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1、施工企业2019年上半年工作总结2019年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕做强做优企业和助推集团争创中国企业500强战略目标，以开展“规范管理年”活动为抓手，积极推进板块企业融合耦合，聚焦产业发展，实现了上半年工作良好开端。一、上半年主要指标完成情况投标经营方面。截至6月底共中标23个，合同金额为*亿元。含集团投资项目*亿元，集团以外项目*亿元。其中公司本部中标*亿元，*公司中标*亿元，*公司中标*亿元，*公司中标*亿元，*公司中标*亿元，*公司中标*亿元。工程产值方面。截至6月底，公司(*公司、*公司、*公司、*公司、*公司、*公司、*公司)在建项目共*个，总产值*亿元(高速集团投资项目*
2、个，产值为*亿元;非高速集团投资项目*个，产值为*亿元)。营业收入方面。截至6月底共实现营收47.82亿元，其中公司本部32.6亿元(含*公司)，*公司4.28亿元，*公司4.4亿元，*公司3.25亿元，*公司3.2亿元，*公司900万元，*公司71.36万元。质量安全方面。上半年公司安全态势平稳，未发生重大质量、安全责任事故。文明创建方面。*集团、*公司、*公司和赣粤工程公司分别被授予“江西省直机关第十五届文明单位”和“江西省第十五届文明单位”荣誉称号。二、上半年目标管理工作开展情况(一)明确目标，企业战略雏形初显1.理顺了母子公司关系。公司以资本为纽带构建了母公司、子公司和项目经理部三级管
3、理体系，分别为决策层、管理层、执行层三个层面，强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目经理部成本中心的功能定位。2.明确了公司发展方向。公司本部确定了三大发展方向，即交通基础设施投资及建设、房建工程及地产开发、建筑材料生产加工及销售。确定了“勇当全省公路施工市场主力军、勇当全省公路建设投融资新力量、勇当全省高速公路养护生力军”等三方面定位。同时对子公司的发展方向进行了规划，即交建公司发展方向：“施工+装配式建造”，积极将装配式建造业务培育为发展新动力。路桥公司发展方向：施工+桥梁。公路工程发展方向：施工+市政。赣粤工程发展方向：施工+冷、热再生。物资公司(新)发展方向：交安+建材。3.推进了企
4、业融合耦合。*公司对江西公路开发公司养护公司划并资产进行了全面清查盘点，进行了账实核对;整合了*公司、江西公路开发公司养护公司财务人员，统一了财务工作思路。*公司与*公司优化重组，组建了新的物资公司，新*公司及子公司机构编制、干部职数均已批复到位;建立健全了新物资公司薪酬、绩效考核管理制度;推动了原物资储运总站的改制，制定了改制方案。(二)坚定信心，市场经营稳步推进1.聚焦公路建设主业。始终保持“稳省内、拓省外、谋海外”的经营定力，以高速公路、国省道综合改造提升工程为经营重点和主方向。半年来共中标23个，中标合同金额合计36.83亿元。一是完善机制，提升经营开发水平。出台了经营管理考核实施细则
5、(试行)经营管理办法(试行)，规范经营管理，强化经营目标考核;推行国内外经营区域划分，实施企业区域化经营、片区化管理，调整经营区域结构，变无序竞争为合纵连横。二是深挖潜能，推进经营业务拓展。探索推动实施了婺源和南丰EPC模式，积极承揽“四好农村公路”和“城市综合工程”项目EPC模式，积极参与湖北省利咸、咸九咸宁段省外项目投资运作，参与了崇义、吉水、宁都等省内PPP项目运作和崇仁、分宜EPC项目运作。2.着力拓展海外市场。紧紧围绕“积极开拓海外市场，逐步做强做大海外专业板块”的发展思路，加大与江西国际、江西中煤、江西中鼎国际等省内企业合作，海外业务发展取得新进展。一是继续深耕既有市场，持续参与肯
