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1、质量保证体系管理制度篇一：运营一、 岗位设置及责任划分项目运营站站长岗位责任制一、岗位责任1认真贯彻党和国家的路线、方针、政策；严格执行有关环境保护、环境监测方面的法律、法令、规程以及上级有关规定、指示。2负责站内的全面领导工作，并保证完成的各项任务。3主持制订项目运营站工作的长期规划、年度计划和各项规章制度，定期检查执行情况。4对外联络协作，以及技术交流等工作。5加强队伍建设，提高全部职工的政治思想觉悟和责任心，做好培训工作，提高职工的业务素质，并负责组织职工的业务技术考核。6完成领导交办的其他工作任务。二、工作标准与要求1认真贯彻党和国家的路线、方针、政策及公司制定的各项规章制度。2严格执
2、行国家、总公司和地方政府及企业有关环境保护、环境监测方面的法律、法令、规程、规定。3按照领导指示和工作计划，布置工作任务。4结全体职工，保证工作任务的完成。5检查项目运营站各项工作进展和完成情况。6定期完成书面总结报告。7定期向主管领导、主管部门汇报工作情况。三、责任与权限1对项目运营站工作完成情况负责。2对项目运营站数据、资料的准确程度负责。3对项目运营站仪器、设备的完好率和质量负责。4根据工作需要，有权安排和设置站内工作岗位。5对各岗位有权随时进行检查。6有汇报、建议权。四、检查与考核1按工作标准检查与考核。2接受上级主管部门和有关部门的检查与考核。五、任职资格1认真学习马列主义、毛泽东思
3、想，热爱社会主义祖国，拥护中国共产党领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持企业的社会主义方向。2具有民主作风，勇于批评和自我批评，坚持实事求是，注重调查研究，密切联系群众。3有强烈的事业心，热爱环保事业，忠于本职工作。工程师岗位责任制一、负责全站的技术管理、质量管理。生产中遇到问题负责组织攻关解决。二、准确、清晰地把握生产动态，针对实情，及时做出符合生产要求的工艺调整。三、指定内各设备的操作、维修、检查标准并负责实施。四、负责技术革新，具体组织革新项目的提出、调研、方案的设计、论证、加工、试验、改进及其配套的落实，直到用于生产，解决实际问题并获得效益。五、协助领导贯彻有关安全生产和劳动保护
4、的方针、政策、法令和上级指示；参与制订的安全生产工作计划、规章制度和安全规划，并协助组织实施。六、负责突发事故处理技术的落实，接受领导委派，组织各岗位员工解决问题，尽快恢复生产。七、负责全站人员的生产技能培训及制度的建立与落实，使员工素质优于生产所要求的水平。八、负责技术资料的收集、整理、统计、保存，就生产情况写出每月总结，并上报领导。九、完成领导交给的其它各项任务。技术员岗位责任制一、技术管理，质量管理。生产中遇到技术问题组织攻关解决，实际参与解决问题的全过程。承担单项任务时，技术和生产组织全面统管，直至完成任务。二、现场掌握生产动态。了解运营情况及时作出工艺调整。负责维修设备的零件加工等技
5、术措施的制定和贯彻执行。1负责技术革新，具体组织革新项目的提出和调研方案的论证、设计、加工、改进及配套,直至用于生产解决实际问题收到效益。2负责技术资料的收集、统计、整理、保存。对厂内所维修过的电气设备、加工的重要零件都要收集资料，以备改进。3协助站内搞好职工培训，结合实际承担专业方面的授课任务。4完成领导交给的其它任务。操作工岗位责任制一、严格遵守劳动纪律，坚守岗位，听从指挥，不得擅离职守。不许空岗、睡岗，违者将严肃处理。二、上岗时间不会客，不看与专业无关的书刊，不作与岗位无关的事，不打私人电话。三、努力学习专业知识，熟知处理原理、工艺流程及要求标准。熟练掌握本职工作各项操作技术及日常维护保
