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1、 GCHL-QB 备案号 QB/072005沛县坑口环保热电有限公司企业标准GCHL-QB/PX20012005安全管理标准汇编20061030发布 20061118实施 沛县坑口环保热电有限公司 发布 目 录前言 021 标准编制说明032 安全管理委员会043 安全管理网络体系064 安全生产责任制标准085各级第一安全责任人到位标准196 安全活动和安全检查标准227 安全教育管理标准258 不安全情况调查统计报告标准299 发包工程和临时工的安全管理标准3210 职工工伤管理标准 3511 高空作业安全管理标准 3812 二类障碍及异常考核标准 4113 安全工器具管理标准 4714
2、现场临时电源搭接管理标准 5315消防安全管理网络 5416全厂消防网络图 6017安全奖励标准 63 前 言随着公司管理深化的要求，生产管理的标准化、制度化将成为提高企业综合管理水平的重要标志，这就需要我们不断地建立和完善企业的安全管理体系和监察体系。为了加强对我公司的安全基础管理，本着“安全生产、预防为主”的方针，健立健全安全管理体系，加强制度化建设，全面落实安全生产责任制，是我们保障电厂安全生产的重要手段。本标准属企业管理标准，由公司生产管理部组织编写。 本标准由公司生产管理部归口本标准由沛县坑口环保热电有限公司生产管理部受控管理本标准于2006年10月30日第二次发布本标准起草人：踪鸣
3、、刘永波本标准审核人：踪鸣本标准批准人：吕福成本标准由生产管理部负责解释； 标准编制说明1范围本标准制定了公司各项安全生产管理制度；本标准明确了各级安全生产责任制；本标准明确了各类事故和异常的统计报告；本标准明确了公司安全管理体系；本标准适用于本企业生产各部门；本标准适用于本企业行政各部门。2规范性引用文件GB/T15834标点符号用法；国务院国发20042号：关于进一步加强安全生产工作的决定；中华人民共和国安全生产法；GB6441-86企业职工伤亡事故分类标准；国家工伤管理条例；DL/T8002001电力企业标准编制规则；国家电力监管委员会令(第4号)：电力生产事故调查暂行规定；GCHLQB
4、10012004协鑫（集团）控股有限公司企业标准；安全管理委员会1总则1.1编制说明1.1.1为规范公司安全生产管理，有效地落实安全生产责任制，拟成立安全生产委员会，并由生产管理部安全专工具体负责日常工作。2安全生产委员会2.1安全委员会成员主任：史庆勇副主任：吕福成成员：李芒、刘胜国、张魏、陈苏丹、踪鸣、倪文海、朱宏、刘永波、徐勇、张雷、史涛、李华、仝德路2.2安全生产委员会职责2.2.1制定本公司安全管理制度和条例，监督安全生产有关规章制度的执行；2.2.2加强和建立公司安全管理机构和安全管理体系，落实安全责任；2.2.3定期检查公司安全管理状况，制定落实安全措施；2.2.4强化安全考核和
5、安全工作监督机制；2.2.5宣传、贯彻国家安全生产政策和法规；2.2.6 研究、统筹、协调、处理安全生产中发生的重大问题；2.2.7组织、参与对发生的重大设备及人身伤亡以上事故的调查、分析，对事故责任单位和责任人进行处罚；2.2.8组织检查各种安全活动的开展，督促对重大设备和影响人身安全的隐患进行整改；2.2.9负责组织召开安全生产工作会议、经验交流会议，表彰先进集团和个人；2.2.10参加安全科研成果和新技术、新工艺、新设备、新材料的鉴定。3安全生产委员会成员职责3.1宣传公司对安全生产方针政策的落实和贯彻；3.2制定各部门或专业的安全生产目标，并对安全指标完成情况进行考核；3.3检查公司“
6、两措”计划完成情况和实施效果，负责督促“两措”计划的完成，并对影响安全的问题提出意见，限期整改；3.4督促解决影响人身安全和防止设备事故的重大安全技术问题和防范措施；3.5及时传达行业有关安全生产信息；3.6严格执行“四不放过”原则，参加人身及设备事故等不安全情况的调查分析，并提出处理意见；3.7组织和参加安全大检查、专题等安全活动，做好组织按排、督促整改和总结汇报工作；3.8搞好部门或专业的防洪防汛及防火防爆工作；3.9组织部门或专业安全教育和规程制度的考试工作；3.10监督各部门运行设备、设施安全、车辆安全的技术状况。凡涉及人身安全的防护，重点监督安全工器具、起重机具、登高工具的管理及定期
7、试验工作。 安全管理网络体系1编制说明1.1为加强公司的安全管理，确保安全生产，充分发挥各级安全管理体系的作用，有效地落实安全生产责任制，特制定本标准。2主题内容及适用范围2.1本标准明确了公司安全组织管理网络构成、职责及活动要求等内容。2.2本标准适用于公司各部门。3公司安全网络3.1安全网络图安全第一责任人公司总经理公司安全委员会副总经理生产厂长、总工生产管理部生产各部门及有关部室安全领导小组班 组 安 全 网 3.2各级安全责任人3.2.1公司总经理是公司第一安全责任人。3.2.2各部门主管是本部门的第一安全责任人。3.2.3值长、全能值班员、班长是本值、本专业班组的第一安全责任人。3.
