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1、跆拳道馆规章制度篇一：跆拳道俱乐部规章制度.悟熙道场跆拳道俱乐部章程悟熙道场跆拳道俱乐部章程第一章第二章第三章第四章第五章第六章3 活动内容?3 会员制度?4 组织机构和部门职责?5 训练规则?8 奖惩制度?10总章?悟熙道场跆拳道俱乐部章程第一章 总章第一条：俱乐部全名为悟熙道场跆拳道俱乐部章程；第二条：跆拳道的精神：礼义廉耻，忍耐克己，百折不屈；第三条：俱乐部口号“战胜自我，走向成功” ；第二章 活动内容第一条：训练安排。保证每周组织六到七次训练，会员可根据自己的课程安排进行选择和调整；第二条：活动组织。为了宣传跆拳道团结互助、礼义廉耻、忍耐克己、百折不屈等精神，跆拳道俱乐部每学年组织一到
2、两次俱乐部成员集体外出游玩活动，加强俱乐部成员之间的交流；第三条：意见和建议。鼓励每一位成员发表对俱乐部的意见，吸纳好的建议改善俱乐部存在的不足，扩大俱乐部在学校的影响力；第四条：交流与发展。休息时间教练员与学员多交流，增加教练与学员之间的亲切感不要让学员对教练感到陌生和恐惧，适当的给予学员应有的关心 提高学员对俱乐部的感情，认真的对每一位学员负责；第五条：竞技与鼓励。每训练一阶段会组织一次社员跆拳道技能大比武，给大家一个跆拳道技术交流的平台 如：举行跆拳道品势比赛实战竞技比赛、素质体能测试，比赛获胜者颁发俱乐部荣誉证书和小礼品，以资鼓励学员对跆拳道的热情，提高俱乐部学员的进取心和上进心。 第
3、六条：会议制度。每个学期初和学期末召开一次总结大会，同时每个星期无特殊情况按时召开例会，主席及各部长参加会议并做好会议记录，所有人员不得无故缺勤，如有特殊情况必须事先请假。第三章 会员制度第一条：凡是对跆拳道有兴趣的本校学生均可以申请加入跆拳道俱乐部；第二条：跆拳道俱乐部“三不招”政策1. 不招收素质道德低下学员；2. 不招收先天性低血糖，先天性贫血，高血压，患有有心脏疾病的学员；3. 向咨询新生声明学习跆拳道不是为了打架只为防身，若单纯准备学习后用来打架的学员一律不得招收；第三条：俱乐部实行会员部长分管制，各司其责，协助主席管理俱乐部；第四条：俱乐部会员必须履行会员职责和了解会员的规章制度；
4、第四章组织机构和部门职责俱乐部整体组织构成：主席团由主席、副主席、秘书长组成，下设六个部门，分别为：财务部，活动部，宣传部，人事部，策划部，竞训部。一、主席职责：1. 主持俱乐部日常大小会议；2. 定制俱乐部规章制度；3. 安排学员训练时间；二、副主席职责：1. 制定每阶段相应的教学计划；2. 选拔教练班成员，培育有潜力的优秀学员，培养俱乐部接班人。3开展各种小比赛激发学员跆拳道热情提高学员学习兴趣； 4. 对于基础较差的学员，可单独拉出来进行教学讲解；篇二：跆拳道规章制度一、严守跆拳道的礼仪规范（1）遵纪守法、言行爱国、尊师重道、进出道馆要向国旗敬礼（2）与同伴互相问好，遇到教练或俱乐部内高
5、色带的会员时，须首先敬（3）队员进入或离开道馆，须向国旗行鞠躬礼、向教练行鞠躬礼，必须竭尽所能遵守跆拳道精神，遵守道馆制度和教练管（4）队员禁止染发、描眉、涂手脚指甲油，否则教练有权终止其训练（5）训练时严格按照教练指令练习，精神饱满、气势高昂，实战必须在教练的指导下进行，并注意不要踢到同伴没有保护的部位（6）（7）学员间应做到相互尊重、相互学习、取长补短共同进步（8）尊重师长和教练，听从教练的指导，做到以礼始，以礼终二、 道场纪律（一） 禁止吸烟，上课时禁止闲聊，禁止带酒或其他食品，爱惜道馆内外的物品设施。保持道馆内外的整洁，积极参加清洁任务（二） 参加跆拳道训练必须穿道服训练，佩戴腰带，赤
6、脚上垫子或穿专业道，上课训练禁止佩戴饰物（例如手表、戒指、项链等）并保持道服整洁（三） 训练时没有教练的同意不可随意出去。（四） 学员必须在跆拳道精神的指引与教练的指导下接受训练。（五） 合理使用馆内器材，爱护馆内设施，器材使用后整齐放回原处。（六） 不得将易燃、易爆、管制刀具等违禁物品带如馆内。（七） 学员严禁于道场内吸烟、说粗话、吐痰，应保持道场清洁。 学员按照每周执勤表打扫道馆卫生（八） 道馆内严禁无防护性的追逐打闹嬉戏，造成不良后果的自行承担责任 学员未得批准迟到或早退三次及三次以上的，给于队内通报批评；篇二：跆拳道俱乐部规章制度跆拳道俱乐部章程 阳光体育跆拳道俱乐部章程第一章第二章第
