岗位职责_某公司工作职务体系

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1、xx 公司工作描述体系 目录 第一章第一章 组织结构图组织结构图 第二章第二章 机构岗位设置机构岗位设置 第三章第三章 高层管理人员职务界定高层管理人员职务界定 31 总监管理范围 . 32 总监职责 . 321 行政总监职责. 322 生产总监职责. 333 财务总监职责. 第四章第四章 部门职能部门职能 41 人力资源/行政部 411 部门职能. 412 部门组织结构图. 413 部门小组职能. 42 质检部 . 421 部门职能. 422 部门组织结构图. 423 部门小组职能. 43 服装生产部 . 431 部门职能. 432 部门组织结构图. 433 部门小组职能. 44 鞋业生产部

2、 . 441 部门职能. 442 部门组织结构图. 443 部门小组职能. 45 鞋业技术部 . 451 部门职能. 452 部门组织结构图. 453 部门小组职能. 46 供应部 . 461 部门职能. 462 部门组织结构图. 463 部门小组职能. 47 设计开发中心 . 471 部门职能. 472 部门组织结构图. 473 部门小组职能. 48 国际贸易部 . 481 部门职能. 482 部门组织结构图. 483 部门小组职能. 49 信息发展部 . 491 部门职能. 492 部门组织结构图. 493 部门小组职能. 410 器材事业部 . 4101 部门职能. 4102 部门组织结

3、构图. 4103 部门小组职能. 411 高尔夫事业部 . 4111 部门职能. 4112 部门组织结构图. 4113 部门小组职能. 412 青少年事业部 . 4121 部门职能. 4122 部门组织结构图. 4123 部门小组职能. 413 财务会计部 . 4131 部门职能. 4132 部门组织结构图. 4133 部门小组职能. 414 销售部 . 4141 部门职能. 4142 部门组织结构图. 4143 部门小组职能. 415 市场传播部 . 4151 部门职能. 4152 部门组织结构图. 4153 部门小组职能. 416 产品经理 . 4161 部门职能. 4162 部门组织结构

4、图. 4163 部门小组职能. 第五章第五章 职务说明书职务说明书 51 职务说明书编写说明 . 52 职务说明书 . 521 行政总监职务说明书. 522 生产总监职务说明书. 523 财务总监职务说明书. 524 董事长助理职务说明书. 525 事业部总经理职务说明书. 526 财务经理职务说明书. 527 成本会计职务说明书. 528 生产部部门经理职务说明书. 529 生产跟单员职务说明书. 5210 供应部经理职务说明书. 5211 鞋业技术部经理职务说明书. 5212 成本核算员职务说明书. 5213 人力资源/行政经理职务说明书 5214 行政主管职务说明书. 5215 质检部部

5、门经理职务说明书. 5216 质检部业务主管职务说明书. 5217 信息发展部部门经理职务说明书. 5218 行业信息系统组组长职务说明书. 5219 ERP 系统组组长职务说明书 5220 OA 系统组组长职务说明书 5221 订单管理组组长职务说明书. 5222 零售系统组组长职务说明书. 5223 流程管理与经营分析组组长职务说明书. 5224 国际贸易部部门经理职务说明书. 5225 销售代表职务说明书. 5226 设计开发中心经理职务说明书 5227 设计开发中心 MD 职务说明书. 5228 主设计师职务说明书 5229 鞋业技术组主管职务说明书 5230 鞋业制作组组长职务说明书

6、 5231 鞋业版师职务说明书 5232 鞋业模具师职务说明书 5233 鞋业工艺师职务说明书 5234 服装技术组主管职务说明书 5235 服装版师职务说明书 5236 制作组组长职务说明书 5237 服装工艺师职务说明书 5238 服务主管职务说明书 第一章第一章 组织结构图组织结构图 11 李宁公司目前组织结构图李宁公司目前组织结构图 北京李宁体育 用品有限公司 人力资源/ 行政部 人 力 资 源 组 行 政 组 秘 书 组 质检部服装生产部鞋业技术部鞋业生产部供应部 外 观 检 验 组 物 性 检 验 组 生 产 组 工 艺 组 综 合 计 划 组 技 术 组 成 本 核 算 组 计

7、划 统 计 组 现 场 管 理 组 开 发 组 计 划 统 计 组 市 场 拓 展 组 出 口 流 程 控 制 组 生 产 定 单 组 国际贸易部 信息发展部 开发中心销售部市场部财务会计部产品经理事业部 S A P 系 统 组 零 售 M I S 组 行 业 信 息 分 析 组 流 程 管 理 组 O A 系 统 组 定 单 管 理 组 产 品 设 计 组 技 术 组 销 售 组 生 产 组 市 场 推 广 组 设 计 组 资 金 管 理 组 核 算 组 管 理 会 计 组 市 场 拓 展 管 理 组 销 售 组 客 户 管 理 组 公 共 关 系 组 市 场 调 研 组 零 售 培 训 组

8、 整 合 传 播 组 展 示 推 广 组 专 项 产 品 经 理 组 产 品 经 理 组 12 李宁公司调整后组织结构图李宁公司调整后组织结构图 北京李宁体育用品有限公司 人力资源/ 行政部 人 力 资 源 组 行 政 组 秘 书 组 质检部服装生产部鞋业技术部鞋业生产部采购部 服 装 组 鞋 业 组 生 产 组 工 艺 组 综 合 计 划 组 技 术 组 成 本 核 算 组 计 划 统 计 组 现 场 管 理 组 服 装 采 购 组 鞋 业 采 购 组 市 场 拓 展 组 出 口 流 程 控 制 组 生 产 订 单 组 国际市场部 信息发展部 开发中心销售部市场传播部财务会计部产品经理事业部

