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1、销售部岗位细则一、销售经理1、 负责与策划公司沟通与配合工作，对项目的定位提供建议，负责项目的推广与宣传执行。2、 负责与媒体的广泛联系3、 制定整体销售策略、每月各案场销售工作计划和总销售指标4、 制定业务培训内容与计划并实施5、 制定部门运作计划6、 负责销售部与公司其他部门的沟通与配合7、 制定次月、次季度、次年部门费用预算8、 主持销售部全体人员周会9、 协调销售部的业务工作，团结销售部全体职员实现销售部目标10、 对各类销售报表管理及分析，为公司决策层提供相关信息11、 对销售部职员进行考评12、 负责公司指导方针决策的下达和执行13、 人员组织和工作分工14、 公司安排的临时工作二
2、、 案场主管1、销售道具提出及案场布置方案建议2、协助销售经理进行项目推广的执行4、协助案场业务成交4、对业务情况进行记录、汇总、分析，填制业务表格5、根据具体业务情况，向销售经理提供合理化建议6、配合销售经理制定销控策略7、协助财务部完成每月请佣工作8、案场的考勤管理及监督各项纪律的执行9、房地产政策的收集与整理，市场调研并总结市场调查报告10、临时工作三、按揭业务主管1、 客户成交前，按揭事宜的咨询及解答2、 客户按揭资料的整理3、 办理客户按揭业务，保证销售及时回款4、 按揭回款的统计记录与分析5、 与按揭银行的沟通6、 国家金融政策的收集与整理7、 客户房产证的办理工作8、 协助销售代
3、表的销售工作9、 临时工作四、 销售组长1、 负责本组销售目标的组织与实施2、 协助本组业务员完成指标，解决业务难题3、 小组内业务员的培训以及管理4、 监督小组内各项纪律的执行5、 与其他小组开展公平竞争五、 销售代表1、 负责客户的具体接待工作，进行客户跟踪，最终达成销售业绩2、 完成公司下达的个人任务指标3、 遵循公司业务以及行政管理制度4、 详细登记客户记录，积累客户5、 认真完成业务日记，为案场主管提供销售信息6、 客户按界资料的收集7、 与客户建立良好的关系努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。
