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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 职 责 和 权 限 编 号：ZJBE/MS/P042003 版 本：第二版 批准人： 中国建筑第八工程局 第 二 建 筑 公 司 2003.07.01发布 2003.07.15实施目 录1 目的、范围（2）2 相关文件（2）3 术语和定义（2）4 实施要求（2）5 职责和权限（2）5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限 （2）5.2 公司总部相关部门的职责和权限 （5）5.3 下属单位领导的职责和权限 （9）5.4 下属单位相关部门的职责和权限（
2、10）5.5 项目管理人员的职责和权限 （11）1 目的、范围 为确保公司员工的职责、权限得到规定和沟通，确保公司建立的管理体系得到有效运行，不断提高管理绩效，制定本文件。该文件规定了相关人员和部门的职责、权限，适用于公司/下属单位有关领导、部门、项目部有关人员的活动。2 相关文件GB/T190012000 idt ISO9001：2000 标准；GB/T240011996 idt ISO14001：1996 标准；GB/T280012001 标准；本公司管理手册和管理体系有关文件；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。3 术语和定义参照本公司管理手册中的术语解释。4 实施要求41本文件由
3、公司人力资源部负责编制和更改，经公司总经理批准后执行，公司管理者代表协助监控。42本文件作为相关业务系统和职能部门体系运行的依据之一，所有相关人员和部门都要严格执行。43公司/下属单位职能部门，要结合本部门的人员情况，把管理职责落实到具体人员。5 职责和权限5.1 公司领导和公司安全生产委员会的职责和权限5.1.1 总经理-批准管理方针； -提供实现公司管理目标所必需的资源；-组织制定和实施人力资源管理目标；-批准公司的目标、指标和管理规定，并对其进行评审；-规定公司领导和相关部门的职责和权限，任命管理者代表；-批准发布、更改管理手册和公司其他管理规章、制度、支持性文件；-负责组织管理评审并作
4、出决策，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，持续改进公司管理体系；-向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，创造并保持使员工能充分参 与实现公司管理目标的内部环境；-分管人力资源部、办公室。5.1.2管理者代表 -宣传贯彻国家法律法规，监管公司关管理体系运行； -负责公司管理目标、指标和管理方案的审核及监控； -组织管理体系文件的编制、审核、更改和发放； -组织、安排管理体系内部审核； -需要时，组织审核分包商及供应商的管理体系； -审核“管理评审计划”； -向最高管理者汇报管理体系运行情况； -参加并协助最高管理者进行管理评审，贯彻评审会议决定； -对涉及管理体系的所有部门和单位的体
5、系活动有指挥、指导权； -对涉及管理体系的所有部门、单位及人员有奖惩权。5.1.3 总工程师-宣传贯彻国家的法律、法规，质量技术政策；-监督体系运行，组织内外部审核，参加管理评审；-组织质量监督检查；-推进科技进步和信息化工作；-按文件控制程序（ZJBE/MS/P01-2002）要求审批工程施工组织设计、项目计划；-领导和组织技术管理工作，贯彻新规范和企业技术标准；-监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施；-分管科技部、企管部和中心试验室、工程部的质量管理体系和技术管理。5.1.4 主管生产副总经理-宣传贯彻执行国家环境、安全生产法律条例、法规和地方政府规范及企业规章；-主管安全生产管理、机
6、械设备、施工现场的环境管理、顾客财产控制、对顾客的服务;-参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要； -负责组织施工生产计划的制定和实施；-负责公司环境和职业安全健康管理的目标、指标和管理方案的实施和落实；-行使安全生产奖罚权和重大问题停工处置权； -负责工程回访，协调处理用户投诉；-监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；-分管工程部。5.1.5 主管营销副总经理 -参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要； -主管公司经营体系的建立和完善；-组织制定和实施经营管理目标； -确定公司经营战略，构建新型营销网络；-主管与顾客有关的过程的控制，组织实施投