8、3三级安全网组织3.3.1三级安全网络由生产管理部、各相关生产部门、班组安全员组成。3.3.2三级安全网组织受公司安全委员会直接领导，公司总经理是三级安全网络组织的最高领导。其安全工作的常务领导为生产厂长。3.3.3各部门所设安全领导小组应由各单位安全第一责任人担任组长，组员由本单位及班组安全员组成。4安全网组织活动内容和要求4.1公司安全网络应每年调整一次，补充并更换因工作调动和不适合担任安全网员的人员，由生产管理部汇总后报公司安委会批准。4.2公司安全网应每年组织召开一次全体安全网员会议，由生产管理部负责召集，公司安委会主任主持。4.3各部门安全网组织活动应结合每月一次的安全生产分析会同时
9、进行，由本单位第一安全责任人主持会议。4.4安全网组织大会主要是总结公司、各部门的安全生产情况及遵章守纪、规章制度执行情况，表扬和表彰在安全生产工作中成绩突出的先进安全网员，促进安全管理工作的深入开展安全生产责任制标准1总则1.1编制说明1.1.1本标准根据国务院国发20042号：关于进一步加强安全生产工作的决定；国家电力公司安全生产工作规定、江苏省供电公司关于发供电企业安全生产责任制等文件精神并结合本公司实际编制而成。1.1.2本标准明确规定了公司各有关部门及人员的安全生产责任。1.1.3本标准适用于公司各级领导、各部门和全体员工。2总经理安全生产责任制2.1总经理是本企业的第一安全责任人，
10、必须亲自抓安全，对公司的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全于贯彻落实，负全面的领导责任。2.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、法规、政策、和上级的有关规定，并负责组织贯彻落实。2.3 负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应。保证生产一线职工的思想稳定。2.4 组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。2.5 负责建立和完善安全生产保证体系，并协调公司各部门，各
11、负其责，密切配合，搞好安全生产。2.6 主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，主动听取安全监察人员的工作汇报，并保证安全监察人员与同级生产人员享受同等待遇。2.7 审定“两措”计划，并保证所需费用落实。2.8 每月召开一次安全办公例会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。2.9 至少每季对一个部门进行一次全面的生产，施工现场巡视检查，每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况，听取职工对安全生产管理的意见和建议。2.10 贯彻重奖重罚的原则，审批安全奖
12、惩办法。2.11 按照电力生产事故调查暂行规定，参加或主持有关事故的调查，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防范措施。3公司付总经理安全生产责任制3.1组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并围绕安全生产的主要工作列入年度工作计划，组织实施。3.2每月至少两次深入现场和自己分管工作范围内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.3负责督促自己分管的部门，接受安监人员的安全监察，做好事故的统计报告工作。对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4生产厂长安全生产责任制4.1生产厂长是本企业生产部门的第一安全责任人，必须亲自抓安全，对安全生产和本规定的执行，以及生产各级部门安全生产责任制的建立、健全于贯彻落实，负全面的领导责任。4.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，提出贯彻的具体意见并组织落实。组织编制年度生产安全目标计划，经总经理审批后组织实施。4.3强化安全生产保证体系，健全、落实各生产部门的安全生产责任制。4.4主持编制好年度“两措”计划，做到项目，时间，负责人、费用落实，并负责监督实施。4.5协助总经理和副总经理具体组织定期
