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1、油田产能建设工作总结篇一：油田生产管理工作总结及安排油田生产管理20XX年工作总结及20XX年工作要点一、20XX年油田生产管理工作情况20XX年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油*万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建
2、设任务，油田保持了良好发展态势。总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，
3、解决问题快。二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。通过精心组织
4、，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井*口，平均机械钻速同比提高*m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交油量万吨。非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。（二）超
5、前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的
6、电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。重点战场保障超前落实。去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配
7、套投产。围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。居民生活保障服务到位。一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。在电力保障方面，积极落实“多发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力
8、线路更新改造，为居民安全供电创造条件。在天然气保障方面，积极采取开源节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。社区服务保障水平明显提升。各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进精细管理深化年活动富有特色。按照
9、油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。重点项目管理更加精细化。瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了“三个精细化”：新井运行更加精细化。细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核。篇二：产能建设运行20XX年工作总结.20XX年产能建设运行工作总结及20XX工作
10、安排 20XX年产能建设工作在主管厂领导的精心策划下，在各相关部门和单位的共同努力下，明晰一个重点、建设一个平台、做好一个衔接，顺利完成全年产能建设运行任务。1、修订完善产能运行管理办法，使投产有组织保障。今年9月份，依据公司产能建设运行管理办法修订我厂产能建设运行管理办法，明晰产能建设运行流程，使各环节程序清晰、工作内容清晰、问题清晰，更好实现环节控制提高效率（三清一高），使射孔后的流程时间限制到小时，将工作重点放在提高产能建设整体效益和运行效率上。2、开发产能建设工作运行平台，使产能建设技术手段更高效。今年6月份，随着公司产能运行工作的不断推进，为了提高产能工作运行效率，按厂领导要求，由生
11、产运行部牵头，各相关单位充分参与，依靠信息中心自行开发的运行平台，对产能动态、静态信息及工序流程全部实现网上运行：一是解决了产能建设各单位在信息的沟通和传递上缺乏共享渠道，产能建设施工各环节衔接不及时的问题。二是解决了产能建设协调部门掌握不了基建施工关键控制点，不能及时解决投产运行的瓶颈问题。三是解决了产能建设信息收集、汇总时效差的问题。10月开始录入20XX与20XX年数据调试，12月5日已经正式运行。3、充分发挥“对内组织、对外协调”职能。对内全面组织技术单位、计划部门、物资部门、基建部门、油田管理部、生产单位的信息传递、问题处理等工作；对外全力协调上级业务主管部门和相关外协单位协调钻井队
12、伍和射孔队伍，充分发挥了产能运行管理的“内外”双重职能。9月份，我厂月度投产任务258口，为解决射孔队伍不足满足不了月度投产计划要求的问题，同公司产能运行办公室和试油试采公司及时协调增加射孔队伍，最多时日完成射孔井达到21口，保证了月度计划的完成。 为保证20XX年提前钻井不重复钻关，密切联系公司运行部、内部强化钻井协调管理、及时向主管厂领导汇报，为领导决策提供了及时的信息。20XX年771口新井投产，我们将按照油田公司产能建设运行办公室的总体要求，把握关键环节，理顺投产流程，依托产能建设工作运行平台进一步提升产能建设管理水平，抓好以下几个方面工作。1、精细计划、超前组织。今年底结合相关单位与
13、部门制定详细计划，充分考虑各种影响因素，避雨季、抢春季，保证明年10月底完成新井投产主要工作，11月进行零散井收尾。3-10月合理分配投产井数，兼顾公司的队伍情况，在各厂对队伍要求不很紧张的时候，克服困难抢投快上，争取投产主动。2、协调督促产能方案设计按时完成。20XX年，我们将根据产能建设总体安排，结合油田开发形势需要，及时与产能建设领导小组单项方案主管领导和方案设计编制单位沟通，保证油藏工程方案、采油工程方案、地面工程方案及钻井工程设计和投产方案设计按时完成、及时审批、快速传递。做到“早方案、保施工、好衔接”的工作目标，为明年产能工作争取主动。3、协调争取钻井、射孔队伍优先分配。借助油田公
14、司产能建设管理办公室统一管理的优势，主动沟通和协调，并与厂内相关单位共同与油田公司对口部室协调钻井队伍、射孔队伍，保证钻井、射孔按计划运行，争取产能建设主动权。4、用好产能建设系统管理平台，使投产有技术保障。加强产能建设系统管理平台建设，使数据录入及时、准确，依据管理办法与流程，各司其职，强化问题的处理与解决，更好的地为领导快速决策提供依据，提高运行效率。依据制定的钻井完井后产能运行流程图，强化各个环节执行衔接紧密，做到投产紧张时期连续运行，力争产能井射孔完成至投产时间缩短至采出井15天以下，注入井10天以下。5、做好雨季施工的提前准备。一是做好垫方的准备工作。二是做好两级排水。基建施工单位保
15、障施工作业面内的积水及时进入主要干渠，生产运行部保障干渠水及时排出。施工单位与采油矿提前（6月1日前）准备与排涝站相匹配的排水设备，大雨时排涝站及时起泵，避免雨季出现大面积水淹。6、做好产能建设协调会备忘工作做好产能建设协调会的纪要，对产建协调会的好的做法、经验教训、存在问题做好每一次记录总结，发到每一位厂领导手中，使每一位厂领导了解产建工作的进度，结合各自业务范围更好的提供帮助，也为产建工作提供宣传各参加单位的平台。生产运行部 20XX-12-14篇三：某某油田工作报告摘要*年，严峻的考验和艰辛的应对干效益活产效益油，全面聚焦无效变有效、有效变高效、高效再提效受低油价冲击，某某公司先后*次调整预算油价和新建产能评价标准，油田产能建设和新井工作量大幅减少、运行滞后，特别是后*天某某公司紧急调整部署，考核从以效益为主变为效益、产量双考核。面对前所未有的复杂局面，油田科学统筹、主动应对，聚焦效益、事前算赢，推进“三大计划”深度融合，创新推行“五位一体”管理模式和“*”经济运行模型，先算后干、边算边干、干了还算，对油田、区块、单井实行效益分级、定向施策。聚焦无效变有效，反复优化储量阵地、细化产能方案、调整产能结构，效益达标项目从年初的*个增加到*个，新增产能*万吨，百万吨产能投资下降*.*亿元，项目开发成本下降*.*美元/桶；深化低效无效单元
