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1、目录第一节、确保工程质量的技术组织措施1第二节、确保工程质量的技术措施6第三节、各分部分项工程施工方法8一、场地平整及测量工程8（一）施工流程8 (二) 各分项工程的工艺流程8 二、土方工程9 (一)施工流程.9 (二)施工操作要点.9三、排水.10 (一)施工准备.10 (二)施工安排及方法总说明10 (三)雨水井、雨水管道施工.10 (四)污水管道、污水井施工14四、花池、树池、矮墙、围墙、景墙、木平台.17 (一)施工基础要点.17 (二)围墙、台阶栏杆的制作19 (三)木平台、廊架的制作与安装24 (四)砌体工程30 (五)铺装、贴面、压顶、粉刷装饰工程.31 (六)卵石散置32五、停
2、车场、广场、园路、台阶铺装工程.32 (一)基础施工要点32 (二)施工准备32 (三)地面施工33 (四)质量标准37 (五)成品防护措施37 (六)应注意的质量问题37 (七)质量记录37六、沥青路面.37 (一)施工准备37（二）施工工艺38 (三)质量标准41 (四)成品保护41（五）应注意的质量问题.41 (六)环境、职业健康与安全管理措施.42七、种植工程.43（一）绿化施工工艺流程图43 (二)绿化施工方案及质量保护措施43八、安装工程48 (一)电气系统48 (二)喷管系统50第四节、种植后的管理措施计划50一、养护管理质量目标50二、养护管理技术方案51 (一)灌水与排水.5
3、1 (二)施肥.52 (三)修剪.53（四）防冻伤.54 (五)伐挖死树54 (六)苗木补植.55第五节、雨季冬季施工措施.56 一、雨季施工措施.56 二、冬季施工措施.57第六节、材料质量保证措施58 (一)材料质量保证的依据58 (二)设专职材料管理人员58 (三)材料进场前的质量控制58 (四)材料进场的质量控制58第七节、保证安全文明施工、降低环境及噪音污染措施.59一、安全生产保证措施.59 (一)安全生产总目标.59 (二)安全生产管理体系.59 (三)安全生产保证措施60二、文明施工、降低环境及噪音污染措施.63 (一)文明施工总目标63（二）组织机构和组织方法.63 (三)文
4、明施工岗位职责.64 (四)环境保护及文明施工保护65第一节、确保工程质量的技术组织措施 一、 工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： (一) 组织保证、制度落实 1、选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 2、建立以技术负责人为首的技术管理
5、体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督
6、促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3 、本着谁施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册
7、”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （三） 做好施工测量工作 1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后
8、，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 （四） 施工技术文件、资料管理 1、所有上报、下发
9、的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。 2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 3、管理措施： （1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。 （3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 4、档案整理要求 （1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 （2）在工程
