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1、盘县煤炭开发总公司盘县保庆煤矿2015年安全奖惩管理制度 矿 长：李治南 总工程师： 生产矿长：余成学 安全矿长：黎福常 机电矿长：陆平 防突矿长：吴昌群 编 制：李治南 编制时间：2015年3月10日努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录盘县保庆煤矿安全奖惩管理制度1第一章 总则1第二章 组织机构2第十三条 煤矿成立安全奖惩领导小组2第十四条 小组成员的分工与职责2第十五条 小组成员的日常检查工作规定4 一、检查时间4 二、检查范围5 三、检查程序5 四、奖惩处罚落实5第三章 奖励制度7
2、第四章 一般处罚制度7第五章 特殊岗位安全奖惩制度8第二十五条 班前会议安全奖惩制度8第二十六条 交接班安全奖惩制度9第二十七条 安全办公会议安全奖惩制度9第二十八条 办公室安全奖惩制度10第二十九条 调度室安全奖惩制度10第三十条 监测监控室安全奖惩制度11第三十一条 洗澡堂安全奖惩制度12第三十二条 矿灯房安全奖惩制度13第三十三条 入井检身房安全奖惩制度14第三十四条 材料库房安全奖惩制度15第三十五条 安全检查员安全奖惩制度17第三十六条 瓦检员安全奖惩制度18第三十七条 爆破工安全奖惩制度20第三十八条 班组长及班组人员安全奖惩制度23第三十九条 瓦斯抽放泵房司机安全奖惩制度26第四
3、十条 打钻工安全奖惩制度28第四十一条 水泵工安全奖惩制度29第四十二条 污水处理工安全奖惩制度29第四十三条 主扇司机安全奖惩制度30第四十四条 电钳工、机修工安全奖惩制度30第四十五条 绞车、皮带、溜子司机安全奖惩制度31 一、绞车、皮带、溜子司机应遵守的规定31 二、溜子的管理32 三、皮带机的管理32 四、绞车的管理32第四十六条 地面配电工安全奖惩制度33第四十七条 井下配电工安全奖惩制度33第四十八条 乳化泵站司机安全奖惩制度34第四十九条 食堂安全奖惩制度35 一、食堂采购人员安全奖惩制度35 二、炊事员安全奖惩制度35第五十条 清洁人员安全奖惩制度36第五十一条 采购人员、财务
4、人员、煤炭产品销售人员、炸药库、工会人员安全奖惩制度37盘县保庆煤矿安全奖惩管理制度第 一 章 总 则第一条 为贯彻执行国家的安全生产方针，保护全矿作业人员生命财产安全，制止“三违”，防止事故发生，减少资源和财产的损失，保证新安全生产法、矿山安全法、煤矿安全监察条例、煤矿安全规程等安全法律、法规以及操作规程、作业规程的顺利实施，切实维护作业人员的劳动安全与合法权益，实现矿井安全生产目标，使煤矿管理有章可循，奖惩有度、有据，特制定本制度。 第二条 本制度适用于全矿范围内从事井上下生产、辅助工作的各岗位人员。 第三条 安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 第四条 各级管理人员
5、，按照各自安全生产的职责范围，落实责任，对安全生产工作实施管理。 第五条 矿长、副矿长、总工、副总、队长、班组长等是安全生产管理的责任者，必须严格执行国家安全生产的有关法律法规，保护作业人员劳动安全权益不受侵犯，不得强迫工人冒险作业，严禁违章指挥。 第六条 作业人员是本岗位安全生产的直接责任者，在劳动过程中必须执行“三大规程”及有关规定、措施，认真学习安全技术知识，提高劳动技能，增强自保互保能力和事故应急能力，遵章守纪，服从管理。 第七条 坚持依法治矿，从严治矿的原则，坚持各项安全管理制度严格执行，杜绝“三违”，保障生产安全。 第八条 实行安全奖惩，必须坚持实事求是、奖优惩劣、奖勤罚懒、制度面
6、前人人平等、公平、公正、公开、教育与处罚相结合的原则，根据不同情况给予适当奖惩，使之确实起到促进安全生产的作用，同时加强安全教育，提高作业人员安全意识和安全技术水平，达到安全生产、文明生产的目的。 第九条 安全奖励的重点是在井下安全生产工作中做出贡献的集体或个人，在安全管理方面积极提出合理化建议，在安全质量标准化建设中成绩优异的集体或个人，技术装备上有重大改革和创新，并取得显著成效者，在制止“三违”、事故救援和急救伤员中成绩显著表现突出者(含未遂事故的责任者）。 第十条 安全处罚的范围是造成事故、隐瞒事故或拖延不报者，“三违”行为者，工程质量出现不合格的责任者，对制止“三违”的人员进行谩骂殴打
7、者，对查处“三违”的领导恶意中伤、打击报复、谩骂侵扰者，偷盗安全生产器材、破坏或影响安全生产行为者。 安全处罚实行以教育为主 ，处罚为辅的原则，构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。 第十一条 特殊时期、特殊情况下需制定阶段性的安全奖惩办法时，由煤矿矿级领导班子开会讨论决定后制定。第12条 本制度未尽条款按有关规定执行。第 二 章 组 织 机 构第十三条 煤矿成立安全奖惩领导小组组长：李治南副组长：黎福常成员：余成学 吴昌群 陆平 黎世新 黄合春 吕爱国 金再益 杨昌含 余红海 何建国 梁时涛 陈志宇 李彦红 金才兴 任广东 黄楠 龙静办公室：安全奖惩领导小组办公室设在矿长办公室。第14条 小
8、组成员的分工与职责一、组长：李治南，负责主持安全奖惩领导小组的日常工作，协调各小组成员间的检查工作，在总体上提出日常检查的范围、内容、目的、要求及重点，指导小组的具体工作。二、副组长：黎福常，协助组长干好安全奖惩领导小组的日常工作，组织小组成员进行日常的检查工作，结合小组成员提出的对各岗位人员进行奖惩的意见和建议，最后对各岗位人员的奖惩做出决定。三、成员（1）生产矿长：余成学，在副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处各生产环节的“三违”及不合格工程质量方面的奖惩，并对各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（2）防突矿长：吴昌群，在副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处“一通三防”方面的奖惩，并对
