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1、第 9 页 共 9 页房地产市场工作计划20*年，我局将紧紧围绕县委、县政府的部署及住建局要求，着力提升房地产行业管理水平，坚持依法行政，不断加强效能、作风建设，着重抓好如下几项工作：（一）健全房地产市场管理1、加强开发企业销售行为的管理。严格商品房预售门槛，从工程投资和形象进度方面强化商品房预售许可管理。继续严格执行商品房销售明码标价、一房一价规定，严格按照申报价格对外销售。加强商品房买卖合同管理，严格执行商品房买卖合同网上签约和备案制度。2、加强对开发行为的管理。配合县规划部门加强对开发小区的配套设施建设、绿化率、容积率等方面的监管。继续推行房屋预测绘，为规划建筑面积作参考。积极配合规划部
2、门加强对小区的综合验收。配合县市政管理部门对开发小区内的道路、绿化、给排水管线等工程进行监管以及综合验收。3、健全房地产信息公开机制。及时将批准的预售信息、可售楼盘及房源信息、违法违规等行为查处情况等向社会公开。（二）推动物业管理工作以望江县城区物业管理提升年活动的实施为契机，大力推进物业管理工作，建立健全物业管理机制。1、理顺物业管理机制。完善现有管理体制，建立联席会议制度，明确管理职责。按照“重心下移、属地管理”原则，建立以县住建部门为指导，华阳镇负责，社居委和业委会、物业企业共同做好物业管理与社区建设的模式。强化政府物业管理职能，赋予社居委物业管理权限，明确各方工作内容和职责，做到权、责
3、、利相统一。2、提升业主自治意识。华阳镇政府负责组织业主大会和业委会成立、换届工作，强化业主自治管理。符合条件的住宅小区要全部选举成立业主委员会，以社居委为业委会执行秘书为突破口，积极引导业主增强自律意识，正确行使权力和履行义务，依法维护自身权益，解决物业管理市场主体缺位和越位的问题。3、规范物业市场行为。完善物业服务招投标制度，健全物业服务市场准入退出机制，规范物业服务合同管理，加强小区综合查验，监督物业承接转移验收，建立公开公平公正的市场准入和退出机制。4、加强老旧小区治理。按照“新建小区市场化、老旧小区有人管”的原则，在积极推行规范化物业管理模式的基础上，对暂不具备实施市场化物业管理条件
4、的老旧小区、背街小巷等由镇政府指导业主实施自治管理；无法实施业主自治管理的小区由各社居委进行管理，提供必要的公共管理和服务，健全完善各项配套设施，逐步实现物业管理全覆盖的目标。（三）抓好窗口管理工作一是要优质服务，树立良好形象，做到微笑服务，真诚服务，打造一个和谐的窗口。二是要规范服务，严格执行各项规章制度，切实落实首问责任制、一次性告知制、限时办结制，打造阳光窗口。三是要高效服务，进一步理顺各项业务流程、收件，优化办事流程，加快办件速度，提高办事效率，打造满意窗口。始终坚持“便民、高效、廉洁、规范”的服务宗旨。（四）加强房地产行业服务工作一是坚持“诚信为本”原则，做好房地产测绘工作。房地产测
5、绘工作关系到群众的切身利益，要求工作人员坚持“诚信为本”的原则，树立严谨的工作作风，同时注重制度建设，把好房地产测绘复核关，为客户提供优质高效的服务。积极开展预测绘，为规划建筑面积提供依据。二是坚持“客观公正”原则，抓好房地产评估工作。面对日益竞争激烈的房地产评估市场，克服各种不利因素，始终坚持“客观公正”原则，以客户满意为宗旨。三是坚持“防治结合”原则，抓好白蚁防治工作。积极开展白蚁预防工作，严格按照施工流程，对新建房屋适时进行预防施工。对出现白蚁危害的房屋及时组织施工人员进行灭治处理。（五）加大房屋权属信息化建设力度一是逐步推行“以图管房，以房管证，以证管档”的房产现代化管理机制，加紧历史
6、档案整理和外业调查工作。二是进一步推进房地产交易与权属登记电子规范化管理，不断提高登记管理和服务水平。三是以业务信息系统为平台，进一步完善档案查询和利用制度。四是充分利用房地产信息网，上传中央、省、市相关规章制度及市场分析，为广大人民群众了解房地产市场走势、消费投资决策提供参考。针对网民提出的“网络舆情”、“疑难解答”及时做到“事事有回音，件件有答复”。（六）巩固群众路线教育实践活动成果，加强机关效能建设作风建设永无止境，一是要加强警示教育，做到警钟长鸣，提高干部职工思想素质，从根源上铲除滋生腐败的土壤。二是要建章立制，完善预腐防腐工作机制，堵住滋生腐败的漏洞。三是要强化干部职工勤政廉政意识，
7、树立终身为人民服务的思想，打造一支勤廉双优的过硬队伍。房地产年度工作计划【房地产年度工作计划】XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、 以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)XX年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。(二)、XX年度工作安排1月份：组织编制环境评
8、估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。6-9月份：基础工程完成。10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。(三)、报建工作。工程部应适时做到工
9、程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。(四)、工程质量。“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。(六)、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结
10、算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展的同时做好以下两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用 2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。财务方面(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工
11、程进度不脱节公司确定的XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10 - 15。3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。XX年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按“
12、特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。招商方面(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期
13、计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。1、结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于XX年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由
14、策划代理公司编制出台。为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。行政管理方面“特洛伊城”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。(一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两
15、室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。(二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。“特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。人力资源方面以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是