6、尼亚和埃塞俄比亚市场项目投标，不断积累经验，努力提高中标率。二是持续跟进波黑项目，波黑36公里高速公路项目已完成项目合同总价和运营维护费的分析组价工作;31公里高速公路项目前期工作已经启动，正在编制工程可行性研究报告和环评报告。三是尝试进军阿曼市场，与中鼎国际联合开拓阿曼市场，目前已由赣粤工程公司对接，并派员前往市场考察。3.延伸多元产业触角。材料供应：上半年完成各类沥青供货约5.4万吨(统购沥青约3万吨，散单沥青约2.4万吨)，实现营业收入3.6亿元;完成各类项目供应钢筋1.69万吨，钢绞线510吨，工字钢300吨。检测业务：对3个项目工地实验室进行了母体授权，应收母体监管费51.43万元;
7、对项目工地实验室进行了母体监管检查，共出具10份工地实验室监督检查报告;积极开展对外检测业务，共出具试验检测报告13份，共开具外委业务发票金额11.78万元。4.布局养护保证生存。公司为竞争性企业，市场业务不可预期，为确保公司生存和稳定，养护业务支持是关键。因此，按照集团提出的建设功能齐全、性能先进的环保型、超前型基站要求，公司高标准、高要求逐步推进了养护基站建设。上半年路桥工程公司推进了婺源、蔡岭等养护基地建设，目前蔡岭养护基地正推行第一期建设，已完成玛连尼3000型黑站的建站工作;婺源养护基地正与当地政府协调征地工作，4000型全环保原生再生一体式沥青搅拌站已完成招标采购。其他子公司基站也
8、在持续升级改造和逐步推进新基站建设。(三)强化内控，管理水平不断提升1.项目施工管理水平不断提升。一是完善制度促规范。为提高项目管理水平和提高项目经济效益，出台了优秀项目经理部、优秀项目经理、优秀项目总工评选办法;为明确项目管理流程及权限，出台了项目管理实施办法项目建设标准图册;为规范劳务队伍管理，对劳务队伍相关管理制度进行了完善，并根据新的制度标准开展了2018年度劳务队伍信用评价，对2019年各子公司新增劳务队伍进行严格审批。二是强化监管防风险。作为工程管理信息化管控的重要手段，工程管理平台建设已进入线上调试阶段，目前实现了工程形象进度报表的汇总功能。加大了对合作项目管控，比如合同、资金等
9、，严格按照公司相应制度规范管理。加强了对已完项目清算管理，摸清实际账款结算及支付情况，控制项目后期管控风险。对西藏219项目的管控风险进行了彻底清查，并就后续管理工作明确了责任人。加强了债务清理，以债权债务工作会议的形式明确工作重点，将债权债务跟踪情况纳入日常工作。三是提升质量筑精品。落实质量管理责任制，加大对在建项目的工程质量督查、质量巡查及特殊项目检查。4月到5月公司对昌九改扩建总承包项目、抚州东外环总承包项目、婺源四好农村路、浙江景文项目、南丰县河东新区EPC建设项目等项目进行了质量巡查，对检查中发现的问题进行了通报，并要求整改。路桥工程公司对昌九路基四分部项目、婺源EPC项目等9个在建
10、项目开展巡查17次，督促项目及时纠偏;公路工程公司对信丰县公路升级改造工程PPP项目、兴赣北延A8工程项目等7个在建项目进行质量巡查，对不合格的工序、材料予以通报、责令整改，整改率100%。规范前期控成本。强化了项目前期策划，变被动实施为主动谋划。完成了景文项目总体策划方案施工组织总设计施工段落与分包计划方案等前期方案的审批。加强了项目目标成本测算管理，完善了公司工程劳务分包指导价，统一了清单子目工作内容和计价规则，完成了浙江景文高速公路项目目标成本测算文件初稿。推进了项目技术人才储备，已完成公司技术人才库高级库筹建以及中级、初级库核备工作。2.技术创新管理水平不断提升。一是以制度规范创新。编
11、制印发了公司项目经理部机构设置及人员配备管理办法工法管理办法技术方案分级管理办法技术人才库组建及管理办法科技项目管理办法等管理制度试行稿，修订完善了项目管理实施办法(试行)，并召开技术工作会进行专题宣贯。二是出实招推进创新。通过技术创新前移规划和典型示范工程引导，逐步建立公司及各子公司科技创新工作机制和技术发展平台，对外深化科研合作，着力提升公司技术创新能力。规范了公司内部科研项目立项、工法申报流程，统一了工法编制示例文本，下达了19项工法的研发任务。目前完成了3项企业级工法、3项省级工法、1项部级工法申报工作;改扩建工程中既有预应力混凝土梁(板)残余承载力与合理加固技术研究等科研课题通过了大
