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1、杂志社稿酬制度篇一：部规章制度部管理规章制度 执行主编岗位职责。1全面负责本刊的出版工作，保证工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。 2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同
2、类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。6.做好刊物出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。7.抓好队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、业务能力较强、团结精干的工作队伍。8. 多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益；部主任工作职责1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订部内部的各项规章制度。3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。4.协助主
3、编、执行主编引导人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高队伍的业务水平，确保队伍的工作规范和工作质量。 。 5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。6.完成主编和执行主编安排的其他工作。 责任岗位职责1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面 的法规、政策及本刊编排规范。按时参加业务学习，不断提高自己业务水平。 向执行主编、部主任负责并报告工作。2. 与专家作者保持并加强联系，深入了解自己行业并积极参与选题、组稿、策 划。3.按照本刊规定的期限（不超过2个月），及时向作者反馈稿件处理意见，努力维护本刊的信誉。4.按照刊物的编排规范，对
4、决定采用的稿件进行按时按质按量的编校加工工作，是所负责论文编校出版质量的直接责任人。5.完成执行主编、部主任交办的其他临时性工作。五、执行岗位职责1.执行由责任轮流担任。2.积极配合执行主编、部主任所交待的工作，并督促检查各 按时按质按量完成当期工作，是当期刊物出版质量的主要责任人 之一。3.及时完成当期稿件的编排加工、制图等技术处理工作，并负责统筹 清样的分发、周转工作，以及校后页码的编排、转接、核准工作。4.本刊当期全面检查终校清样是否无误。主要包括以下几个方面：封一、二、三、四中的内容是否正确； 中文目次和英文要目（或年终总目次）中的文字、页码与内文中的对应部分是否一致；内文中的页码转接
5、是否一致；插图或照片的剪贴、植字是否正确。5.在当期的胶片出完后，负责核对填写个别生僻字，全面检查所有底 稿、校对、审稿签等是否完整，按目次顺序整理好，交来稿收交负责 人归档备查。6.终校后，负责从印刷厂拷贝当期数据，并传送至数据库。7.负责统计当期学报需发稿酬的作者，并告知编务；同时将当期终校 校样和稿件审处签交编务归档。8.负责协调责任之间在工作中出现的不同意见，常沟通、交 流和讨论。校对细则 为保证校对工作的有序进行，减少出版印刷错误，提高校对质量，特制定本办法如下：1.本刊的校对工作由各责任共同完成。每一遍校对时都必须对照 原稿，严肃认真，一丝不苟，字迹必须工整。2.校对的责任范围原则
6、上与范围同，但各责任的校对量应相 对均等，即责任除完成自己的校对任务外，应分担执行和其 他责任的部分校对任务，并在文末署名。3、编务技术或执行负责校对、印刷工作的组织和实施，及 时送取稿件和校样，做好与印刷厂的业务联系。4、校对要依据原稿，以原稿为准，不得在校样上随意增补、删减， 发现原稿错误及处理的疏漏和失误作出标示，由专业对原稿、校样予以处理。5.责任校对要认真负责，准确使用校对符号，消灭错字，补齐遗 漏，纠正版式错误，严格执行三校加点校制度，保证期刊质量。6.校对质量应努力达到国家规定的标难，即差错率不超过万分之三。对校对中出现差错。造成不良影响者，给予适当扣罚。7.校对以对校、折校为主
7、，根据实际情况，部分稿件由作者校对一次，校后由责任对格式、质量复校一次。8.校对的程序与要求（1）一校：侧重对原稿校对，力求校样与原稿的一致，纠正版式错 误，对有疑问处作出标示。（2）二校：校对时要确定一校校出错误已改正，纠正版式错误，并 对文稿中的疑问予以处理，填补遗缺，统一体例。（3）三校：校对时要确定二校校出错误已改正，对校样进行综合检 查，清理差错，确定版面格式。（4）点校：对三校校出错误予以核对，并对文章、版式作最后通校，确证硫酸纸清样无差错。9.校对内容（1）检查多、漏、错文字及标点、符号错误；核对标题、署名，文 中人名、地名、数字、公式。（2）检查版面、格式，图表位置及表题、图题