9、各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（3）机电矿长：陆平，在副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处机电各岗位、各环节、各方面的奖惩，并对各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（4）公司派驻安监员：黎世新，在副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处地面及井下的作业人员的“三违”方面的奖惩，并对各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（5）电工班长：黄合春，在副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处“电工班、电气”各方面的奖惩，并对各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（6）钳工班长：吕爱国，在副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处机修及焊接各方面的奖惩，并对各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（7）运输班长：金再益，在
10、副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处运输系统各方面的奖惩，并对各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（8）调度主任：杨昌含，负责日常调度工作中的奖惩记录、整理工作，与办公室对奖惩者做出书面通知，在宣传栏或显眼处进行公示，并书面通知财务室按处罚决定进行处罚，做出处罚统计月、季、半年及年报表。（9）办公室主任：余红海，在副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处所管辖范围内的奖惩，对各岗位人员的奖惩提出意见及建议；根据调度室日常调度提供的书面材料，协助编写对奖惩者做出书面通知，加盖公章后并进行公示。（10）工会成员：何建国，在副组长组织的日常检查工作中，参与对各系统、各岗位人员的查处工作，对各岗位人员
11、的奖惩提出意见及建议，协助办公室、调度室对奖惩者进行公示，并监督奖惩工作的落实情况。（11）公司派驻人员：梁时涛，参与副组长组织的日常检查工作，对地面及井下各岗位人员的奖惩提出合理化意见及建议，监督对奖惩人员的公示及落实情况。（12）公司派驻人员：陈志宇，参与副组长组织的日常检查工作，对地面及井下各岗位人员的奖惩提出合理化意见及建议，监督对奖惩人员的公示，具体落实奖惩处罚工作，并做好奖惩处罚账务工作。（13）公司派驻人员：李彦红，在副组长组织的日常检查工作中，负责全面查处炸药库、材料库房各方面的奖惩，并对各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（14）公司派驻人员：金才兴，在副组长组织的日常检查工作中
12、，负责全面查处食堂各方面的奖惩，并对各岗位人员的奖惩提出意见及建议。（15）法人代表：任广东，对安全奖惩领导小组的日常检查工作进行监督检查，随时可以检查各岗位人员的工作，并对各岗位人员进行合理化处罚，对安全奖惩领导小组的日常检查工作提出要求、建议及意见。 （16） 股东、工会主席：黄楠，对安全奖惩领导小组的日常检查工作进行监督检查，随时可以检查各岗位人员的工作，并对各岗位人员进行合理化处罚，对安全奖惩领导小组的日常检查工作提出要求、建议及意见；监督办公室、调度室、工会成员、财务人员的奖惩落实情况。 （17）股东、财务总监：龙静，对安全奖惩领导小组的日常检查工作进行监督检查，随时可以检查各岗位人
13、员的工作，并对各岗位人员进行合理化处罚，对安全奖惩领导小组的日常检查工作提出要求、建议及意见；监督办公室、调度室、工会成员、财务人员的奖惩落实情况，监督、检查财务人员所做的奖惩处罚账务工作及奖惩资金的使用情况。 第十五条 小组成员的日常检查工作规定一、检查时间（1）固定检查时间：每周星期五，由副组长组织小组各成员对地面及井下所有岗位、各大系统进行全面检查。（2）随意检查时间：根据日常工作情况、工作需要，不定时对各岗位、各系统进行检查，检查时根据实际情况，人员可临时组合，检查小组人员不低于2人。（3）特殊检查时间：节假日检查、夜班检查，节假日检查可提前组织人员进行检查，夜班检查可根据实际情况确定
14、。二、检查范围（1）全面检查：由副组长组织的检查，必须对地面及井下各个岗位，各大系统进行全面检查，要不留死角、不留盲区，要全覆盖。检查要抓重点、抓要害、抓关键。（2）随意抽查：时间不固定，根据实际需要，由两个或两个以上成员进行单个岗位或几个岗位、系统进行随意抽查，具有随机性。（3）特殊岗位检查：在特殊情况下，可由两个或两个以上成员对特殊岗位进行检查、突袭，重在抓重点、找要害、抓关键。三、检查程序（1）检查成员先组成检查小组，检查小组不低于2人；（2）检查小组确定检查范围、内容、目的、重点、关键、要害；（3）带好检查所需笔记本、笔、及奖惩处罚单；（4）进入检查范围、岗位，对检查对象进行检查，并记录检查情况；（5）填写检查奖惩处罚单，由被检查岗位值班人员或负责人签字认可，并电话汇报矿调度室。四、奖惩处罚落实（1）由调度室调度主任写出书面处罚通知，与办公室人员进行对接，办公室做好相应记录，并在通知上盖章，然后在宣传栏或显眼位置张贴、进行公示；（2）由调度主任把奖惩处罚单及处罚通知书交财务人员，由财务人员依据奖惩处罚单及处罚
