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1、工程质量安全百日集中整治监理检查整改报告D3-SJ-01标项目监理部自4月27日至5月28日，项目监理部根据南京地铁建设有限公司的统一部署，积极按照规定的时间开展了轨道交通工程质量安全百日集中整治活动（以下简称为“百日活动”），现就第一阶段“全面动员部署阶段（4月25日一4月30日）”和第二阶段“承包商自查自纠及监理检查阶段（5月1日一5月31日）”的工作总 结如下：一、全面动员部署阶段（4月25日一4月30日）在4月27日参加南京地铁建设有限公司关于开展“轨道交通工程质量安全百日集中整治活动”动员会后，项目监理部即组织成立了以项目总监刘建民为组长、安全工程师赵佩玲为副组长、各专业工程师为成员
2、的工作小组。在4月27日晚7：30由组长组织项目部全体成员召开了“百日活动”宣传暨动员会（见附图1），明确工作要求和任务分工，对整个活动进行了工作部署，具体分工及要求如下：1）由组长或副组长牵头负责协调、实施和督查等工作，由各专业工程师负责日常的质量安全检查和缺陷及隐患整改的督促、检查验收；2）由组长或副组长每周四组织质量安全综合专项检查。在4月29日制定了“百日活动”工作方案，百日质量安全集中整治行动全面开始启动。根据工作方案，在4月28日晚，旁站了施工单位的“百日活动”宣传暨动员会二、承包商自查自纠及监理检查阶段（5月1日一5月29日）（一）时间节点安排第一阶段（5月1日一5月15日）：督
3、促施工单位项目经理组织有关人员开展了质量安全自查自纠，并在5月15日提交了自查自纠报告；第二阶段监理（5月16日一5月29日）：对施工现场进行了质量安全检查。 （二）按照工作方案自查自纠的工作内容如下： 一）质量自查自纠及整改落实情况1、项目部严格按照质量检查标准，分别组织技术负责人、质检员及施工员对现场施工质量进行全面检查，现将自检及整改落实情况汇报如下：个别综合支架安装间距有偏差个别管道安装后未及时做好清理工作个别风管安装后未及时做好清理工作2、处置措施：对所检查出的问题，项目部严格按照“三定”原则，落实整改时间、整改人员及整改措施。针对检查发现的问题采取以下措施：加强施工人员的质量意识教
4、育，从而提高工人的施工技能及质量意识等综合素质扩大施工管理人员的检查，监察力度和检查面提高问题的发现、分析、处置速度，争取第一时间发现问题，解决问题，通过学习总结，将问题处理在萌芽状态，并杜绝类似问题的再次发生。 二）安全自查自纠及整改落实情况1、临边洞口防护自查及整改情况针对土建移交我项目部的站台层施工区域，项目部立即组织相关人员对施工现场基坑防护及临边洞口防护进行了全面检查，共查处2条安全隐患，现已对基坑周边及临边防护缺少、损坏和不符合要求的进行了逐一整改，基本符合安全生产要求。2、现场临时用电自查及整改情况经项目部安全用电隐患排查，各施工现场配电设备良好，符合临时用电的相关规定，且施工机
5、械用电符合三相五线，一机一闸一漏电，并保持良好的接地接零；但检查中仍发现个别配电箱未上锁现象，现已责令整改；项目部同时也对临时用电线线路及电箱内各电器元件进行了细致的检查，确保各元件的灵敏、可靠，临时用电设施的安全性，临时用电共查出3条安全隐患，现已全部落实整改，基本符合临时用电安全要求。3、消防设施设备自查及整改情况项目部检查中发现部分手提灭火器存在部分压力表损坏现象，项目部立即加以更换；并按需新购置灭火器50组（100支）。4、文明施工自查及整改情况本次自查中现场文明施工个别区域较差，存在材料堆放凌乱、落手清工作不到位等现象，针对文明施工存在的问题，项目部严格按照三定原则，指定详细整改计划
6、，落实整改责任，现已整改完毕，基本符合文明施工条件。5、安全教育情况安全教育是实现本质安全化的动态管理基础，为不断提高项目部管理人员及民工的自我安全保护意思，构建和谐安全文明生产的良好氛围，项目部严格落实三级安全教育制度，分别对项目部管理人员及新进场工人进行了全面的安全教育和安全技术交底，并建立新进场职工花名册及三级安全教育卡，严格落实“管生产必须管安全及一岗双责制”，提高项目部管理人员及新进场工人对安全生产的认识，层层落实安全责任网格化管理体系，进一步减少和控制人的不安全行为，强化动态管理模式，提高施工现场的本质安全度。三、对存在质量、安全问题的分析针对目前质量、安全存在问题的分析如下：1、
7、质量、安全管理制度与其配套的体系滞后，特别是对施工班组违规、违章行为的处罚不具体，较易引发管理纠纷，质量安全监管工作的方式还有待创新，监管效率还有待提高。2、质量安全责任落实还不到位。一线作业人员的安全防护意识薄弱，违章作业现象仍时有发生。四、存在问题整改落实情况：针对施工单位存在的质量、安全问题，监理在日常的巡视检查中给予纠正，要求施工单位明确质量、安全管理责任制，落实到具体人员，提高监管效率。现场作业人员安全意识经多次教育已有改善，违章作业情况在后续的检查中没有发现，要求施工单位不间断、不定时地对作业人员进行技术交底和安全交底，保证所有人员操作规范化。 附件： 5月20日对施工现场进行了质