8、，字体、字号、字距 和行距。（3） 查标题位置、层次及转行，注释、参考文献及序号，核对中英文目录及页码与文章是否一致。（4）检查刊眉、页码顺序、版权，封面封底、封二封三和书脊的文 字、刊号、年月期号。（5）校对符号参照部手册。 考核制度：说明：对于考核评分连续三个月优秀的员工按工资的百分之十给予奖励。对于考核评分连续三个月不及格的员工按工资的百分之十给予 处罚。全年考核优秀的员工年终给予年薪百分之五的奖励。连续半年 考核不及格的予以劝退。考核表1-1中层员工定性指标评分表岗位： 被考核人：考核日期： 年 篇二：部管理规章制度 部管理制度（草案）根据主流现有杂志的发展情况，配合主流传媒实行的“项
9、目经营为核心”的媒体运作策略，本着“面向市场、自我管理”的宗旨，为了使各部的工作健康有序的运转，使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化，特制定以下管理制度。 为使本制度具有更强的操作性，各刊应制定相应管理和经营计划。主流传媒部人事管理制度第一条 根据主流传媒发展规划的有关精神及具体规定，特制定本章程。第二条1、部人事工作基本原则为全员聘任制、流动制、开放制。2、部组织制度的原则为精干、有效、民主、制衡。第三条 全员聘任制。1、各杂志主编由公司各项目负责人聘请，须为大学本科以上学历，3年以上从业经历。2、受聘责任可为全、兼职两种方式。3、受聘资格：严格按照公司的招聘制度执行。第四条 各部实
10、行人员流动制 各责任被录用后，进行13期的见，如考核合格后，正式聘为杂志，并与公司签订劳动合同，到期后自行取消；若届时在资格条件允许下有意继续工作，各部可继续聘任。各在相关杂志工作期间要严格按照规章制度办事，遵守组织纪律；部也会按照部考核及奖惩条例定期对各位做出考核评估，将此作为考核工作业绩的主要内容之一， 不合格的要做出相应处理。第五条 各部人事聘任范围实行开放制，受聘面对全国各高校或已有相关工作杂志经历的人。第六条 各部设有顾问委员会和编委。委员由相关专家和公司领导担任。第七条 各部设主编1人，其任务是全面领导和指挥部的工作。第八条 各部每期出版设执行两名，其任务主要是完成本期出版的所有流
11、程工作。并负责处理办公室所应承担的各项日常事务，全体责任要认真协助其工作。执行的产生由全体讨论通过，并实行轮流执行。第九条 本办法内容如有修改，必须经委员会审议批准。 主流传媒部考勤制度第一条 为了保证各部工作正常进行，加强其严肃性及全体的纪律性，特制定本制度。第二条 各部可视情况自己制定座班或不座班制度。第三条 组织召开的会议或举办的活动开始之前，参加人员必须到主编处签到，并不得代签。第四条 对无故旷会或无故不参加活动两次者提出警告。对无故旷会或无故不参加活动达三次者，经委员会讨论后报请主管部门，做出相应的处理。第五条 请假制度（一）属于可请假的特殊情况为临时因故不能参加会议或活动和有事外出
12、两种。（二）若有特殊情况，各可向主管负责人请假。（三）所有请假情况都必须在部备案。（四）请假期间，责任可委托另外一名代行职责。第六条 例会制度（一）全体会议每月召开一次；（二）组稿会定期召开；（三）如有特别事件则临时召开会议。第七条 本制度解释权属于主流传媒集团。工作制度为规范本公司各刊物管理，特制订此制度。一、工作准则1遵守职业道德，公平、公正地处理每篇来稿，不敷衍了事。2执行国家新闻出版法规以及公司的有关文件规定。3按程序进行编、审、校工作，按时完成工作任务。4严把稿件质量关，不徇私舞弊。5加强专业学习，提高业务水平。6认真严肃对待作者署名，标示作者拥有版权、文责自负。7档案管理制度。 作
13、者档案管理，详尽记录每一位作者的有关情况。 刊物的管理，把以往刊物的目录、选题方向、栏目策划等一一记录在案，以便日后查询。8坚持考勤制度，不缺席，不随意离岗。二、稿件编、审要求1 人员须熟知上级有关政策，了解读者需求，切实了解相关学科知识，并对其某一领域有所研究，且有深思熟虑的独道见解。2 人员须有效加工来稿，使稿件质量达到发表水平。初审后拟不录用的稿件，并交编务汇总；符合初审要求的稿件，由相应的责任写出初审意见书，不少于100字。原则上送部主任二审；再由部主任交主编审定。3 二审稿往返时限：2-3周。4 每篇稿件自投稿日起，审定应在1个月内完成。5 在1月内将所负责的所有稿件及审稿意见书交编
14、务汇总登记。6编务协助及时通知并收集被录用稿件的磁盘。7录用的稿件在送交印刷厂之前，责编应先进行规范处理，部主任和印制部负责人做好清样工作。三、稿件校对1 稿件实行三校终审制：一、二、三校由责任负责，清样由编务和部主任负责整理，终审由主编负责。2 对录用的稿件，按期刊编排规范校对，严格文图规范。3 校对差错率（语言文字和标点符号）不超过 %00；标题、图题、表题、作者姓名项目不出现错误；内容上不出现政治、宗教、外交、民族等观点表述和名称错误。4 完成校对工作，不延误印刷出版日期。四、其他事项1 杂志社管理基本采取向上负责的制度，即执行主编对公司负责，各部门主任对执行主编负责，部门人员对部门主任负责。2考勤和工作
