预算部工作计划.doc

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1、预算部工作计划篇一：预算部20XX年年终总结与20XX年工作计划预算部20XX年年终总结20XX年工作计划回首忙碌而充实的20XX年，在公司领导的正确领导与关怀下。我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20XX年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成20XX年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对20XX年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对20XX年工作做出安排。一、20XX年工作总结1、工程的招标工作由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择

2、优入围”。针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在20XX年预算部完成的招标的工程有：（1）、xxxxx工程勘察招标；（2）、xxxxxx工程招标；（3）、xxxxxx工程招标；2、合同签订与管理预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审

3、制度和会签流程，并完成合同的签订。我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。以上合同原件均交由行政部存档 ，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。3、工程预结算、成本管理工作预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量

4、、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工情况。工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。完成售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共x份。随时掌握工

5、程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核排铺的预算价格及工程量，审核并确定排铺的预算价格。根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。4、配合公司各部门完成的工作本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如：（1）、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；（2）、配合营销部完成排铺的销售面积测算；（3）、配合前期部完成成本核算等工作。二、20

6、XX年的工作计划20XX年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在20XX年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。在本年度计划完成的工作如下：（1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；（2）、完成xx工程量的预结算工作；（3）、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；（4）、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；（5）、不断丰富工作经验，

7、提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；（6）、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；（7）、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；（8）、配合其他部门完成相关工作；（9）、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。 为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20XX年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉

8、业务；进一步加强与其他部门配合。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20XX年各项工作目标做出努力和贡献。祝公司事业红红火火！篇二：预算部20XX年工作计划预算部20XX年工作计划转眼间20XX年已过去，在过去的20XX年，公司不断壮大，预算部从无到有，前阶段主要工作是对已验收项目结算审计及部分报管委审批项目的预算编制工作，根据领导对预算部提出的下一阶段的工作重点以成本管理为主的要求，在新的年度计划做好如下事宜：1.工程项目预算编制11根据设计图纸及相关资料，预算人员对已有工程量清单或施工图及时做出工程预算。12 对新型材料、不常用

9、材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。2工程成本管理21 成本管理应贯穿于项目实施的全过程（项目的可研阶段直至运营阶段），涉及面广、贯穿周期长。逐步建立适合公司发展需要的成本管理体系，具体工作任务及目标有：建立合同风险机制、采购成本控制机制、项目实施中动态成本控制机制、结算审核定案机制、成本考核机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算、招标配合及合同签订的成本管理体系。22 实施大宗材料供应商准入制，建立材料供应商信息库并实施动态考核管理机制。23 成本管理涉及合同管理、工程造价、施工技术、信息管理和基础财务知识等多学科

10、知识，工作中须不断加强学习提高。3工程项目中间、竣工结算支付审核31根据工程现场进度，按合同节点统计的工程量进行审核。32 根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目预算内业资料进行检查监督，要求预算经济资料与施工进度同步，各项目竣工结算资料应及时收集并整理完毕、报审。4每月25日向主管领导汇报当月工作完成情况及下月工作计划。5配合外部审计51配合各部门、审计单位进行必要的结算审计工作。6. 及时完成公司领导交办的其他事项。建设有限公司预算部 20XX年1月5日篇三：工程书20XX年开发区市政公司工程预算部 工 作 计 划 书 开发区市政公司工程预算部 20XX年2月 目录 一、目前主要工作任务

11、 二、开展工作的基调 三、工作要求 四、工作主要内容 五、各人员的分工 六、预结算员工作要点岗位职责及相关附件一、目前的工作任务 1、已竣工未结算的项目如下 城北二号路道路西延工程杨庄东路将军路下穿等合计造价约5000万。2、已结算未审计的项目如下 滨江市政2097万 开发区市政600万水务660万电力418万 空港市政14289万水务811万电力642万 建设局市政8293万 项目单位8588万水务831万电力168万 科学园13673万水务5399万电力3053万 以上合计送审总造价为亿元审计后总造价约为亿元。 3、未审计的分包项目如下 开发区净水厂、科学园污水厂、新亭西路及金箔路分包、方

12、前污水泵站等多项。 4、当前潜新建及在建工程如下 开发区南庄连接线板霞线给水工程 空港外环西路 科学园纬五路工业园一号路龙眠大道 交通局吴楚路 教育局东山外国语学院天印高级中学 项目单位雨花桥 盐城交通局229省道临海高等级公路 四川绵阳永安镇A银河厂区道路 以上工程零星小项目未列合计约有14项。 二、20XX年开展工作的基调 1、立足于公司着眼于单项工程。 2、与项目部相互配合通力合作服务生产一线。 3、深入生产一线两周至少下工地一次掌握工程状况争取有效的控制成本。 4、定岗定员全过程的追踪单项工程。 三、工作要求 1、工作态度积极主动有责任心服从安排。 首先清楚自己应该做什么如何更好的完成

13、工作什么时间完成工作。 2、工作方式协调合作取长补短。 与同部门、其他部门、项目部同事沟通合作相互交流相互学习。3、工作效果及时准确高效。 四、工作主要内容 1、结算含分包审计审计前定人及时跟踪审计过程中多方争取、灵活变通、抓大放小、争取利润最大化。对于分包审计要做到以合同为中心有依有据准确合理。 2、成本核算定人定期深入生产一线核定准确产值监督人材机是否合理利用每月核定单项工程累计利润率针对出现的问题协助项目部找出原因同时改进配合项目部签证索赔等工作。 3、资料管理建立新开单项工程档案包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图

14、纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料梳理以前项目资料。 4、业务能力提高部门内部一一带动互帮互助与项目部同事之间相互学习相互切磋望公司提供到外面学习交流的机会。努力提高整个团队的力量实现人人都能独当一面的强有力的团队。 五、各人员的分工 国羚部长负责协调管理部门的全面工作。全面的参与部门的四项主要工作及领导交办的其他所有工作。 朱亚东副部长以工程结算、审计为主检查指导其他同事结算及审计工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 曹兆飞副部长以工程成本核算为主。指导监督其他同事成本核算工作。全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 梁金敏预结算员全面的参与

15、部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 申红芳预结算员水务项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 汪勇预结算员电力项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 孙萍预结算员资料完善、收集及整理文件拟定及传签全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 李惠预结算员全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。 周亮统计员及时准确的完成市政工程人材机的出入库工作及领导交办的其他工作。 六、预结算员工作要点岗位职责及相关附件 1、收集新建工程图纸、会审纪录最好参与会审等资料认真研究合同分析“开口”项目并与项目部进行沟通与指导仔细研究招投标文件根据合同和招投标书编制新工程预算书。 2、根据预算、消耗量指标等资料进行工程成本分析预测成本及利润指标并与项目部进行核对。 3、与项目部签定考核责任合同条款详见附件一并将其材料机械指标转发采购供应部、设备部、财务部等部门并要求项目部签定考核责任合同的同时签定用工协议条款由工程预算部提供详见附件二。 4、每周深入现场检查项目部工程量完成情况、产值完成情况、成本控制情况现场签证、洽商