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1、公司服务部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的工作的计划性计划制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容超过 处，扣 分本岗位提交报告、主管副总经理提高公司服务部工作开展的有序性工作计划的完成率计划完成情况逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例小于 %，扣 分本岗位提交报告、主管副总经理确保公司服务部各项工作计划制定的成效安排领导工作事宜的合理度安排调度安排领导各项事宜的出错次数超过 次，扣 分，严重为否决性指标相关人员反应协助公司领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜监督管理物资采购的力度监督功能因疏忽未体察下属违
2、反相关程序采购物资用品的次数超过 次，扣 分，严重为否决性指标主管副总经理确保部门采购工作有序开展，采购物资质高价优对非生产用固定资产管理的妥善性非生产性固定资产管理非生产性固定资产流失发生次数超过 次，扣 分主管副总经理和台帐防止非生产性固定资产的流失物业管理的规范性规范性因物业管理不善而被投诉的次数超过 次，扣 分外部投诉提供后勤支持安全保卫工作的有力性保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过 次，扣 分，或为否决性指标事故发生情况确保公司范围内的人身财产安全消防工作的严密性消防工作因消防不力而发生火灾的次数超过 次，扣 分，或为否决性指标事故发生情况严禁火灾的发生车辆管理的科学性、规范性车辆
3、管理因车辆调度不力而耽误用车次数超过 次，扣 分；交通事故次数超过 次，扣 分事故发生情况保证车辆合理使用，安全行施资料或文件打字、复印的及时性打印复印未按质按时完成其他部门打字、复印委托的次数高于 次，扣 分事故发生情况督促部门积极服务于其他业务部门或职能部门费用偏差率部门预算部门费用超支的比例超过 % ，扣 分费用执行情况表保证部门费用控制在预算范围内对部门内其他成员的指导力度内部指导部门内成员工作目标的完成率低于 %，扣 分，出错率高于 % ，扣 分工作计划和事故发生情况提高主任的管理水平，保证部门工作的有效性努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。