8、量安全检查 上海建科工程咨询有限公司南京地铁三号线D3-SJ-01标项目监理部 2013年5月30日她心中始终笃定的一个目标，那就是教好深山的每一个孩子，做一棵大树，守望这片深山，为这片贫瘠带来希望。pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Z
9、hao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in Jiangsu, Zhejiang and Deputy Commander of the Brigade in Taihu Lake and Qian Kangmin, Director of the D
10、epartment of the Commission (CPC) accompanied by consultations with Commander Zhao Anmin placement I was personnel related issues. Qian Kangmin efforts, Zhao Anmin also agreed to subordinate Gong Shengxiang Brigade guns to form a band in Taihu Lake. Qian Kangmin hired a boat to bring Gong Shengxiang
11、, together with Zhang Yan start, boats to cross near the fan, was seized by Cheng Wanjun. After Cheng Buzheng Jin Lu Wang, Director of training helps releasing personnel, but the weapon lost. Is autumn, Ding Bingcheng Wujiang was ordered to open up again, its task is: towards reconstruction guerrill
12、as, Communist-led team. Along with Liu Zirong (Liu), Zhang Yan (Liu), huada busy (Chen Zhengzhi), Yu Zhe (Zhou Fen), Ye Chu Xiao (Lu Qiusheng), Henry (nandeqin), anti- players. Flat looking men Shen Yuezhen as a guide. Shen Yuezhen Ding Bingcheng single leader, Shen Yuezhen specializing in intellige
13、nce work, in September, through Mao Xiaocen served as the KMTs County Clerk, Shen Yuezhen after entering the County, deftly juggling between elites, was Chang Shen Liqun, who appreciated, has created favorable conditions for gathering intelligence. Meanwhile, Shen Yuezhen introduce jindapeng (Kanewa
14、ka Wang), xiaoxin was joined the resistance, also actively doing the standing political instructor Yu Qingzhi Shen Wenchao, Secretary of Justice and County Government 表1-1 三 号线质量检测检查表（承包商）（工程质量行为）施工单位：上海市住安建设发展股份有限公司项目经理：梁征军监理单位：上海建科工程咨询有限公司项目总监：刘建民序号检查项目检查内容与评分标准存在问题（检查情况）标准分数扣减分数实得分数1质量体系建立未建立质量责任
15、制及质量考核制度，扣5分未编制试验检测方案、桩基检测专项方案、混凝土同条件养护试块留置方案，未编制或完成审批，扣15分未配置现行的国家规范、标准、施工操作技术规程，扣15分100102试验人员试验工程师不少于1名，试验检测人员不少于2名，人员未持有相应资格证书，不符合要求每人次扣1分。试验人员随意更换、未到岗履职，每人次扣1分。暂无此项53试验室恒温恒湿控制仪、回弹仪、游标卡尺是否配备齐全，及时检定，不符合要求每项扣1分。检测台帐是否齐全，登记及时，信息完整，不符合要求每项扣1分。未建立不合格检测台帐，扣1分。标准养护室工作不符合要求，扣1分。试验检测报告检测参数是否齐全，不符合要求扣1分。材料复试报告整理归档不及时，扣1分。混凝土试块养护记录填写不及时、不完整，扣1分。未按要求留置混凝土同条件养护试块，扣1分。无实验室104材料管理及检验未按规定对涉及结构安全的试块