7、三章第四章第五章第六章第七章3 活动内容?3 会员制度?4 组织机构和部门职责?5 训练规则?8 奖惩制度?10部长、主席竞选条件?11阳光体育跆拳道俱乐部章程第一章 总章第一条：俱乐部全名为 “阳光体育跆拳道俱乐部”；第二条：跆拳道的精神：礼义廉耻，忍耐克己，百折不屈；第三条：俱乐部口号“战胜自我，走向成功” ；第二章 活动内容第一条：训练安排。保证每周组织三到四次训练，会员可根据自己的课程安排进行选择和调整；第二条：活动组织。为了宣传跆拳道团结互助、礼义廉耻、忍耐克己、百折不屈等精神。跆拳道俱乐部每学期组织一到两次俱乐部成员集体外出游玩活动，加强俱乐部成员之间的交流；第三条：意见和建议。鼓
8、励每一位成员发表对俱乐部的意见，吸纳好的建议改善俱乐部存在的不足，扩大俱乐部在学校的影响力；第四条：交流与发展。休息时间教练员与学员多交流，增加教练与学员之间的亲切感不要让学员对教练感到陌生和恐惧，适当的给予学员应有的关心 提高学员对俱乐部的感情，认真的对每一位学员负责；第五条：竞技与鼓励。每训练一阶段会组织一次社员跆拳道技能大比武，给大家一个跆拳道技术交流的平台 如：举行跆拳道品势比赛实战竞技比赛、素质体能测试，比赛获胜者颁发俱乐部荣誉证书和小礼品，以资鼓励学员对跆拳道的热情，提高俱乐部学员的进取心和上进心。 第六条：会议制度。每个学期初和学期末召开一次总结大会，同时每个星期无特殊情况按时召
9、开例会，主席及各部长参加会议并做好会议记录，所有人员不得无故缺勤，如有特殊情况必须事先请假。第三章 会员制度第一条：凡是对跆拳道有兴趣的本校学生均可以申请加入跆拳道俱乐部；第二条：跆拳道俱乐部“三不招”政策1. 不招收素质道德低下学员；2. 不招收先天性低血糖，先天性贫血，高血压，患有有心脏疾病的学员；3. 向咨询新生声明学习跆拳道不是为了打架只为防身，若单纯准备学习后用来打架的学员一律不得招收；第三条：俱乐部实行会员部长分管制，各司其责，协助主席管理俱乐部；第四条：俱乐部会员必须履行会员职责和了解会员的规章制度；第四章组织机构和部门职责俱乐部整体组织构成：主席团由主席、副主席、秘书长组成，下
10、设六个部门，分别为：财务部，活动部，宣传部，人事部，策划部，竞训部。一、主席职责：1. 主持俱乐部日常大小会议；2. 定制俱乐部规章制度；3. 安排学员训练时间；二、副主席职责：1. 制定每阶段相应的教学计划；2. 选拔教练班成员，培育有潜力的优秀学员，培养俱乐部接班人。3开展各种小比赛激发学员跆拳道热情提高学员学习兴趣； 4. 对于基础较差的学员。可单独拉出来进行教学讲解；篇三：跆拳道馆管理制度 跆拳道馆管理制度跆拳道馆是练习跆拳道技艺的场所，为有效地管理跆拳道馆，特制定以下制度：1. 遵纪守法、言行爱国、尊师重道、进出道馆要向国旗、馆旗敬礼。2. 队员进入或离开道馆，须向国旗行鞠躬礼、向老
11、师或教练行鞠躬礼，必须竭尽所能遵守跆拳道精神，遵守道馆制度和教练的管理。3. 参加跆拳道训练必须穿道服训练，佩戴腰带，上课训练时禁止佩戴饰物（例如手表、戒指、项链等），并保持道服整洁。4. 训练时严格按教练指令练习，精神饱满、气势高昂，实战必须在教练指导下进行，并注意不要踢到同伴没有保护的部位。5. 合理使用馆内器材，爱护馆内设施，器材使用后整齐地放回原处。6. 注意保持卫生，不准在道馆内吃零食，乱扔垃圾。7. 队员禁止染发、描眉、涂手脚指甲，否则教练有权终止其训练。8. 因身体原因需中断训练的队员，可在场外休息，不得干扰其他队员训练，队员之间要互帮互助，不得恶意嘲弄、谩骂及打架。9. 队员训
12、练前必须摘掉眼镜，如因摘掉眼镜视力不清，请务必配好隐形眼镜再来上课。队员在训练中因佩戴眼镜及无视教练要求自行训练不当造成的损害，后果自负。10. 教练与队员应提前5分钟到场、热身，做好上课准备。严格遵守本馆训练时间，队员不允许无故迟到、旷课。篇四：有关跆拳道俱乐部的规章制度怎么制定 有关跆拳道俱乐部的规章制度 一一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2、 俱乐部的以后的经营的路线确定。比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多。要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡
13、价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏
14、只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让