12、纲评审并与省交通运输厅签订科技项目工作;江西省公路水运工程混凝土用机制砂的生产与应用规程地方标准成功立项并开展前期调研。分别与重庆交通大学、华东交通大学签订校企合作协议，进一步充实公司技术创新资源。做好了公司省级技术中心年度评审准备工作。三是搭平台鼓励创新。组建了江西省桥梁智能养护工程技术研究中心，完成了组建及平台软硬件建设，顺利完成了依托单位的变更，并明确中心机构设置及人员安排。建立了公司在建项目动态管理台账，并根据各项目建设特点，掌握项目技术管控动态，挖掘技术重点和难点，做好施工技术管理关键环节的把控。创建了技术交流平台，建立施工技术标准数据库和施工技术方案库。对现行的国家、行业、地方及企
13、业有关工程建设技术标准和有代表性的专项施工方案等相关信息资源进行收集和整理，以技术中心微信公众号为载体，对外展示公司施工技术管理实力，对内发布技术服务信息，实现与施工一线的技术资源共享和数据互通。推行了技术方案分级管理，认真落实工程项目技术方案分级管理办法，规范技术方案审批流程，提升项目建设工艺、技术水平，防范工程项目安全、质量事故。在充分调研的基础上完成了浙江景文项目、共青城截污干管EPC项目等施工组织设计及专项施工方案的审查;按项目分类建立了各子公司在建项目技术管理台账。3.党风廉政建设水平不断提升。认真落实全面从严治党要求，聚焦主责主业，强化责任担当，严格监督执纪问责，党风廉政建设和反腐
14、败各项工作取得新进展、新成效。查处了下属单位干部职工借学习考察之名组织到新疆等多地公款旅游的违纪问题，对2名主要负责人作出处理，并追回以“学习考察”名义报销的费用41165元;进一步完善了全程留痕监督机制，逐步实现项目管理重点环节流程化、项目管理全程系统化、留痕表格资料标准化、施工过程透明化、工程管理制度与系统配套化，并在路桥工程公司、交工建设公司、赣粤工程公司逐步推广全程留痕机制;开展了公务车辆封存报备、人员值班及“四风”问题明察暗访5次，开展劳动纪律、会风会纪督查5次;加大了对人员招聘、公务车辆定点维修厂选定、车辆设备报废核查等重大事项监督10次。上半年，查办上年度未结案件4件，新收自办案
15、4件。提醒谈话11人，诫勉谈话4人、责令书面检查1人、党内警告1人。4.安全防控管理水平不断提升。认真落实“平安交通三年攻坚行动实施方案”，以安全生产基层建设为主题，扎实做好安全隐患排查整改，规范安全施工现场，开展三级安全教育，半年来公司未发生重特大安全生产事故。一是全面落实安全生产责任，公司及各级单位共签订安全生产责任书1930份;二是开展安全隐患排查，全公司排查各类安全隐患1244处，整改1244处，整改率100%;三是加大安全投入，全公司安全生产投入2358.8万元;四是开展安全教育和安全应急演练，召开各类安全会议230次，开展各类安全培训341次，受教育达6212人次，开展各类安全应急
16、演练42次，参与人数达1261人次。5.综合应急治理水平不断提升。紧紧围绕公司中心工作，落实社会治安综合治理各项规章制度，深入开展平安创建和扫黑除恶专项斗争，深入开展综治宣传月活动，进一步加大排查化解各类矛盾纠纷，半年来公司综治治安状况良好。“三个一”开展好“综治宣传月”活动，即举办了一次综治平安建设知识竞赛，100余人次参与竞赛活动;开展了一次观影活动，组织干部职工观看了禁毒影片湄公河行动;开展了一次法律知识培训，100余人参加了培训。活动中制作宣传专栏10余块，LED电子横幅展示9条，悬挂宣传横幅30余条。“三强化”开展好扫黑除恶专项斗争，即强化了工作职责，成立扫黑除恶专项斗争工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室下设四个职能板块，分