6、养技能，努力学习专业知识，不断提高处理事故的能力。四、严格遵守站各项规章制度和操作规程，认真填写运行记录和报表。五、爱护国家财产，维护和保养好本岗位各种设备及机附件，值班人员要经常巡回检查，保证设备正常运转，确保处理质量。六、严格遵守安全操作规程，确保人身及设备安全，发现异常情况及事故兆象要立即采取措施，果断处理并及时报告。七、每班要例行卫生清扫，不准乱扔烟头垃圾，保持清洁卫生的工作环境。八、上岗必须佩带上岗证，不准酒后上岗，违者将严肃处理。化验员岗位责任制一、努力学习有关专业知识，熟练掌握所开展各项化验项目的原理、步骤、操作方法：标准试剂的配制：各种测试仪器的正确使用方法。保证各项化验结果准
7、确、可靠。二、熟知处理方法原理、工艺流程、各项指标的达标标准。如发现异常应及时报告。三、按规定，每周应采样监测两次，化验结果要计算准确，按时填表上报。如果发现有异常变化，还应随时增加监测次数。四、对化验室的精密、贵重仪器要妥善保管。按照正规要求，正确操作使用，精心维护。如发现异常情况应及时报告。请技术人员检查维修。五、对剧毒、强酸、强碱、强腐蚀性、易燃、易爆的试剂要按有关规定严格管理，正确使用妥善保管，确保不出现灼伤、中毒、火灾事故。六、每次化验工作结束及下班时，应仔细检查，确认水、电无异常，需连续运转的设备无异常征兆，试剂柜已锁,方可离岗下班，避免一切事故隐患。七、凡上级环保或监测部门来采样
8、抽查或检查工作化验员应积极配合、主动协助，详细回答上级部门的提问，虚心接受上级部门的技术指导，认真改进工作。维修工岗位责任制一、完成上级安排的生产任务。修理的设备，完成的工作任务质量符合要求，努力做到节约原材料和零配件。二、使用保管好自己分管的设备、工具。遵守操作规程，作好巡回检查，按时对电机进行保养，认真填写好原始记录、档案资料，使在用和备用设备完好率保持在98%以上。三、搞好安全生产和文明生产。遵守安全技术操作有关规定，工作时穿戴好劳保用品。四、服从工作安排，遵守劳动纪律和各项规章制度，如车间报告设备出现故障，应随叫随到，及时抢修，不得拖延、扯皮，否则将要严肃处理。篇二：质量保证体系及措施
9、项目监理组织机构及质量保证体系一、项目监理组织机构根据工程的具体特点和实际情况，为确保优质、高效地完成工程监理任务，全面履行合同，我吉林省东源水利水电工程咨询中心将集中一批高素质、富有经验的经营管理及工程技术人才，负责本合同施工阶段的工程监理工作。为确保“三控制、二管理、一协调”目标的实现，我们将委派具有丰富监理经验的总监理工程师，负责本工程的管理工作，并协调和保证工程现场所需要的一切资源，组织机构图如下。二、项目监理部组织机构运行机制说明1、监理部决策层项目监理部在公司经理、副经理、总工的领导下，由总监理工程师、副总监理工程师组成项目领导决策层，全面负责本工程的现场监理工作。公司经理、副经理
10、、总工经常光临现场检查工作。（1）公司经理工作职责：A、根据章程的要求，严格履行职责，制订公司中长期发展规划，督促检查公司职员，认真落实各项工作任务。B、认真执行国家、省、市关于工程建设和建设监理方面各项方针政策。 C、主持召开经理办公会和全体职工大会，定期向上级汇报工作和情况。 D、任命项目总监和监理部经理，并随时听取工作汇报，协调解决问题。 E、审查审批公司各种经济收入，依法代表公司对外签订有关合同或协议。 （2）公司副经理职责：A、在公司经理领导下，负责分管本公司某方面的工作。B、负责提出监理组织机构，协调调度各监理部之间的工作，解决出现的问题。 C、负责审查外聘人员，就其工作能力提出任
