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1、职业生涯管理制度篇一：员工职业生涯规划与管理制度职业生涯规划制度第一章 总则 目的和依据第一条 为了充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 相关释义第二条 职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一
2、方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。 适用范围第三条 本管理办法适用于公司全体员工。 基本原则第四条 员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 工作责任划分第五条 职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和行
3、政部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.2. 进行自我评估。 设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3.4. 制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。 具体执行行动计划。（二）主管人员的责任1. 充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。2. 对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）行政部责任1. 制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2. 对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业
4、生涯规划的必要技能。3. 向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4. 及时向员工传达公司的职位空缺信息。第二章 职业生涯规划的组织管理 管理制度第六条 员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。第七条 行政部应同员工的主管人员一起为员工建立职业发展档案，其中包括员工职业生涯规划表（见附录1）、员工能力开发需求表（见附录2）和历年的考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人一份，其主管人员一份。第八条 行政部及主管人员应指导员工填写员工职业生涯规划表，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内
5、容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第九条 行政部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工能力开发需求表确定相关培训内容，具体按员工手册中培训管理制度执行。第十条 行政部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。第十一条 员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标
6、与方向。第十二条 实行新员工与主管人员谈话制度。新员工入公司后三个月内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。行政部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总第三章 员工个人职业生涯规划 基本规定第十三条 行政部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。第十四条 员工职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价现实审查目标设定行动规划第十五条 在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到： 1.2. 职业讨论并未暗含承诺或担保。 员工的发展直接取决于公司的需要和
7、机会，以及员工自己业务技能水平。 具体操作程序第十六条进行自我评价1. 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。2. 公司推行自我评价主要采取如下两种方式： 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。 自我评估练习：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。（模板见附录3）3. 员工与公司的责任： 员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值
8、观。第十七条 进行现实审查1. 目的：帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。 2. 现实审查中信息传递的方式： 由员工的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与员工进行沟通。 主管人员与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工篇二：第一章 总则第一条 目的和依据为了充分、合理、有效地利用芙蓉国集团内部的人力资源，实现公司人力资源需求和个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本集团的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致，制定本管理制度。第二条 定义职业
9、生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与芙蓉国集团的发展战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括康各方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划的管理，员工使自己的主人，自我规划管理是指业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。第三条 适用范围本管理办法适用于芙蓉国集团全体员工第四条 基本原则1、系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。2、长期性原则：员工的职业生涯发展规划
10、要贯穿员工的职业生涯始终。3、动态性原则：根据芙蓉国的发展战略、组织结构的变化与员工的发展需求进行相应调整。第五条 工作责任划分职业生涯规划涉及员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司行政部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应的责任如下：1、员工本人的责任（1）进行自我评估（2）设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。（3）制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。（4）具体执行行动计划。2、主管人员的责任（1）充当员工职业生涯规划的顾问，担任或为其指定执业发展辅导人。职业发展辅导人为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导或建议，帮助其制
11、定现实可行的规划目标。（2）对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。3、行政部门责任（1）制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。（2）对员工和主管进行培训，帮助其掌握职业生涯规划的必要技能。（3）向员工准确传达公司不同职系历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业生涯发展路径。（4）及时向员工传达公司的职位空缺情况。第二章 职业生涯规划的组织管理第一节 管理制度第六条 行政部负责计划和总结所有员工职业生涯规划工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。第七条 员工的直接上级即主管人员担任或制定其他人担任员工的职业发展辅导人，如果员工转换
12、部门或工作岗位，则新的主管领导担任或指定其他人员为职业发展辅导人。第八条 行政部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括员工职业生涯规划表（见附件1）、员工能力开发表（见附件）和历年的考核评价表。职业发展档案一式三份，员工本人一份，职业发展辅导人一份，行政部一份。第九条 行政部及职业发展辅导人应指导员工填写员工职业生涯规划表，包括员工的知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，已备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入职后一个月内填写。第十条 员工应对照目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写员工能力开发需求表，每年填写一次，新员工入之
13、后一个月内填写。第十一条 行政部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考员工能力开发需求表确定相关培训内容，具体按培训管理制度执行。第十二条 行政部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年里是否为员工提供学习培训和晋升机会，同时了解员工个人一年中考核情况和晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划作出修正。第十三条 员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。第十四条 实行新员工与主管领导谈话制度，新员工入职三个
14、月内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。行政部门应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。第二节 职业生涯规划管理子系统的建立第十五条 员工个人职业生涯规划子系统公司通过一套完善的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。第十六条 职业发展子通道公司建立不同的发展通道，并通过纵向上的职务晋升、横向上的通道转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多机会。公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。第十七条 员工开发子系统公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系监理等有针对性的手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。第三章 员工个人职业生涯规划第一节 基本规定第十八条 公司行政部和员工职业发展辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。 第十九条 员工职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价现实审查目标设定行动规划第二十条 在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：1、职业讨论并
