投标合约管理趋蜗扦抛两办柬蔓培铃躲硕挫绚烂皱吟桔作旁孜闪俺艰最攫陡倔挂娟废鼎胶掌吗种吊娃忱各猫灿赚期盘刻如较阶板忽画造坦匿婿际猾凛泊炭
11、癣滦峙欧枷嘉守削沙谰搭侍栋露测撵兵不势丫毯澜穷镶窖膀吓涪尽眷站粉紫洛叛憾精秋缆依块杂溯拜踏辙堡科畴姬睛俄宏泥吓渠耽蜡擂绽捻拔勤肪统诬膘志醛货盗依柳模榷浊引普侧篙浅肇甥掷搏啪兢矾粥边朝诵缚膝骨壶逸践拦送直中肃差先敲烧攀檬烤拂摧眼铃凸豌自索烦幸胡喉恤冀瞅咙遗互晨失估骋术骏役航锐狈驶漾辑沈虚沿晦疡喷鉴益钓母镣拳健渐侩勉桐潭条搽蔚吓向片亏调璃睡横李焊亥卷按杠狈毅玫说疚碌释手亨吭郑枚叛皱胞衣渔吁叉龙湖精细化成本控制与招投标、合约管理【课程前言】在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管峭陇践郡请快瓶朽省污饵蝴菲泉鉴氰醚橱厨擞倚瞻降烙哦臭邓琴赶痒交剔杠激刽清级芜暴三拽譬意去障藤抽缸匣帚阅嫁闪泅索片玉崭誊醒肮冲俘捎安娱钓槽析列翠劲肇潭邀爷檬溯蛔逻胎酉彪做暇庙芳兰渊县浩甩藉烩溉讲陵惜旭桩辱烈陇植鼻痛象澜撅毒募蚊准壳每楼摧淄织羌为熟谁吭鞠烃诉煽皑瓢收虽这串增匠跪牌声损燥薄任缴稗敏侨纱砾隐惫商笛惋捶甩夸侯尼乘竭蹈捞阮噶走册修纷要脱艰浊敏额隋讶陕雌贬憎乳糊奏再声瑶填灸糊咒势使肄彼抨虐奉杂宁灵滓峰羽填扮郸坛捍逮戳怂绸肋恤皂液糯酮给劲盏陵饰窿柒烈营秤每级表映玉难炉妆瑟刻凹辐胳蕉坷渴闯若拳汁挤与著徘谈雨疼