11、命意见。D、负责处理重大质量事故，并提出行政处理意见报公司经理办公会讨论批准。 E、制订公司内部目标管理，参与研究和决定重大决策及公司发展战略。 （3）公司总工程师工作职责：A、在公司经理领导下，全面负责公司的技术工作。B、主持大型或特殊工程的图纸会审，审定会议纪要和重要的设计变更。 C、签发建设项目监理大纲和监理规划，审批大型工程和特殊工程的施工组织设计和主要施工方案。D、负责制订公司的科技规划及职员的学习培训计划。 E、参与重大质量事故的处理，并审批质量事故的整改方案。F、参与公司不定期的质量，安全检查，制定公司监理项目的质量目标管理计划。 （4）项目总监理工程师：总监理工程师是监理单位派
12、驻水电站工程驻地监理部的第一责任人，直接承担监理合同中监理的权力和监理义务，对业主和监理单位负责。A、.组织领导水电站工程驻地监理部的监理业务，实施各项监理目标的完成。 B、.受各项目法人的委托参与项目法人与施工程建单位双方合同的谈判，协助项目法人审查分包商资格及对选择分包单位提出建议，由项目法人批准。C、设计文件的确认，施工措施计划的审批。D、.对整个工程各承包合同进行监督和管理。督促、检查合同双方（承包商与项目法人）履行合同。E、撤换施工承建单位不称职的现场人员直至施工队伍的建议权。 F、向施工承建单位发布开工令、停工令、返工令与完工指示。G、对工程的进度、工程质量、安全生产、投资进行控制
13、。施工质量的认证。签署承包商月进度计划与月工程进度付款凭证。H、 审定承包商提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中重大的技术问题，与项目法人共商、审定重大工程设计变更。J、 签署发送给承包商的主要信函。K、审查合同变更与附加工程项目，并提出建议，由项目法人批准后实施。 L、处理索赔、违约和特殊风险。并向项目法人提出报告。O、审定工程缺陷补救措施，报项目法人同意后实施。签署颁发工程缺陷责任凭证。 P、协调项目（专业）参建各方之间的关系。召集主持生产协调会议。Q、组织单元工程验收。签署工程竣工验收凭证。组织编制竣工报告、参加工程移交和工程档案的移交。 （2）项目副总监理工程师：A、副总监理工程师
14、协助总监理工程师工作，在总监理工程师的领导下，完成总监理工程师委托的监理工作，对总监理工程师负责。参加总监理召开的监理工作会议。B、在总监理工程师离岗期间，受总监理的委托代表总监理工程师承担履行监理合同中的权利和义务。C、副总监理工程师受总监理的委托组织与领导所分管的监理业务和行政工作，督促、检查，并做出决策。D、组织召开分管监理工作的各种会议。代表总监理出席和主持会议。E、副总监理，定期或不定期向总监理汇报监理工作。接受总监理的检查和指导。 F、副总监理的意见和做出的决定及时向总监理汇报，得到总监理认可或批准后实施。2、监理部管理层项目监理部由工程技术部、综合部组成现场管理层。各相关部门负责
15、人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的管理工作负全责。同时建立人员替代制度。（1）工程监理部职责设计文件核查确认、施工措施计划审批、工程开工（停工、返工、复工）令与完工指示、分包资格审查、施工质量认证、工程进度监控、合同争端调解、有限工程变更签证、合同工程款支付签证、安全生产与施工环境保护监督、施工关系协调，以及撤换承建单位不称职的现场人员直至撤换施工队伍等建议。检查督促合同签约双方履行合同。（2）工程技术部职责A、.编写监理工作细则与施工现场的管理。检查、督促施工组织机构、施工的准备、资源投入、工序安排、目标实施及保证措施的落实。B、施工图纸的审核认证、施工图变更的签证，施工组织设计和技术措 施的认证。 C、专业技术