7、标阶段的合同评审; -监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施; -分管市场营销部、市场管理部、投标中心。5.1.6 主管行政副总经理 -协助总经理处理日常行政事务，完成交办工作； -负责机关行政管理及相关费用核销； -负责公司房地产管理工作； -组织制定、审批公司总部的环境、职业安全健康目标和管理方案。-参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；-协管办公室、人力资源部（部分业务）；-分管基建办、物业公司。5.1.7 总经济师-参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；-组织制定和实施合同管理目标;-主管公司物资管理工作-负责公司的合同和预结算管理，监
8、管本业务系统管理体系运行；-负责合同中有关质量、职业健康安全、环境要求的约定进行审定；-就有关职业安全健康、环境问题对顾客和分承包方施加影响；-监管本业务系统纠正和预防措施的制定及实施；-分管合约部、物资部。5.1.8 总会计师-组织编制、执行本单位预算，组织实施财务收支计划；-建立健全公司财务制度和会计核算制度；-依法组织会计核算，对公司的会计资料和会计信息的真实性完整性负直接领导责任；-定期召开经济活动分析会，审查财务报告，负责全公司内部审计；-参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；-为管理体系运行提供必要的财力资源；-分管财务部、资金部、法律事务部。5.1.9 工
9、会主席-参加管理评审，评审本业务系统的体系运行情况及改进的机会和需要；-参与管理方针的制定和评审；-参与职业安全健康有关程序文件的制定、更改；-负责组织公司员工身体健康检查；-分管工会。5.1.10 公司安全生产委员会职责 -负责安全生产规章的制定与修改； -监督职业安全健康管理体系运行情况； -负责安全事故的调查处理、监督执行； -提出对有关事故责任者的惩戒建议；-确保员工及其代表参与委员会工作； -负责女工、未成年工的特殊保护； -负责职业病管理； 5.2 公司总部相关职能部门的职责和权限5.2.1各部门通用职责和权限 -按管理体系策划的安排，负责相关管理体系文件的编制和修订； -参加管理
10、评审，落实评审决定的与本部门有关的事项； -做好本部门的文件、记录控制； -负责本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。5.2.2 工程部 -主管全公司生产、安全、技术、质量、环境、机械设备、文明施工、CI管理和计划统计等工作； -主管国家、行业、地方、企业标准，规范、规程以及工程技术文件的控制； -主管工程施工期间和交付后的顾客沟通和服务，处理用户的投诉，组织顾客满意度测量； -按分工权限负责会审施工组织设计和项目计划； -行使质量、安全奖惩权和重大问题停工处置权； -负责组织编制重大质量问题处理的技术方案，解决施工过程中的技术问题； -按分工权限参加分部分项工程和单位工程质量验收评定和竣工验
11、收前的预验工作，审核工程技术资料；-负责地（市）、局及以上级评奖工程的申报工作； -制定科技管理规划和年度工作目标，掌握各单位的目标完成情况； -收集、存储有关科技信息，推广新技术、新工艺、新材料； -作好施工员、质检员、安全员、机械设备管理员的培训、考核取证等管理工作； -按分工权限负责有关质量、环境、职业健康安全法律法规的获取、识别、发放与保存，并监督贯彻执行情况； -负责重大环境、安全事故的现场调查及善后处理工作；-负责与施工生产相关的危险源、环境因素的辨识评价，建立、更新危险源清单、环境因素清单、重要环境因素清单、重大危险源清单；-负责对项目部的环境和职业安全健康管理监督检查工作； -
12、按分工权限负责制定公司的应急预防措施。5.2.3企管部 -负责公司管理体系运行的管理工作 -组织管理手册、程序文件的编写、更改和发放管理工作；-负责认证机构的认证审核、监督检查、复评换证审核组织准备及联络工作； -参与制定并贯彻实施公司管理方针和管理目标； -协助最高管理者和管理者代表召开管理评审会议, 汇总管理评审内容并整理形成管理评审报告，跟踪验证纠正措施的实施效果； -组织公司内部管理体系审核； -负责内审员、计量员的培训、考核、取证、推荐等管理工作；-主管纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证；-协助法律事务部确认法律、法规清单，协助工程部确认环境因素清单和危险源清单-筹划企业发展战略与管理专题调研；-负责企业改革改制工作；-协助工程部管理项目计划； -负责计量确认体系运行管理工作； -负责公司全面质量管理及QC小组活动的管理, 组织公司级QC成果的发布，和向上级有关部门的申报、发布工作。5.2.4 科技部 -负责公司科技管理； -负责公司网络建设、运营与维护； -负