9、 S A P 系 统 组 零 售 M I S 组 行 业 信 息 分 析 组 流 程 管 理 组 O A 系 统 组 订 单 管 理 组 服 装 组 鞋 业 组 销 售 组 生 产 组 市 场 推 广 组 设 计 组 资 金 管 理 组 核 算 组 管 理 会 计 组 市 场 拓 展 管 理 组 销 售 组 客 户 管 理 组 零 售 M I S 组 行 业 信 息 分 析 组 流 程 管 理 组 O A 系 统 组 定 单 管 理 组 计 划 统 计 组 现 场 管 理 组 第二章第二章 机构岗位设置机构岗位设置 公司公司信息发展部信息发展部 人力资源人力资源/行政部行政部供应部供应部 董

10、事 长 首 席 执 行 官 总 经 理 行 政 总 监 生 产 总 监 财 务 总 监 营 销 总 监 董 事 长 助 理 部 门 经 理 ER P 项 目 组 组 长 ER P 主 数 据 维 护 员 订 单 管 理 组 长 订 单 管 理 员 零 售 组 组 长 零 售 系 统 规 划 零 售 系 统 培 训 及 维 护 零 售 系 统 设 计 开 发 网 站 建 设 与 管 理 流 程 管 理 通过人力资源部定时递交的报告了解部门工 作情况 60% 行政 组织行政人员开展员工考勤、办公室的租赁、办工 用品的配置、办公室日常安全管理等公司日常行政 行政主管 指导行政主管开展日常行政工作；

11、通过行政主管每月工作总结了解行政方面工 20% 工作； 组织打假专员每年定期开展公司日常对外各类打假 工作； 指导司机班长更好地开展车辆安全、车辆服务、车 辆保修工作。 组织制定秘书工作管理规章制度，有效发挥秘书为 领导服务的工作职能 指导行政部组织各类文体活动； 作； 在维护行政工作正常运转的前提下，对行政 部门较多地管理授权； 质检部 组织制定质检部日常工作制度与长远发展规划； 处理质检部与其它部门日常沟通时出现重大问题; 组织质检部对发生的产品质量问题进行分析，寻找 问题产生的原因并予以改正； 建立完善的质量反馈体系，及时了解工厂与消费者 对公司产品质量的信息反馈； 收集各工厂常出现的产

12、品质量问题并定时向生产总 监提交质量报告，及时向公司领导及有关部门提出 改进意见； 组织质检部修订起草服装、制鞋、面料标准的工作； 组织质检部收集质量国标信息，组织制定公司各类 产品的企业质量标准体系； 质检部 经理 每周与质检部经理与员工正式沟通一次 每月参加质检部工作例会 通过审阅质检部经理每月工作总结掌握质检 部工作 20% 322 生产总监职责生产总监职责 管理部门管理部门工作内容工作内容下级下级管理方式管理方式 时间时间 分配分配 服装 生产部 负责协调服装生产部同设计开发中心、质检部之 间的工作； 负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的 要货需求； 负责改进服装生产部工作流程；

13、 负责制定服装生产战略发展规划； 负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂 不断提高生产质量 组织收集先进的生产工艺与生产技术 组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品 服装生产 部经理 通过每周工作例会了解服装生产情况 通过去服装生产厂检查了解服装生产 部对质量的控制 通过直接与跟单员交流了解服装生产 部运作情况 通过 SAP 系统、NOTES 网了解部门运 作情况 用非正式的方式主动与各级员工交流， 了解各种信息 35% 供应部 负责改进供应部工作流程； 负责原材料供应商的年度考评工作 组织收集先进的生产工艺与生产技术 控制原材料生产厂产品的交货时间与质量 组织对原材料的供货方进行质保能力

14、评定； 供应部 主管 通过每周工作例会了解供应部工作情 况 通过批阅供应部主管分析供应部存在 问题并给予指导 通过去原料供应商工厂检查了解供应 商产品质量并提出改进建议 20% 建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质、及 时供货； 鞋业 生产部 负责协调鞋业生产部同设计开发中心、质检部之 间的工作； 负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的 要货需求； 负责改进鞋业生产部工作流程，理顺生产部与其 它部门之间的关系； 负责制定鞋业生产战略发展规划； 负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂 不断提高生产质量 组织收集先进的生产工艺与生产技术 组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品 鞋业生产 部经理 通过每周工作例会了解鞋业生产部工 作情况 通过去服装生产厂检查了解服装生产 部对质量的控制 通过与鞋业生产部员工正式与非正式 的沟通了解生产信息并指导其改善工 作流程 25% 鞋业 技术部 组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程； 组织审核新产品成本及消耗定额； 负责组织每年两次参与对各加工厂生产能力综合 评估及资格审查； 组织技术部整理存放新产品技术标准和技术档案 组织协调和解决各加工厂生产过程中出现的技术 问题。 鞋业技术 部经理 通过每周工作例会了解鞋业生产部工 作情况 通过部门递交的新产品的投产工作规 划了解新品试样工作 通过定期成本核算报告了解