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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。产品设计部各专业科（船体/机装/电装/内装/外装）科长岗位说明书岗位名称专业科科长岗位编码部门技术中心产品设计部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书：专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；掌握船级社规则、规范和国际公约；掌握质量标准、专业标准（国际、国家、行业）；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）工作经验年限：2年以上主任设计
2、师岗位工作经验，或1年以上专业科副科长岗位工作经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：船级社审图师/验船师船东审图师/验船师研究所专业工程师设备供应商直接上级：产品设计部部长部门内部相关岗位：设计部其他专业科科长/副科长设计部其他专业科相关专业人员公司内部相关部门及岗位：设计部管理室技术中心管理部产品开发部部长产品开发部专业科负责人/专业人员总师办副总师造船管理部产品主管船舶经营部产品主管造船事业部专业科负责人造船事业部物资部产品主管军工事业部专业科负责人造船事业部建造技术部本岗位直接下级：本课副课长本课课长助理主管设计师主办设计师设计师助理设计师课员工作目的概述：根据设计部工作计划及有关
3、设计开发的程序文件，负责组织编制本科工作计划，协助主办设计师编制节点计划，协助主办设计师进行船舶产品相关专业设计策划，负责完善科内工作流程优化管理、资料管理和人员培训，以保证专业设计按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设计成本主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、本科各产品各阶段的设计工作策划：编制本科年度及月度工作计划，编制及修订各产品设计节点计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点设计部年度工作计划；产品中日程计划全面负责设计部产品计划表中本专业任务的完成情况；本科工作计划完成率2、人力资源：组织编制科内专业技术人员需求计划及培训计划，并上报设计部、公司人力资
4、源部，协同有关部门共同组织员工业务学习和技术培训，不断提高科内专业技术人员的专业水平本科年度设计任务及人员现状直接负责按时编制并完成科内培训计划3、内部管理和设计流程优化：负责科内质量管理与策划，完善科内专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成）和资料管理；组织部门月度实际工时统计工作；负责部门图纸资料的反馈及归档工作；根据绩效管理原则，考核员工业绩并参与制订员工薪酬，编制科员工月度工资表，确保合理公平，激励骨干本部门业务流程特点和流程优化原理直接负责工作计划按期完成；每月5日前提交有关报表/员工满意度4、编制、落实和实施本科项目计划：组织主办设计师制订本科项目计
5、划，落实项目所需设计人员配置，监督实施本科的产品设计、修改和反馈工作公司技术管理体系要求；产品设计任务直接负责产品计划人员安排表；船检送审图的质量；研究所外包图纸审查；设计方针书5、设计协调和技术服务：负责与部门内外部协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的优质服务；组织图纸反馈、修改，并检查和监督外部相关单位反馈信息全面负责现场技术问题处理指示单；蓝图/指示单/更改单6、新工艺、新技术的推广、应用和管理：参与组织技术创新活动，以提高设计水平，提高公司竞争力公司发展规划；现场生产需要直接负责本科在新技术、新工艺国内领先程度7、安全文明生产：负责完善和落实本室的安全文明生产公司安全文明生产的规章制度直接负责工伤率8、协助工作：配合造船及军工事业部协调计划调度、工艺准备、现场施工、质量保证、安全管理、人事培训等环节中有关本专业的相关工作外部相关单位反馈信息协助部门满意度
