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1、宋贝贝,经济与管理学院,2014210757,2015年10月8日,源起 发家史 Synopsis,江湖“微创”？ Greative?,江湖“山寨”？ Imitation?,展望何去何从 Vista,CONTENT,01,源起发家史,Synopsis,PART ONE,TX大事记,2003年 推出QQ游戏 2004年 跃居国内第一休闲游戏门户 2010年 登顶网游市场第一宝座,2011年 推出wechat 2013年 提出开放的腾讯,TX在15年间做到市值比肩四大银行，在全球互联网公司中市值仅次于谷歌与亚马逊。,1998年 于深圳成立 1999年 推出QQ,数据解析,腾讯发展历程,QQ注册账户
2、总数,“QQ游戏”用户最高同时在线帐户数,腾讯的三大主营业务 Tencent Core Business,腾讯业务的战略布局产品体系 Product Systems,02,江湖 “微创“?,Greative?,PART TWO,TX业务的战略布局网络增值业务产业链 Industry China of Internet Value Added Services,腾讯是如何一步步超越对手的,QQ是如何打败ICQ的？,QQ是如何打败聊天室的？,QQTM是如何打败MSN的？,QQ游戏是如何打败联众的？,腾讯网游是如何打败盛大的？,微信的创新 wechat,手游,公众平台,微信支付,微商,1、关系的重新
3、建立 2、产品的形态不同 3、消息送达机制不同 4、腾讯外部压力趋势 5、腾讯内部竞争产物,VS,腾讯的创新之道,腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为世界上唯一获得大规模商业成功的即使通讯企业。,前瞻性,腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让它从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天模式。,洞察力,最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈亏能力。,执行力,腾讯是所有大象企业中最执着于创兴的企业之一，这体现在微
4、信的成功和在移动互联时代的快速转型上。即使在全球看来，腾讯的转身也要早于美国的Facebook，仅仅慢于谷歌。,危机感,马化腾：模仿是最稳妥的创新,先求有，后求好， 在模仿的基础上结合用户体验开展“微创新”。,03,江湖 “山寨“?,Imitation?,PART THREE,TX Logo,TX,其他产品,3Q事件,2010年7月，计算机世界刊登了一篇为“狗日的”腾讯封面头条文章，文中把腾讯作为互联网公敌进行批判，将互联网商业竞争写成了不可调和的恩怨。详细叙述了联众、奇虎360等与腾讯之间的恩怨情仇。该文言辞辛辣、刀刀见血，并伴有联众创始人鲍岳桥等“受害者“声泪俱下的哭诉。计算机世界更采用了
5、一只身中多刀的腾讯企鹅作为封面。,事件涉及方：,TX游戏模仿对照表,只有他想不到的，没有他抄不到的,众说纷云,互联网不存在抄袭，赢得用户才是硬道理！,TX摆出抄袭垄断的姿态，败坏了中国人的创新精神！,马化腾是一个成功的商人，却不是一个成功的企业家。,支持方,反对方,我的观点,04,展望,Vista,PART FOUR,未来的QQ,2014年10月28日腾讯发布了QQ概念版视频,讲诉了腾讯未来，其野心昭然若揭。未来,QQ将在熟人社交、陌生人社交、兴趣社交的基础上,提供多维的交友方式,比如WiFi聊天室,在同个WiFi环境下可以临时组建临时聊天组。,未来世界无边界连接生活,几点思考,宋贝贝,经济与管理学院,2014210757,2015年10月8日,
