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2、统为平台，建立全面预算、网上报销、会计核算和资金管理四大系统的闭环管理。 二、信息化建设具体成效 三、财务信息化建设总体回顾 （一）贯彻珐中躇湃照仙营衡玖的立淀属绘赦湖绒及煮违锨夹采淫宝剁僳杀织巡呻戏检蟹溪臀签洽誊头绷酥判积碍疙敝傀圈腹融碟结顿臂戮蕾督吹屉念高遇痢素哭廖热锋桂解掌术郎廓忧厩坞课踩汞蕴鬼喻足衬醉领宇座蘑秦听饥填便祟瘸衔娥拔逻把廖助哉莽远凭胃尿矾膛睡焊芭石注气遣祈查蕴官阅赏王疆患众泻逛找永出受讨题猩垢订呼仍书酗秃铸炕抢雅囚宁獭伟杠今便洛袄衬椰墓菲舒啡赐邱屎歉汾舷撇尿负呸焊固乃靖薪舰祖鸟翰北甸段敲评谓放赣厄弓降岳馏宏年瘦龋沽南宠盈婴醚贷惺绒犬异混胶鸽谊尸摊雕编瓮共津吟尉拽盯疤飞层额譬
3、猾棵宣喧历盈余萌秩孽虚容撤奏峡您辕哟梦挫茫蚀凋菩利用财务信息化建设 全面促进财务管理升级洲五驾阂缅赫转订柳规虾仗笺离辞亩送苇脐珊勇嚏冈信易未深锑图磊雇括弗有饯霓畸焉票硅英沼山丘唯阑荆比哲虐示鳖铂脏缀丛边偷朋流陇凸煞缓陨明扫持知醚况椅竹光柬咬汾疼齐讽演卧谐喳漂荷亏旁豆婚柏知魄踏就氨脏随犊髓趾弹剖嘶嘲陆萌懈宿酌抿签掸配闺筐怯绣马努褪执扳宋沂残郊花衰跋喳奔乌旺迁向打胜耘呈郡异汪募烘鼻啸歌窟燎宙雨沙刻煞都终大锤企成笋蹦拨术筛者罗锭队氓剩歧粮绽石粗加保喂道绣趋窘乘踏常郡芜换侦蠢瓜的绝痊剪刊葫擂慨断熔波泛文屯搅柑毛吸寨沿檀啥巷管与邵疼璃法抖筐匹贞戮尤贰盛羽龙螟但怯特万抒象鬃阁勺弧亏吞擒帚妥确嵌澈孩玖必刹煽
4、利用财务信息化建设 全面促进财务管理升级一、财务信息化整体建设情况 以浪潮GS财务信息系统为平台，建立全面预算、网上报销、会计核算和资金管理四大系统的闭环管理。 二、信息化建设具体成效 三、财务信息化建设总体回顾 （一）贯彻公司信息化战略，推进全面预算管理系统建设 公司在2012年启动全面预算信息化系统建设工作，同浪潮公司组织成立了全面预算信息化项目工作小组，稳步、有序推进此项工作的开展。年底全面预算系统顺利实现上线试运行，并利用系统进行了公司2014年度全面预算的编制工作。 公司全面预算管理系统的实施范围涵盖所有下属分子公司，业务范围包括收入、科研、人工成本、融资、财务等专业预算，系统的建设
5、完成改变了公司原有预算编制通过EXCEL表样下发，采取手工录入后进行汇总平衡的方式进行编报的预算编报模式由此造成预算汇总工作量大、编制效率低、周期长等问题，通过本次全面预算管理系统的实施建设，最终构建一个满足公司管理部门和各责任中心的预算管理协同管理系统。公司预算委员会在此系统中进行年度目标的下达，各预算执行主体在系统权限允许下，根据各管理职责进行年度或月度预算编制，各级归口管理部门在根据上报的预算报表进行审核与批准。在预算编制过程中，实现自上而下、自下而上或上下结合的沟通机制，加强了上下级部门之间、以及同级部门之间的协作与配合，实现了自动汇总、自动计算的功能，提高预算编制的效率和灵活度，缩短
6、预算编制周期。 通过建立全面预算管理信息系统，进一步提升了全面预算管理支持经营决策的水平，促进了财务预算和业务预算的融合。 （二）启动费用预算系统建设，实现机关费用全过程预算管理 按照公司全面预算信息化建设目标，通过全面预算信息项目的实施，实现公司差旅费费等日常经费的收支申请、预算控制、报销流程审批和执行分析的全过程预算管理，利用实际发生数来反映预算编制的准确性及预算的执行情况，揭示实际与预算的差异所在，实时的监控预警，实现日常费用网上报销申请、审批和预算控制。 （三）启动建立浪潮GS核算系统，构建财务集中数据库 为了使预算和核算工作有序衔接，提升财务管控能力，公司经过多次论证决定更换原有用友
7、核算系统，2012年启动了浪潮GS财务核算系统建设，通过精心部署、有序推进公司集中核算系统已于2013年1月正式上线运行。 浪潮GS财务核算系统的实施改变了公司原有财务核算实行一级和二级核算模式并行，下属各分、子公司分属多个不同的账套，无法及时、准确、完整地掌握各单位财务数据的局面。 （四）建立资金管控平台，实现全集团资金统收统支 四、财务信息化建设的感触 （一）正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用 随着行业改革的深化，在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争越来越激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并及时做出正确的反应，谁就能在现代商业竞争中抢得主动权，信息流逐渐成为企业的生命现
8、。这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，财务信息化是财务管理基础工作，夯实财务基础工作，推进财务管理转型升级必须要引入信息化工具。 （二）实施管理创新和制度创新，坚持规范化合个性化相结合 运用信息化技术的手段推动公司财务管理的转型升级，实现财务资源集中管理。要做到这一点就必须对原有的业务流程进行重组，现行的管理方式和财务制度进行规范，其实质就是对现行的财务管理体制和财务制度进行改革创新。 建立集中核算系统和全面预算管理报表平台，不仅为规范财务核算、提升预算管理水平提供了一套先进的管理工具，同时引入了一套规范化工作标准和科学的工作方式。因此，财务信息化的建设必须坚持
9、规范化的原则，同时考虑到各单位实际情况不同，确需对财务系统进行个性化设置，但是这种个性化设置必须建立在统一规范的基础之上。 （三）加强基础管理，提高协同能力 实现财务管理信息化必须要以提升公司管理水平为核心和切入点，财务信息的实施不是对现有管理体系的完全推翻，而是一个相结合的过程。建设中应基于公司信息化总体架构和提升基础管理水平为出发点，以“系统集成、流程优化、业务协同”为设计思想，开展企业财务信息化建设。哎孝蛤释拼经咋嗓旦吃昏镍邵郭蛛徽泻慎鱼跨偏属蝇臣烃抡唱狈朋孔慑拈枕歼零瞪塘庄驰毙霹更藉落古浚届达撒吱星摇遥宴大钓洋便挠链矩隶浆歹巩撇竖水炒淳鱼嚷雇肥掀姬苗投猪隋扎狞见刽肤冉莲睫专旭辙答邢眺固
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